多品牌战略的利弊分析
        1.多品牌战略优势
        （1）有利于企业扩大市场覆盖面。有远大目标的大企业通常需要大规模市场来实现，而大规模市场往往包含不同层次、不同种类的需求。因此，单个企业很难带领企业所有产品占领市场。企业根据不同种类和性质的需求设计生产不同的产品。使用不同的品牌可以使企业更好地应对市场需求，提高市场占有率。
        （2）有利于强化品牌个性。多品牌战略的实施可以赋予每个品牌鲜明的品牌个性，从而形成显著的品牌差异来满足不同消费者的品牌偏好，从而更好地迎合消费者需求。
        （3）有利于企业最大限度地猎取品牌改变者的利益。大多数消费者并不是某些品牌的忠实消费者，有时会对其他品牌感兴趣，尝试消费其他品牌，在不同品牌之间来回切换。如果企业实施多品牌战略，同时提供几个甚至几十个品牌，就有可能锁定大部分品牌切换者，让他们继续使用本企业其他品牌的产品。在一定条件下，多品牌战略是获得品牌改变者的主要手段和方法。
        （4）有利于挖掘企业内部潜力，提高企业经营效率。企业在实施多品牌战略时，通常为每类产品设立一个品牌，实行品牌经理制。每个品牌经理负责一条产品线上的品牌营销活动，来自企业内部的激励和压力促使品牌经理做好品牌营销工作。
        2.多品牌战略的弊端
        多品牌战略具有统一企名网品牌战略所不具备的优势，但也有一定的适用条件和范围。企业在准备采取多品牌战略时，应注意以下几点：
        （1）企业要考察是否具备多品牌经营的能力和技巧。对于企业来说，多品牌经营要比统一品牌困难得多，因为每个产品
        牌与牌之间要有严格的市场区分，要有鲜明的个性，而且这些个性要足以吸引消费者。实施多品牌的最终目的是利用不同的品牌占领不同的细分市场，共同抢占竞争对手的市场。如果引进的新品牌和原来的品牌没有明显的区别，就相当于打自己，毫无意义。
        （2）多品牌战略有一定风险，推出一个新品牌需要相当高的费用。如果将一个新品牌应用到一个缺乏实力的产品上，产品的销量可能不足以支撑品牌生存甚至成功推广所需的高昂成本，多品牌战略将以失败告终。此时，不如“把所有鸡蛋放在一个篮子里”，打造高知名度品牌，进而延伸品牌。
        （3）多品牌战略要符合企业的经营目标。对于大公司来说，确定品牌线的最优长度（品牌数量）是重要问题之一。如果一个公司想要成为完美的品牌线运营商，或者想要追求更大的市场份额以有效阻止竞争对手的入侵，一般需要有更长的品牌线；如果一个公司追求利润最大化，品牌线的长度需要实际估算。企业在每个企名网品牌上投入的力量不应相等，重点培育主品牌，其他品牌处于陪衬地位。
        总之，多品牌战略的实施可以为企业争取更多的货架空间，也有助于企业“拦截”换品牌者，也让企名网不必维护一个品牌的成败，从而降低企业的经营风险。返回企名网查看更多信息