朋友合伙做生意。不要犯这三个错误。尤其是第三条尤为重要。如果处于创业初期或打算创业，一定要收集起来反复观看，避免踩坑。首先，很多人合伙做生意会经历以下四个阶段。前期同心同德，中期同床异梦。后期，我们同室操戈。最后，我们都死在一起。
        朋友合伙做生意。不要犯这三个错误。尤其是第三条尤为重要。如果处于创业初期或打算创业，一定要收集起来反复观看，避免踩坑。首先，很多人合伙做生意会经历以下四个阶段。前期同心同德，中期同床异梦。后期，我们同室操戈。最后，我们都死在一起。
        那为什么会出现这样的问题呢？因为他们踩了其中三个坑。第一，是以感情搭档，几个好哥们和兄弟。过去，他们关系很好。然后，两人一喝了酒，拍了拍胸脯，就开始合伙大干一场了。四五个兄弟每人平均20股开始干。这样的合伙关系基本上是注定要死的，因为平均份额意味着没有老板，没有可以做决定的决策者。每个股东都认为自己是老板，导致没有人控制。每个人都要先做决定，才能做决定。即使买扫帚拖把，他们也要开股东会，所有股东都同意。这种内耗有多严重。同时，他们不能互相管理，有工作就会退缩，争钱。以前我们是好兄弟，感情是核心。现在合伙创业，一定是以谈钱为核心，俗话说，谈钱不伤感情，但是你不懂钱，那感情肯定会伤，当利益分配出现任何分歧，感情就会瞬间烟消云散，所以任何建立在感情基础上的合伙，最终都会被感情伤，因为他经不起金钱的考验
        那为什么会出现这样的问题呢？因为他们踩到了其中的三个坑。第一，他们是有感情的搭档。几个好哥们、好兄弟，过去关系很好。然后当他们喝着酒捶胸顿足的时候，他们开始合伙干大事
        行业后，四五个兄弟每人平均20股起步。这样的合伙关系基本上是注定要死的，因为平均份额意味着没有老板，没有可以做决定的决策者。每个股东都认为自己是老板，导致没有人控制。每个人都要先做决定，才能做决定。即使买扫帚拖把，他们也要开股东会，所有股东都同意。这种内耗有多严重。同时，他们不能互相管理，有工作就会退缩，争钱。以前我们是好兄弟，感情是核心。现在合伙创业，一定是以谈钱为核心，俗话说，谈钱不伤感情，但是你不懂钱，那感情肯定会伤，当利益分配出现任何分歧，感情就会瞬间烟消云散，所以任何建立在感情基础上的合伙，最终都会被感情伤，因为他经不起金钱的考验
        第二个坑，股东只有分红，没有工作和工资。很多人合伙一起做生意，觉得大家可以一起干，然后一起分享红利。没有必要领取工资，这其实是一个很大的错误。虽然我们都是股东，但我们对公司的贡献是不同的。根据每个人的不同贡献，该岗位应该得到报酬。按劳分配、按能定岗，这也是一项激励政策。即使公司亏损，有的股东工作更多，你也要给他更高的工资。没有这个股东的薪酬，就会导致同样的干多干少，干好干坏。你觉得还有能量吗？另外，这个岗位的工资应该对那些同时做得不好的股东进行处罚。并不是说他们是股东，就应该有管理规定，奖惩分明。如果做不到，就剥夺他的股东资格，让股东心生畏惧，不敢胡作非为。
        第二个坑，股东只有分红，没有工作和工资。很多人合伙一起做生意，觉得大家可以一起干，然后一起分享红利。没有必要领取工资，这其实是一个很大的错误。虽然我们都是股东，但我们对公司的贡献是不同的。根据每个人的不同贡献，
        定岗定薪。按劳分配、按能定岗，这也是一项激励政策。即使公司亏损，有的股东工作更多，你也要给他更高的工资。没有这个股东的薪酬，就会导致同样的干多干少，干好干坏。你觉得还有能量吗？另外，这个岗位的工资应该对那些同时做得不好的股东进行处罚。并不是说他们是股东，就应该有管理规定，奖惩分明。如果做不到，就剥夺他的股东资格，让股东心生畏惧，不敢胡作非为。
        第三，一定要谈一谈合伙前如何提前分家，这很重要，就像很多人结婚一样。每个人在婚前都要做和财产公证一样的事情。把难听的话提前放在前面，对每个人来说也是一种保护。股东合作时，要签好合作协议，签好终止协议。比如有效期是三年，在这三年之内。公司还没赚钱的时候，谁要退出，怎么退出，能拿回多少股，这样就不会经常扯皮了。所以，如果你事先设置好这些机制，你就可以在准备之前做生意了。否则，即使你的公司没有破产，光是股东的退出就能把你打倒
        第三，一定要谈一谈合伙前如何提前分家，这很重要，就像很多人结婚一样。每个人在婚前都要做和财产公证一样的事情。把难听的话提前放在前面，对每个人来说也是一种保护。股东合作时，要签好合作协议，签好终止协议。比如有效期是三年，在这三年之内。公司还没赚钱的时候，谁要退出，怎么退出，能拿回多少股，这样就不会经常扯皮了。所以，如果你事先设置好这些机制，你就可以在准备之前做生意了。否则，即使你的公司没有破产，光是股东的退出就能把你打倒