乐视网召开的最新一次沟通会在公布最新一轮人事调整的同时，也引发了关于乐视网到底是“姓贾”还是“姓孙”的讨论。不可避免的是，融创中国董事长孙宏斌正在影响乐视网。5月21日下午，乐视网（300104）发布公告称，公司董事长贾跃亭申请辞去乐视网总经理职务，将专职担任董事长。同时，董事会聘请乐视网副总经理、乐视网新任总裁梁军为乐视网新任总经理。此外，自2004年起就供职于贾跃亭的财务总监杨丽杰也宣布，因个人原因辞去乐视网财务总监一职，原乐视控股中国区财务总监张巍当选接任。这被市场解读为融创资本入主乐视网后，孙宏斌对乐视网公司管理架构的一次关键调整。乐视网宣布此轮调整后，乐视网前两大股东鑫根资本创始合伙人曾强发布微信朋友圈表示，很高兴看到贾跃亭“主动弃才”“舍弃虚名”。鑫根资本创始合伙人曾强朋友圈截图。鑫根资本收购贾跃亭持有的1亿股乐视网股份，成为乐视网第二大股东。不过，根据乐视网2017年一季报，鑫根资本已退出乐视网前十大股东。“有先见之明的硅谷创业者早就清晰区分了创业者的大股东、董事会、CEO，我特别高兴的是，贾总已经充分认识到自己主动放弃了才华，血液的成本和成熟开始抛弃务实生根的触底反弹。”曾强说。目前，乐视网姓贾还是姓孙的问题，在孙宏斌看来并不是问题。在融创中国5月22日召开的股东大会上，孙宏斌重申：“老贾仍然是公司的核心，现在有一个CEO，可以管理公司的日常生活，执行董事会制定的战略，互相讨论，这是好事，也是乐视网上市体系走向成熟的标志。我刚投资的时候说，第一个是完善公司治理结构，我们做的事情没有超出合同上的一丝一毫。”范围。“乐视网独立运营。自2004年乐视网成立、2010年推动登陆创业板以来，贾跃亭本人一直兼任乐视网董事长兼总经理。随着乐视网的快速扩张，乐视网的独立性受到外界质疑。尤其是在乐视网资金链陷入困境之际，市场对贾跃亭利用上市公司补血、非上市体系的担忧愈发明显。今年1月，乐视网引入融创中国等战略投资者168亿元融资时，在上市公司乐视网设立专职总经理被列为先决条件之一。贾跃亭在解释职务调整时表示，明确目的，是为了提升管理水平和治理能力，提高对现金流的掌控力，但梁军的“上位”很容易让外人充满遐想空间：梁军是不是“投靠”了乐视网二股东融创，被融创“推”到了总经理的位置，而贾跃亭的掌控力则逐渐受制于强势的融创和融创中国董事长孙宏斌，甚至乐视网也开始“姓孙”了？在5月21日的媒体沟通会上，贾跃亭强调，他和孙宏斌更多的是朋友关系。融创中国的投资对乐视网的帮助不仅在财务层面。“我和孙总不仅是两个股东的关系，不仅是投资关系，也是朋友，对于乐视网的发展方向，甚至产业发展的趋势，会有一些深入的探讨。”根据乐视网1月公告，贾跃亭在乐视网的持股仍为乐视网控股股东，融创中国旗下嘉睿汇鑫持有乐视网股份，为第二大股东。此外，融创中国还是乐视网旗下乐视致新、乐视影业的二股东。由融创中国派驻乐视网董事会的刘淑青表示，融创投资乐视网充当支持者。“孙宏斌先生本人也一直在表达对乐视网的看好，包括看好乐视网的管理团队，看好贾总本人，看好乐视网未来的发展……绝对不存在误导性的认识，比如控制权之争。”话虽如此，随着融创的正式介入，乐视网的业务条线似乎也在沿着孙宏斌指明的路径走。孙红摄在5月21日的沟通会上，贾跃亭表示，设立专职CEO，“其实几年前我就开始思考这个事情，真正决定是在去年八九月份。”鑫根资本创始合伙人曾强多次为乐视发声。在公司治理层面，曾强表示：“（贾跃亭）作为CEO，今天的乐视网规模已经远远超过了过去的乐视网，他对上市公司的专注和管理的投入不应该是60或者90，应该是100甚至120。在这方面，我们一直对他持保留态度，直到现在我们仍然坚持我们的观点。”除了乐视网总经理的专职化，融创入主乐视网带来的第二个变化是财务系统人员的调整。5月21日，乐视网新任财务总监张巍表态称，未来将严格按照证监会相关规定，在资金方面做好防火墙，让大股东和二股东放心，让中小投资者放心，让证券监管机构放心。虽然张巍也是乐视系出身，但他作为瑞华会计师事务所北京总部业务合伙人、总部专业技术委员会委员的职业标签，还是让外界对乐视网重组财务体系抱有期待。当然，融创中国也实质性介入了乐视网部分公司的财务管理，比如向乐视网、乐视致新、乐视影业等派出财务经理。对此，刘淑青在5月21日也提到，融创投资前，与乐视贾总及管理团队达成了完善公司治理结构的共识。除了上市制度外，还要有明确的专职总经理，乐视网、植信、影业都要派驻财务经理，这些都是写在合同里的，也是事先达成共识的。刘淑青也是派驻人员之一。她强调，乐视网这一波人事调整是通过董事会正常审议规则决定的，在这方面不存在其他干扰因素，都是乐视网自身发展轨迹推进的。梁军升任乐视网总经理，并接替财务总监。这些举措紧紧围绕着融创为乐视网开出的“优化治理结构”药方。贾跃亭认为，这将为乐视网网络运营、管理、财务核算、资金调度、现金流管理等方面均有较大提升。曾强还建议乐视网引入国外成熟的职业经理人制度。“在国外，投资人、职业企业家、职业经理人已经形成了非常成功的生态系统，乐视网在组织架构、公司治理、未来战术等方面都缺乏执行问题。”“鑫根用脚投票，融创用手投票。股东以不同的方式推动上市公司治理结构的完善，影响上市公司的未来。乐视网是股东推动上市公司完善治理结构的一个很好的案例。”有接近乐视网的分析人士对企名网记者表示。除了治理结构的变化，从更长远的角度来看，孙宏斌对乐视网的影响或许还体现在其对乐视网生态发展前景的判断上。在此前融创召开的业绩发布会上，孙宏斌也直言：“我一直跟老贾说，未来是上市公司，是汽车，你应该怎么做汽车，怎么卖别人？”话语之外的现实是，乐视体育和易到的发展确实接连陷入低谷，孙宏斌寥寥数语勾勒出这些业务的命运：体育产业明星公司乐视体育无力支撑高昂的赛事版权费，版权接连流失，曾经全明星的高管团队也分崩离析。乐视体育被“战略弃用”，几乎成了不少媒体报道的噱头。此外，20日后半段以来，乐视控股财务状况饱受质疑，司机无法提现，创始人周航与乐视网“反目”。贾跃亭亲口证实了孙宏斌对乐视网的规划：“原来我们是三个体系：上市体系、非上市体系、汽车体系。未来我们希望乐视网有两个体系：乐视上市体系和汽车体系。”调整的结果之一是裁员。乐视体育是本轮裁员的重灾区，比例高达70%。“乐视体育的方向非常明确，希望更加专注，专注于价值创造，让乐视体育尽快实现合理的投入产出比，乐视体育的核心价值是用户，如何更大规模地扩大体育会员数量扩大体育用户数量，是乐视体育下一阶段非常重要的着力点。“贾跃亭说。不过，对于逐渐失去版权资源壁垒的乐视体育为何会吸引更多用户付费，贾跃亭没有多说。不过，无论是体育还是手机，还是很容易拿到。在这些非上市公司的业务上，贾跃亭已经在”处于控股地位“上松口了，”七大子生态对我们来说确实不可或缺，但会用不同的方式解决七大子生态的转化……不一定是控股股东。生态型可以实现，我也会考虑转让一定比例的股权。“这一说法也呼应了孙宏斌在融创中国20家业绩会上的观点。“该销售的销售，该合作的合作。”至于耗资巨大的乐视网，仍将保留其独特的地位。贾跃亭表示，未来除了上市公司，还会把更多精力放在汽车业务上，这与孙宏斌的说法相呼应：“我相信老贾会在汽车上花很多精力，上市公司还有我，会越来越好”。贾跃亭介绍，乐视网A轮融资即将启动，可能在2017年内正式完成。“当然，我们会以最快的速度生产出产品，让大家体验什么是真正的互联网汽车。”目前，在乐视网多条业务线遭遇高比例裁员的情况下，乐视网正悄然逆势招兵买马。尽管孙宏斌此前曾在美国考察过相关项目，但在5月22日的股东大会上，他表态“乐视网不会投”。“我确实去看了，新能源汽车，我觉得挺有意思的。但我们会很小心，至少到目前为止，我们还没有投资考虑。”孙宏斌说，“之前跟一个投资人聊天，他说现在最火的项目一个是前途汽车，一个是共享单车。我说为什么，他说没什么好投的，现在的投资人都很穷。”