《罗辑思维》是罗振宇和沈音联合打造的一档节目。独立新媒体信息技术有限公司运营这一程序，申银83股，罗振宇17股。
        《罗辑思维》是罗振宇和沈音联合打造的一档节目。独立新媒体信息技术有限公司运营这一程序，申银83股，罗振宇17股。
        但众所周知，罗振宇最终脱离了申银，独立运营。后来，罗辑思维还衍生出知识付费平台得到app，企名网是估值百亿的新锐公司。
        但众所周知，罗振宇最终脱离了申银，独立运营。后来，罗辑思维还衍生出知识付费平台得到app，企名网是估值百亿的新锐公司。
        这个故事看起来很简单，但远没有看起来那么简单。
        这个故事看起来很简单，但远没有看起来那么简单。
        合作之初，大家一定要认可股权比例，否则不合作。公司原有的商业模式其实和明星经纪公司类似，罗辑思维只是公司运营的项目之一。
        合作之初，大家一定要认可股权比例，否则不合作。公司原有的商业模式其实和明星经纪公司类似，罗辑思维只是公司运营的项目之一。
        除了罗辑思维，公司还有其他几个自媒体产品，但当时最成功的是罗辑思维，其他节目效果不是很好，没有火起来。
        除了罗辑思维，公司还有其他几个自媒体产品，但当时最成功的是罗辑思维，其他节目效果不是很好，没有火起来。
        公司整体业务逻辑是一家独立的新媒体公司，以平台和专业服务商的身份与自媒体人合作，共同打造自媒体产品、孵化产品、运营产品，将产品做成明星自媒体爆品。
        公司整体业务逻辑是一家独立的新媒体公司，作为平台和专业服务商与自身
        媒体人合作打造自媒体产品，孵化产品，运营产品，将产品做成明星自媒体爆品。
        公司全程投入资源和专业运营平台，由自媒体产品经理负责产品的生产和自媒体品牌的维护。
        公司全程投入资源和专业运营平台，由自媒体产品经理负责产品的生产和自媒体品牌的维护。
        从这一价值角度看，公司资源提供方持有83%股权是合理的。然而，创业的过程充满变数，商业模式的演变总是不确定的，战略空间很容易超出人们的预期。一开始，罗辑想着用视频、脱口秀的方式切入市场，逐渐积累了大量粉丝。
        从这一价值角度看，公司资源提供方持有83%股权是合理的。然而，创业的过程充满变数，商业模式的演变总是不确定的，战略空间很容易超出人们的预期。一开始，罗辑想着用视频、脱口秀的方式切入市场，逐渐积累了大量粉丝。
        逐渐延伸为中国互联网知识社区的最新品牌平台，推出了各种活动、图书、会员、福利，甚至尝试了月饼、众筹、C2B、定制霸王餐等一系列前沿创新玩法，惊艳了业内外。
        逐渐延伸为中国互联网知识社区的最新品牌平台，推出了各种活动、图书、会员、福利，甚至尝试了月饼、众筹、C2B、定制霸王餐等一系列前沿创新玩法，惊艳了业内外。
        收入方面，罗辑思维在第二次社区招聘中轻松筹得800万元，罗辑思维的单个项目价值已达1亿元。
        收入方面，罗辑思维在第二次社区招聘中轻松筹得800万元，罗辑思维的单个项目价值已达1亿元。
        罗辑思维取得了短期成绩，而平台上的其他人
        自媒体项目发展不大。罗辑思维是公司的项目之一，但罗振宇本人是公司股东，同时还是罗辑思维的管理者和个性品牌的核心。
        罗辑思维取得了短期成绩，而平台上的其他自媒体项目发展不大。罗辑思维是公司的项目之一，但罗振宇本人是公司股东，同时还是罗辑思维的管理者和个性品牌的核心。
        从利益导向来看，比起公司的价值，他更应该关注罗辑思维独立项目的价值。
        从利益导向来看，比起公司的价值，他更应该关注罗辑思维独立项目的价值。
        尤其是当罗辑思维发展得越来越好，需要更多的精力和时间投入的时候，作为产品的管理者，他会投入更多，珍惜这个产品的价值，同时也会看到这个产品未来更多的可能性。
        尤其是当罗辑思维发展得越来越好，需要更多的精力和时间投入的时候，作为产品的管理者，他会投入更多，珍惜这个产品的价值，同时也会看到这个产品未来更多的可能性。
        从那时起，公司和平台就不得不面对他孵化的自媒体产品的多样性。
        从那时起，公司和平台就不得不面对他孵化的自媒体产品的多样性。
        罗辑思维是一种风格，其他产品是不同的风格。对于罗辑思维未来的战略，公司合伙人中不同角色的人肯定会有不同的想法，罗辑思维的产品经理一定要站在产品未来的预期发展中。
        罗辑思维是一种风格，其他产品是不同的风格。对于罗辑思维未来的战略，公司合伙人中不同角色的人肯定会有不同的想法，罗辑思维的产品经理一定要站在产品未来的预期发展中。
        站在公司运营商的角度，运营商看到的不仅仅是罗辑思维
        这样的产品，还有其他种类的产品。
        从公司运营商的角度来看，运营商看到的不仅仅是罗辑思维这样的一个产品，还有其他的产品。
        这些产品包含在一套战略规划空间中，并使用一套可复制的模型创建。罗辑思维的发展必须服从整体战略空间。
        这些产品包含在一套战略规划空间中，并使用一套可复制的模型创建。罗辑思维的发展必须服从整体战略空间。
        因此，从不同的角度看，他们的发展思路是不同的，最终必然会产生分歧。
        因此，从不同的角度看，他们的发展思路是不同的，最终必然会产生分歧。
        从公司平台来看，罗辑认为其只是众多项目产品中的一个，因此罗振宇持有17%股权非常合理。