以前在总裁培训班上，我有一个学员，他个人能力非常强，创业第一年就拿到了投资，但创业6年后，公司宣告破产。
        当时的他想不通，为什么公司越做越大，社会的影响力越来越强，最终难逃破产的命运。
        后来他反思，连续带走几名核心员工后，公司开始走下坡路。
        这些核心员工离职的原因是对公司的待遇不满。但我，学生老板，认为我给他们的已经够多了。员工培训他们，给他们这么好的平台和资源，光靠员工培训是不够的。最后一拍散了，各走各的路。
        那时，他还不明白人才是生存和发展的关键。用钱解决人才问题不是问题。
        经过这次惨痛的教训，照他的话来说：
        不要以为公司强了就能留下人才。没有人才，再好的公司也能毁掉。
        1.机会和平台比过去太多了
        别让自己的英雄成为其他公司的“抢手货”
        最近读到一篇文章《马云失声31天后，王健林清空海外资产：这个男人，别总以为自己稳重》，被大号转载，阅读量10W+。
        主要是做人不能把自己当成时间问题。你认为的能力是平台在起作用。
        以前读过的这样的文章有很多：
        “人最大的悲哀，就是误把站台当成了技能。”
        “别傻了，没有平台你什么都不是。”
        “不要把公司的影响力误认为是自己的能力。”
        不同的人读同一篇文章应该从不同的角度思考。对于公司员工来说，更应该反思离开平台后，还剩下哪些真本事。
        作为一个
        名企的管理者应该看到，一个平台的力量是由人才的聚合形成的。
        我的学生老板只是搭他的平台一段时间，觉得核心员工的离开是他们的损失。
        结果，人前脚刚离开公司，后脚马上就进入了更好的团队，甚至自己创业。但是，你还得继续努力招人、培养人，更辛苦的是新人能力不足、薪酬偏高。
        如今的商业社会，机会和平台比过去“铁饭碗”时代要多。
        很多人才都是“这里不留，只留在我的地方”，他们有很多选择，不一定要留在你的公司啊。
        所以，不要等到自己的英雄成为其他战队的抢手货，等到自己很长一段时间都招不到合适的人，再去后悔和反思，这样也于事无补。
        2.公司越强大，越离不开人才
        阿里能如此成功，除了马云独特的学识和格局，还因为他非常爱人才，公司真的很有才华。
        马云到底有多爱？
        即使是优秀的接待员，为了留住她，也会不惜拿出股份挽留她。
        2000年，一个叫董文红的女人加入阿里做前台。此时的她已过而立之年，不懂网络，也没有一技之长。
        但经过在阿里几年的磨练，几场硬仗，董文红的个人能力迅速提升，成为阿里不可或缺的“肱骨之臣”。
        有一次董文红觉得工作压力太大，想离开。但马云怎么能让这样的人才在自己眼皮底下溜走呢？
        于是，为了留住董文红，马云拿出自己的股份来留住她。最后，董文红被马云打动，留下来了。直到现在，董文红还在阿里，早已成为公司的高管，忠实地辅佐马云。
        马云曾说：我们的第一个产品是我们的员工，因为我们相信，员工强了，我们的产品自然就强了，我们的服务就好了，客户就满意了。
        阿里平台的强大，不仅是马云的努力，也是这一大群人才的努力。马云深知，越是强大的公司越离不开人才。因此，它在招聘和留住人才方面下了不少功夫。
        小米刚起步的时候，很难吸引人才。据雷军回顾，当时为了招到一个优秀人才，他在两个月内和这个人谈了17次，每次平均谈10个小时。
        小米手机硬件结构工程负责人，加盟小米的过程也很有趣，值得学习：
        这位第一次到雷军办公室采访的负责人，从下午1点聊到5点，出门去洗手间。回来后，雷军说我订好饭了，我们继续聊。
        后来谈了晚上11点多，他终于同意加入小米。
        之后，这位负责人半开玩笑地说：我答应下来，不是因为当时激动，而是真的累坏了。
        直到现在，小米成为世界500强后，雷军仍然认为创始人最重要的工作之一就是找人。而找人不是三顾草堂，而是三十顾草堂。
        为了招聘到合适的人才，不要在意羞耻的问题。只要诚意来了，这件事就定了。
        一个优秀的员工加入你的平台并不容易。这是他的本事，也是公司对他的赏识和期望。
        然而，现实中却有不少创业老板，为了找到一个合适的人才，千辛万苦干了一番。几年下来，他们宁可月薪1万招新人，也不给月薪5000的优秀老员工加薪。
        更多的理由是--不情愿。不愿意为这个人才付出更多。
        但真正的大平台之所以越做越强，就是要懂得不惜一切代价识别人才、培养人才、争取人才、留住人才。
        3.企业和员工之间最好的关系一定是相互成就
        华为创始人任正非说：人是最重要的。认识到人才的价值，也要给予他们合理的回报、合适的价值空间、合适的工作环境。
        意思是认可一种人才，肯定他的价值，就必须付出相应的属于他的回报。
        在一次世界浙商高峰论坛上，陈春花教授与任正非讨论员工与公司关系时，任正非说了一句话让她印象深刻--
        “如果说员工感恩华为，我相信华为做错了，那我（华为）一定给了他更多。”