和你讨论，和你讨论
        和
        答案有不同的想法。
        先说英氏。在我看来，盈世是最好的公司之一，有一个。商业策划也好，交易也好，都不是武林争霸。两个人可以当场把对方打倒。角度不同，成功或顶的概念也不同。
        从拿地到建成运营，给股东最快的回报，给区域最快的完整变化，万达无与伦比
        从建设运营一个城市综合体，获得最高投资回报的角度来看，华润万象城一骑绝尘
        在尊重和保留建筑、保护和发展文化、注入新元素方面，瑞安新世界如同倚天剑一般所向披靡
        从吸引高端奢侈品牌、打造顶级商场的能力，恒隆和九龙仓笑而不语
        从能最大限度地利用优惠券、会员卡、打折季黏住顾客，群光、太平洋百货台胞在台上挥手致意
        从打造社区型商业中心和辐射其他区域的能力来看，凯龙瑞的大宁、金桥项目和龙湖的天街系列，谁能超越？
        在鸟不下蛋的地方建商场，可以让附近交通堵塞，大家蜂拥而至。只有宜家有这种能力。
        正是山河如画，英雄辈出。怎么会没有石头呢？
        时颖的灵魂是司徒。就我个人而言，我和他也有一点私交。迪克森先生在2002年离开了瑞安，当时他还只是一名SM。新天地的主要功臣除了老板罗康瑞，基本就是郑和亨利和托尼。随后加入的丁蕾妮在运营推广方面颇有建树。新天地真正被市场接受是在非典之后，所以司徒对新天地有贡献，但没有他说的那么多。
        离开瑞安后，斯图亚特开始发大财（这里对不起托尼，他更悲剧），斯图亚特最出彩
        一战因担任上海正大广场总经理而声名鹊起。平心而论，这确实了不起。尽管陆家嘴大发展，周边写字楼林立，没有廉价的商业配套，但确实了不起，由衷佩服。
        离开正大和黑石投资斯图尔特后，狄克逊开始走工具代替道的路线。普陀区一号通道是正大、方汇中较小的、较低级别的通道一号通道，曹家渡889是较低级别的通道一号通道。没什么新鲜事。豫园的工程失败了，但随着时间的推移，道路的延伸，人自然就过来了，现在看起来很繁华。刚开业的时候很惨，IRR至今也不好看。这也说明了斯图尔特的局限性（没有降级，每个人、每个机构都有局限性）。
        然后讨论建筑师与商业交易者之间的关系。一般来说，在贸易商介入之前，建筑设计已经完成（政府在拿地之前希望这样）。除了出谋划策，交易者这边开个门，那边加个气管，也不能有大动作。毕竟总有规定，限高定了，建筑面积定了，柱网定了。交易者能改变的真的不多。基本上都是一边说服顾客，一边在心里骂妈妈的节奏。我也经历过，明明定位是中档商场，但餐饮布局却是小进口深，明明定位是酒吧娱乐，但层高却是大吊灯会碰头。因此，不要说建筑师实施了商业交易的理念。建筑师们步履维艰，强奸他们的却是拍拍脑袋的胖老板和喜出望外的政府官员。
        顺便说一句，这不是一栋好建筑，就是一个好生意。有空的时候，去看看武汉广场。被誉为脚踏武汉三镇、打卡周边四省项目，全国单体商务楼宇销售总量和每平方米销售额连续十多年蝉联冠军。由三栋大板楼连接起来的购物中心极其丑陋。从一楼的Prada不出门，同楼层10块钱就能逛到三件蕾丝内衣的花车，生意企名网。
        专业人士都紧闭下巴。你对建筑设计有什么看法？归根结底是由供给和需求决定的。
        建筑师和投资交易员相互配合，相互支持，做好自己的工作，配合完成任务。这就是专业精神。没有人你做不到。所以我想
        答案偏离了主题。按照这个原则，再好的建筑设计也必须由工人来建造，质量好的和质量差的也都可以看到。所以劳动人民最光荣，搬砖最伟大，哈哈哈！
        回应
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        我很高兴和你讨论这件事。你说我不明白，那么，让我说我明白的，请指正。
        先是Channel One在2009年初被盈世以10亿元拿下，2011年底以15亿元卖给香港新世界百货。这是一笔非常非常好的交易。你现在评论我的调频节目时参考这个。然而，我们谈论的是一笔好的商业交易，而不是一笔具体的交易。说得更具体一点，这笔交易很给力，但这就是盈世稳定的打法吗？同样被盈世交易的曹家渡889、方汇、豫园项目，能否在3年内以50%的增值成交？别说英氏不想卖。基金公司有退出机制。不像新鸿基和瑞安想长期持有和发展业务，一定是想卖。关键是价格是否达到。简单来说，一个人在一定时期内日入万元，和非常稳定的365万元年薪，是两个不同的能力概念。
        第二，即便盈石能在这些板块稳定发挥，但作为包装策划的佼佼者，也只是在上海（最多江浙一带）实践过成功，其他城市是否能做到，还没有例子。我所举的其他组织和项目，在一、二、三线，从黄河以北到珠三角，分布广泛，被实践证明
        成功了。总之，英氏样本太少了。
        其三，即使盈世能复制他在其他城市的成功，也只能说明他在包装和推广商业价值方面独树一帜。这只是规划和交易的一个方面，而不是全部。他不是开拓者和领导者。看到一频道的案例，我们会像周杰伦一样积极，“哎哟，不错”。我们看到了万达标准化的快速实施模式，看到了瑞安对老城区古建筑的文化商业改造，看到了摆满艺术品的K11奢侈品商场。心里的想法是“躺在低谷里，原来生意还能这么玩！”以武侠界为例，应氏是传承和发扬本派武功的掌门人，极大地提升了本派的绝技和江湖地位。不过，万达之流确实开创了一个流派，发明了一套新的武术。这两个人的困难是不一样的。
        第四，我们回来仔细看看这个非常好的案例。5000万平方米商场价值3年增长50。照你的想法，英氏靠这个案子独步武林，武功绝世。一起来看看吧。商场的价格与他的租金总收入成线性关系。当然，他会看前景，但基础仍然是租金收入。这里可以理解为，盈世入驻一频道后，商场的报表租金（含turover）从2008年到2011年上涨了50%，这是盈世绝世武功的核心所在。