零售药店的发展趋势是连锁化，从战略管理的角度来看，零售行业的本质是碎片化的，因为提供零售服务的店铺需要分散在居民生活区域之间，克服碎片化最好的办法就是连锁化，可以让原本分散的行业获得规模经济带来的成本优势。因此，在原本属于中小企业天下的零售行业，出现了一些巨无霸企业，而在中国的连锁药店，也有一批企业成功登陆资本市场。
        零售药店的发展趋势是连锁化，从战略管理的角度来看，零售行业的本质是碎片化的，因为提供零售服务的店铺需要分散在居民生活区域之间，克服碎片化最好的办法就是连锁化，可以让原本分散的行业获得规模经济带来的成本优势。因此，在原本属于中小企业天下的零售行业，出现了一些巨无霸企业，而在中国的连锁药店，也有一批企业成功登陆资本市场。
        连锁药店“甚至”可以参照连锁药店的形式。连锁药店有直营店和加盟店两种形式。直营店是指品牌方直接投资经营的门店，其产权归品牌方所有。其法定形式主要是分支机构，即在门店明显位置悬挂、张贴的营业执照上标注分支机构字样。加盟店是指由其他企业或个人投资建设，品牌方给予特许经营许可。其主要形式是个体工商户，在营业执照上也会注明。但通过分店和个体工商户无法完全区分门店属性，因为实践中存在一些非常规操作。
        连锁药店“甚至”可以参照连锁药店的形式。连锁药店有直营店和加盟店两种形式。直营店是指品牌方直接投资经营的门店，其产权归品牌方所有。其法定形式主要是分支机构，即在门店明显位置悬挂、张贴的营业执照上标注分支机构字样。加盟店是指由其他企业或个人投资建设，品牌方给予特许经营许可。其主要形式是个体工商户，也在营业执照上
        会议上会注意到的。但通过分店和个体工商户无法完全区分门店属性，因为实践中存在一些非常规操作。
        连锁药店的“锁”可以参照连锁药店的管理形式。真正的连锁药店，无论是直营店还是加盟店，都可以做到六个统一，即统一企业名称和网络品牌标识、统一药品质量、统一采购配送、统一财务管理、统一网络信息、统一服务质量。以统一采购配送为例，连锁药店将有不止一个配送中心，集中进货、统一配送，而药店只负责销售，改变了传统药店集购销功能于一体的做法。
        连锁药店的“锁”可以参照连锁药店的管理形式。真正的连锁药店，无论是直营店还是加盟店，都可以做到六个统一，即统一企业名称和网络品牌标识、统一药品质量、统一采购配送、统一财务管理、统一网络信息、统一服务质量。以统一采购配送为例，连锁药店将有不止一个配送中心，集中进货、统一配送，而药店只负责销售，改变了传统药店集购销功能于一体的做法。
        以上连锁指的是中小型连锁，大型连锁药店通常是通过并购产生的，在其发展过程中，从资本市场融资后作为一个品牌，有可能收购兼并几家甚至几十家连锁药店。因此，在大型链条中，存在着大量的功能性组织（以公司的形式）。这些公司被收购后，会将公司名称变更为品牌方的地市级子公司，其门店营业执照上的名称也会随之改变。因此，即使同属一个品牌，营业执照上的公司名称也可能不同，这在跨省连锁中尤为常见。
        上述连锁指的是中小型连锁，然而，大型连锁药店通常是通过并购产生的。在其发展过程中，可能会以品牌方的身份从资本市场融资后，收购、兼并几家甚至几十家连锁药店。因此，大型连锁店中存在着大量的功能性组织（以公司的形式）。这些公司被收购后，会将公司名称改为产品
        卡方地市级子公司的门店营业执照名称也将发生相应变化。因此，即使同属一个品牌，营业执照上的公司名称也可能不同，这在跨省连锁中尤为常见。
        对于跨省经营的连锁药店来说，通常不可能做到六个统一，因为管理上有边界。如果企业跨省经营，很可能因地制宜设立区域事业部，事业部的管理风格不同，传导到门店就会有差异。
        对于跨省经营的连锁药店来说，通常不可能做到六个统一，因为管理上有边界。如果企业跨省经营，很可能因地制宜设立区域事业部，事业部的管理风格不同，传导到门店就会有差异。
        通常我们把连锁店之间的差异称为不加锁的连接。除了上述因规模而产生的正常差异外，连而不锁的主要原因是管理不当。比如，有的品牌在没有形成强势品牌的情况下就开始开放加盟，加盟商无法从加盟中获益，从而不服从管理，各自为政，未能做到六个统一。结果出现了会员非普适性、服务差异大等现象。
        通常我们把连锁店之间的差异称为不加锁的连接。除了上述因规模而产生的正常差异外，连而不锁的主要原因是管理不当。比如，有的品牌在没有形成强势品牌的情况下就开始开放加盟，加盟商无法从加盟中获益，从而不服从管理，各自为政，未能做到六个统一。结果出现了会员非普适性、服务差异大等现象。