2019年茅台全国经销商大会召开前夕，茅台集团总部层面发生了一场大刀阔斧的改革。
        12月19日晚，酒记记者获悉，茅台集团当日召开第50次党委会。会上的两项重大决策，将对茅台在后千亿时代的发展起到重要作用。
        一是茅台集团党委决定，下一步，各酒业子公司将陆续停用茅台集团标识和名称，实施品牌“双五”计划，将子公司品牌数量压减至5个左右，产品总数控制在50个以内。
        二是茅台集团党委决定终止对广东遵茂酒业有限公司、河南新龙翔酒业有限公司的投资，并对投资收益进行清算，进一步推进营销体制改革。
        “这是茅台进入千亿时代后打响的第一枪，这两大动作将对茅台能否在千亿时代保持平稳运行起到关键作用。”有行业分析人士告诉酒业记者。
        旗下酒类子公司将停用集团标识和名称，实施品牌“双五”计划
        “虽然这件事有些艰难和残酷，但我们必须真刀真枪地去做。”茅台集团党委书记、董事长李保芳表示，茅台集团酒类子公司陆续停止使用集团标识和名称。
        一是茅台集团党委决定，下一步，各酒业子公司将陆续停用茅台集团标识和名称，实施品牌“双五”计划，即将子公司品牌数量压减至5个左右，产品总数控制在50个以内。
        据了解，茅台集团决定，习酒公司、技术开发公司、保健酒公司、健康产业公司、酒业公司、生态农业公司、酱香酒公司等子公司停止使用茅台集团标识。
        会上指出，从长远来看，停用集团标识和名称是集团加强品牌管控、维护品牌企名网度、支持子公司培育自有品牌、实现可持续发展的重要举措；在短期内，更少。“
        茅台的加持，也意味着各子公司的业绩或多或少会受到影响。
        “这进一步表明茅台集团加强品牌瘦身，为长远发展壮士断腕的决心。”有关人士分析认为。李保芳在会上表示，打造具有市场竞争力的品牌，关键在于核心产品和服务，茅台集团也会根据各子公司的差异，给予适当的缓冲期。
        对于品牌问题，李保芳表示，要下大决心加强品牌管理，阻断品牌严重透支；宁可指标降下来，也要全力推动各子公司集团标识落地，帮助子公司甩掉集团的“拐杖”，加快构建符合各子公司发展的特色化、精细化产品线；各子公司要尽快制定品牌瘦身计划，做好品牌培育计划，全力塑造核心品牌，打造大单品，逐步淘汰业绩不高的联名品牌，力争用两年左右时间实现品牌“双五”。
        据了解，2017年9月，茅台集团召开专题会议，宣传新的品牌管理办法。当时，其提出品牌经营“双十”计划，即每个子公司品牌不超过10个，每个品牌产品不超过10个。从“双十”计划到“双五”计划，也显示了茅台对品牌掌控的决心。
        收回合同的计划金额！茅台终止投资清算两家关联公司
        同时，在本次党委会议上，茅台还决定终止对广东遵茂酒业有限公司、河南新龙祥酒业有限公司的投资，并对投资收益进行清算。接下来，其将终止对两家关联公司的投资，退出股权，收回相应合同计划金额。
        “这是营销体制改革的重大课题。”李保芳对此表态称，两家关联公司存在偏离设立关联公司初衷、实际投资回报率低、管理粗放等问题。
        据了解，广东遵茂酒业有限公司、河南新龙祥酒业有限公司销售的贵州茅台酒、
        出售公司以20出资入股，分别占股20%。成立关联公司的初衷是探索茅台酒营销新模式。在近几年的经营过程中，两家关联公司存在的问题包括：
        首先，两家关联公司的销售对象多为公司股东，很少直接销售给消费者。自身渠道建设滞后，不符合茅台集团“让真正的消费者更容易买到茅台酒”的政策导向。其次，两家公司未有效拓展茅台酒销售以外的业务板块，存在收入单一、严重依赖茅台酒经销权的现象，实际投资回报率过低。再次，严重缺乏“有效性”和“及时性”，管理粗放。
        值得注意的是，茅台集团也开始加快子公司层面的清理瘦身步伐，明确今年年底前完成部分亏损、微利等子公司的清退工作。随着上述两家关联公司被纳入清理，茅台股份有限公司或茅台酒销售公司参股或参股的其他公司是否也存在类似效率低下、达不到合作初衷的情况？
        为最后的千亿之路“扫雷”！茅台启动后千亿第一枪
        日前，李保芳正式宣布，茅台集团实现营收突破千亿元，提前一年实现“十三五”规划，迈入后千亿时代。2020年，既是茅台最后一个千亿元的开局之年，也是“十三五”规划的收官之年。对于茅台未来2020年要做什么，李保芳多次表态：全集团开展“基础设施年”活动。
        从党委的这两个重大决议来看，茅台在后千亿时代的第一枪已经打响，为后千亿发展“扫雷”的行动已经开启。
        长期以来，子品牌多、乱、小的现象不断稀释茅台的品牌力，茅台集团旗下多家酒类子公司也在依托茅台集团的品牌名称和标识进行运营，缺乏独立运营品牌的能力。
        茅台集团旗下酒类子公司相继停用茅台集团名称和标识，实施品牌“双五”计划。一方面将整治品牌乱象，维护茅台品牌力；
        另一方面，也将促进各酒业子公司的自我生存和发展。
        相关数据显示，千亿元时代，茅台酒股份有限公司贡献近90%，习酒公司占比近10%。由此看来，其他许多子公司的贡献极为有限。另一方面，随着千亿目标的实现，茅台这家酒业航母需要打造一整支舰队来维持平稳的运营发展，需要补给船、护卫舰、驱逐舰等各种力量。
        后千亿时代，茅台集团新的增长极是各酒业子公司的系列化崛起。显然，强化各酒业子公司的自我生存、自我发展能力，将决定子公司的发展质量，也将影响茅台在后千亿时代的整体发展。
        2020年是茅台集团的“基建年”，目的是找短板、补短板；发现问题，解决问题。虽然茅台的品牌实践短期内会对子公司经营产生影响，但“基建年”的契机也将成为各酒业子公司的关键过渡期。