公司活动主题标题书公司活动主题标题书，节目系列，氛围调整，包括各部门需要的支持等等。因此，晚会不应年年办，年底业务繁忙的公司在选择晚会活动时应更加谨慎。在某企业组织了一场趣味运动会。项目包括：拔河、跳大绳、踢毽子、引体向上、俯卧撑（仰卧起坐）、球拍接力、定点投篮等。也是按部门合并，统计团体总分和单项项目前三名。趣味运动会的优势是参与面广，体育是培养团队精神的最佳载体。而且简单易行，根据场地条件设置项目，限制很小。而且，可以集中进行，也可以分阶段进行。这里特别推荐两个项目：拔河和跳大绳。在不同的企业进行了尝试，效果很好。非典后，为促进大家体育锻炼，公司规定每天上下午各休息15分钟，大家可以下楼跳绳、散步、打球，要求各部门负责人在不影响工作的前提下带头。效果相当不错。拓展训练作为一种寓教于乐的培训方式，具有开放性、趣味性、生动性、挑战性等诸多特点，受到众多企业的青睐。但是，真正能通过拓展训练达到目的的人并不多。结合我参加过的几次培训，有几点可供朋友们借鉴。首先，作为组织者需要明确目的，即需要增加团队意识、相互信任、自信、团队合作、沟通意识和服务意识。.....目的明确，才能与有关机构确认选定项目。其次，相关机构的选择，拓展训练公司可谓良莠不齐，有些项目形式可以相互模仿，但在策划能力、培训师资源等方面差距较大。而后者往往更为重要。通常，在与机构联系沟通后，对方会指定一名项目主管，负责与公司确认规划方案并说明理由，公司可根据其方案提出修改意见。（计划、项目设置、团队成员）组、活动流程、应急计划、费用等）。公司活动主题名称百科全书。训练师是指分组后各组的带队教练。教练员是否称职对训练效果有直接影响。通常，教练员要承担以下角色：一是项目规则讲解员，二是安全措施管理员，三是小组讨论引导员，四是活动总结指导员。前两项职责相对轻松，后两项则能展现执教水准，直接关系到效果。而且在项目轮换的过程中，由于项目活动时间会有一定的差异，为了避免沉默，教练要准备相应的议题供小组成员讨论，为接下来的活动做好铺垫。（题目也可由主办方在前期就公司在项目策划过程中存在的问题进行提前准备。）三是在项目实施过程中，有两个关键环节。一个是破冰环节，要靠培训督导员调动氛围的能力，为活动的开展打好基础。另一个是每次活动后的小组讨论，如何引导小组成员积极发言，反思活动内容，借鉴成功经验和失败经验，从而有所感悟。活动本身只是载体，过程不是最重要的。当然，适当增加利息，效果会更好。四是组织者在过程中要注意，拓展训练不是单纯的体力考验，在选择项目时不要盲目追求高体力、高难度项目。要求的项目不多，劳逸结合很重要。这两点必须多与机构沟通。5.拓展训练犹如洪流冲击，而企业文化的灌输和意识的培养则需要涓涓细流的灌溉。因此，如何避免活动时热血沸腾，活动后一切如故，需要hr思考。在确认培训主管和教练团队时，要求对方发送团队成员的学历、基本信息、项目经验等介绍进行确认。协会的全称是生活协会，是公司的非官方组织。通过了解员工的兴趣爱好，可以组织不同的社团，组织相关活动。如羽毛球协会、乒乓球协会、篮球协会、摄影协会等。......与热心人士一起组织健康协会活动，通常不是公司的部门主管，而是有意愿、有影响力的员工。资金一方面可向公司申请部分费用（通常由福利费支付），另一部分可由参与会员AA支付。当公司规模比较大时，部门活动的重要性就会凸显出来。在这其中，主管的角色和意识至关重要。部门活动的主要功能是整合和促进部门内人与人之间的关系，增强部门的凝聚力。主要形式有聚餐、K歌、生日会、茶室、主题游（摘杨梅、摘草莓、农家游等）。部门活动经费主要是：公司下拨的人头费、部门内部aa制费用、主管自掏腰包。（在一家公司，主管每月自掏腰包支付数千美元。）活动七：关于员工生日，我看到过专门讨论如何过员工生日的帖子。说实话，每年换个方式做，很累，也很有干劲。我所经历的，没有太多的新意。回想起来，有一年有点意外。那一年，公司找到水晶工艺品制作师，统计员工生肖，按季度发给供应商。员工在生日时收到一个紫水晶十二生肖，公司名称刻在底部座椅上。那些蛋糕券早就被吃掉了，这个水晶生肖已经摆在桌子上好几年了。“成功的企业，20%靠战略，80%靠团队。没有完美的个人，只有完美的团队”。定期组织员工活动，是现代企业人性化管理不可或缺的一部分，适合企业争夺人才发展机遇，创造员工福利和财富，打造完美的“梦之队”。4.通过每月的员工活动会，给员工带来轻松的环境，让员工在工作一个月后心情愉快、轻松自在，以饱满的斗志迎接下个月的30日。届时，在全公司范围内征集摄影作品；收集各部门员工的各类照片，参赛作品经初选、策划部评选后提交总经办。3月3日1日当天，作品授牌并粘贴在职工大世界的照片墙上。由公司负责人和组织部门负责人公开打分，董事长统一发放奖品，获奖照片由获奖者自行粘贴在照片墙上。