首先，我们必须承认，人与人之间的信任是非常难得的，人性是自私的。在利益面前，人性往往经不起考验。
        而公司是一个利益纠葛的地方，同事之间、员工与老板之间几乎没有百分之百的信任。
        对于员工，老板会怀疑他的能力，有能力的人会怀疑他的忠诚度。而员工会相互竞争，从老板那里赢得更多利益的分配。
        所谓职场江湖，在利益面前，勾心斗角在所难免。
        在这个地方当老板很难。不能因噎废食。你必须尽力超越这种不信任。不能因为几粒老鼠屎就坏了一锅汤。
        华为创业时，任正非就吃过这样的亏。有的管理干部辜负了他和公司的信任，做了一些损害公司利益的事情。
        如果说当时是因为管理不完善，出现这种问题在所难免，那么华为引进西方先进管理，在制度上做到了完美管理，但华为在“坦白从宽”活动中还是有相当一部分人犯了错误。
        还记得刘强东在京东的狠话吗？“如果公司怀疑你贪10万元，哪怕花1000万元调查取证，也要把你揪出来。”
        相信很多老板都有这样的心态，恨不得除掉公司的“蛀虫”。
        我们已经说过任正非，华为的心态和逻辑跟这些大佬不一样。华为的内部监督、审计、内控制度非常严格，但华为毕竟不同于其他企业。
        因为任正非用人的出发点是信任，或者说信任大于怀疑。说得更远一点，他懂得社会规律，能容忍许多不完美之处。
        这就是思想的灰度。