我们说任何事物都有两面性，品牌命名同样如此。企业在进行品牌串联命名时可以利用企业品牌的企名网度，同时也要注意对企业的负面影响。品牌命名系列化的不足之处列举如下：
        品牌命名系列化的核心
        1.关联性：系列名称与系列所属品牌关联较好；系列名称最好与该系列的受众相关联。无论是与品牌还是与受众相关，都有三种方式：轻微链接、紧密链接和完全不链接。无论哪种方式都会起个好名字。只是完全断开名字的公共性应该更强一些，奇怪的名字可以弥补完全断开名字的缺陷。
        2.联想：系列名称更能体现该系列产品或服务的内在特征，使人看名称时能联想到该系列产品或服务的特征。一般应控制在1-2个特点以内，多则杂，杂则失其特点。也有完全无视系列所有特点、名字独特且易于宣传的名字，也有极好的名字。
        3.简洁性：易读，让人阅读流畅；写起来容易，写起来容易；听起来好听，让人听起来心情舒畅；好记，让人有过目不忘的效果。
        4.陌生感：系列名称较好，具有一定的陌生感，其目的和最终效果是让人过目不忘，使系列产品或服务迅速深入人心。
        品牌命名系列化的弊端
        1.存在一定风险，推出一个新品牌需要相当大的费用。对于缺乏实力的企业来说，品牌销售额不足以支撑其成功推广和生存的成本，因此难以实施多品牌战略。此时，不如“把所有鸡蛋放在一个篮子里”，打造一个高品牌，再进行延伸，这样推出新品的成本就会大大降低。
        2多品牌战略要根据企业的经营目标来设计。对于一个大公司来说，确定合适的品牌线长度（品牌数量）是一个重要的问题。如果公司想成为一个完美的品牌线，
        经营者为了定位，或者想追求更高的市场份额，有效地防止竞争对手的入侵，那么，一般都有较长的品牌线。如果公司为了追求更大的利润，那么，品牌线的长短需要经过实际的估算。企业在每个企名网品牌上投入的力量不应是对等的，重点培育主打品牌，其他处于陪衬地位。
        3.利用品牌命名系列化可以为企业赢得更多市场，新产品也可以拦截“品牌切换器”，保持客户对企业产品的忠诚度；使企业的名称网络不必在一个品牌的成败中维系，降低了企业的经营风险。应该说，多品牌战略适应了时代的需要，为企业的发展提供了新的思路。