一家洗脚店靠洗脚成了上市公司，年产值近百亿元！它到底是怎么做到的？
        今天，小编就带大家深入了解一下足疗店的营销套路。
        有一次，我带着两个顾客去洗脚。当我到达时，保安帮我们把车停了下来。一个漂亮的小妹妹带我们上楼。电梯门一开，两排皮肤白、腿长的漂亮小姐姐整齐划一地站着，向我们点头鞠躬：欢迎！那一刻，我达到了人生的顶峰。
        漂亮的小姐姐把我们带到一个房间，说：“你们做理疗还是修脚？”？我们选择了修脚。
        接着漂亮的小姐姐问：“我们有超级、高档、普通，价格分别是298、238、168，您需要哪一种？”我一想，让顾客整点洗脚，就说“来三个特级”。并在心里想，超级技师一定比高级普通技师漂亮。
        不一会儿，三个壮汉端着洗脚水走了过来，后面跟着三个背着手提包的漂亮技师。一般的洗脚店，洗脚就是洗脚，但这家洗脚店不一样。
        三位修脚技师一边洗脚一边和我聊天：“兄弟，你的胡子很漂亮，你是不是搞艺术的？”我一听，心里就乐了，然后闭上眼睛休息。
        小女孩见我闭眼休息，就问我：“哥哥，你很累，要不要按一下头？”当我想按的时候，我说：“那就按”！小女孩说：“那我就叫你首席技师吧”。
        我心想：“你就不能帮我按一下吗？”思来想去，我约了出来。小女孩说：“这样不行，你觉得擦脚的毛巾能擦脸吗？”当我想起来的时候，我是对的。擦脚的毛巾擦不了脸，我就说“那你叫”！
        这时，刚开始接待我们的漂亮小姐姐走了进来，说：“兄弟，你得按下脑袋对吧？我们的头部技师有三个等级，普通、高级、超级！”我心里想：对，又是套路，叫来叫去，毕竟有了客户，超级就有了。
        的。“让我们来三个超级的”。
        不一会儿，三个戴着口罩、包、穿着白色护士服的漂亮技师走了进来。他们看起来相当专业，他们开始按我们的头。压头，压好头。她又跟我沟通说：“兄弟，我告诉你一个秘密。”我以为是什么秘密？她说：“你耳朵里有耳垢”，她说得很大声。我心想，这不是秘密吗？你为什么要这么大声地说？“兄弟，我们替你出钱。”我想，我可以不付钱吗？大家都知道。于是他说：“让我们把它挖出来。”小女孩说：“我们给你叫个采耳技师吧。”我说：“你为什么不直接给我挖出来呢？”女孩说：“这很危险，我们必须找最专业的技术员为你服务。”。
        这时，刚开始接待我们的漂亮小姐姐又走了进来，说：“哥哥，听说你要摘耳朵，对吧？”.我很生气。“还有三个吗？”美丽的小姐姐说：“这个没有三种，只有一种”。
        不一会儿，进来了三名男技术人员，头上戴着探照灯，手里拿着两根“钢丝”，看起来也很专业。就这样，3个人下来，花了2000元。你以为这就结束了吗？
        我们去结账的时候，刚开始接待我们的小姐姐问我们：
        -“今天的体验怎么样，不满意告诉我们，我们改”。
        --“满意，满意”！
        -“既然你很满意，下次还会再来吗？”
        --“加油，加油！”
        --“嗯，今天是我们的两周年纪念日，我们有巨大的优惠。充一万送一万！下次来的时候提前告诉我，我已经为你把一切安排妥当了！”
        猜我填满了？一定是被填满了。本来打算花几百块钱洗脚，最后花了一万多元。在那之后，我仍然觉得很有收获，我很专业。
        所以，无论什么行业，只要有智慧去做，就能让它成为受人尊敬的行业
        这个行业。
        他们如何评估这些技术人员
        第一项：评定技术员等级。在他们店里，足疗技师分为普通、高级、特级三个等级，月薪https://www.zhucesz.com/万至https://www.zhucesz.com/万不等。
        我问小女孩：“你为什么是超级技师？”，小姑娘说，“大哥，你看，实力指数是五星，实力是杠杠的”。
        第二：考核老客户返岗率。就是老顾客是否有重复消费。
        通过这两个指标的考核，技术人员达到这两个指标，稳定的，就上企名网。因此，一个月干得好的技术员能挣https://www.zhucesz.com/万至https://www.zhucesz.com/万元。所以他们用系统和流程让客户变得更好，让员工变得更好，让公司变得更好。就这么简单。
        很多足疗店一做就死，特别是疫情期间，关门的店太多了。这是因为他们没有创建系统和过程。
        因此，老板的价值在于建立流程、系统和团队。团队是战斗的，老板不得不用一个系统和一个流程来强迫他们战斗。有老板说：员工只要离职，我们公司就会受到影响。有的员工走了，公司就不行了，也不会怎么动。
        你知道为什么会这样吗？
        因为你没有制度，没有流程，只能依靠有能力的人；你越依赖他，他就越欺负你，他就越绑架你，因为他觉得他能做到这一点，走了没人能做到，他就跟你谈，他就敢违反公司的文化制度。
        因此，在战略上，企业绝不能依赖有能力的人。老板，你花你的时间和精力来建立你公司的系统和流程。一旦建造好了，你在生活中就真正释然了！