最近，剧集《我的前半生》走红荧屏。全职太太、职场女主角穿的鞋包首饰、走路带风的外套、全系宝马车、萝莉爱上大叔、闺蜜和男人的正确相处方式等，都引发了一轮又一轮的讨论高潮。
        剧中对金钱的描写也引发了不小的争议。罗子君一开始就买买买奢侈品。从一开始，大家都在猜测她老公一个月挣多少钱，贺涵挣多少钱，唐晶挣多少钱。
        第一集前几分钟，全职太太罗子君试穿鞋子、保姆包、跪式服务、几万双的私人订制，让人以为老公是个大老板，大致是A股上市公司老总的级别，再不济也要做重要股东、副总裁，但没想到陈俊生只是一家咨询公司的项目经理。
        贺涵家住浦东别墅，开着200多万的宝马7系；唐晶开的是30多万的宝马2系。他们也来自咨询公司。
        那么，问题来了。这家咨询公司是做什么的？工资很高吗？怎么进去…
        剧中的咨询公司是做什么的？
        首先，咨询有细分领域，包括财务咨询、IT咨询、战略咨询等。金字塔顶端是战略咨询，也就是剧中的公司。
        做什么就是通常意义上的战略，企业的方向是什么，如何发展，在哪个国家和地区发展，哪个行业发展等等。基本上，做什么，做不做，怎么做，你都可以帮我做。
        罗子君的第二份工作是咨询公司旗下一家调研公司的研究员，做牛奶的客户反馈。最后，咨询公司根据大量的研究数据提出建议。
        图片视频截图
        咨询公司的客户是谁？
        咨询公司一个项目收费上亿甚至上千万，就是为了给你提点建议。小公司会邀请他们吗？一般只有知名企事业单位才能负担得起。大多数客户集中在财富500强公司。
        具体到机构，谁会邀请顶级咨询公司，谁有权利和勇气花上千万，甚至
        几千万，请外部顾问？谁有决定权？答案是大企业或组织中的C级高管(CEO、COO、CFO等）。中层将没有此权限。
        咨询公司的价值是什么？
        知乎网友“宋老师”作为业内人士，这样写道咨询公司的价值：
        a.如果项目目标明确、可量化，如提高效率、节约成本等，则相对简单，只要回报超过投入即可。通常在5-10倍之间，或更高，但很少低于。这指的是已实现的利益，而不是墙上的蛋糕。
        1）项目开始前，我们会先看潜力，看有没有机会，看能不能做，2)咨询公司提出的建议一定是客户现在能做的，或者是我们能帮客户实现的，而不是理论上最好的，再好的方案，做不到都是假的。
        所以，管理咨询并不都很高大上，有时候要穿工作服下车间，甚至下矿井、下钻井平台。3）找大公司来做，同样的改进措施，百亿企业和千亿企业的规模相差10倍，即使考虑实施难度，效益也是7-8倍。
        B.如果项目的目标无法量化，或者要到以后才能看到结果，怎么办？话说回来，我也没办法。付钱的老板喜欢就好了。（画外音：拍马屁能赚这么多钱，鄙视）这里的喜欢是指长期喜欢，不是在一个项目上喜欢。
        假设我们认为最好的建议并不是为了讨好老板而提出的，那么有一天客户会意识到信任和专业精神在那个时候会被摧毁，而客户信任是所有专业人士最重要的依赖之一，包括顾问、医生、会计师等等。
        因此，我们经常提出与客户意愿不符的建议，甚至推掉一些找上门来的项目。
        C.事实上，高管是一群同时感到孤独和压力的人。在许多情况下，他们不能和组织内部的人一起来
        讨论，外部顾问可以在这方面给他们一个很好的沟通渠道，提供外部知识和意见，或者从第三方的角度确认他们的想法。
        最后，价值只有客户知道，因为所有项目都是严格保密的，未经双方同意不能向第三方披露，包括与咨询公司的合作，都需要保密。因此，大部分项目成果永远不会为公众所知。
        剧中咨询公司的原型是哪个？
        麦肯锡、波士顿咨询公司(BCG)、贝恩被誉为全球前三大战略咨询公司，被业内称为“MBB”。
        在剧中饰演小三玲玲的吴樾在接受采访时表示，开拍前他们曾去麦肯锡体验生活。另据报道，《我的前半生》编剧在开拍前与“MBB”的顾问和项目经理进行了深度访谈，还专门去“MBB”的一两处取景。
        剧中，比安提应该是业内大咖，原型是MBB这样的国际咨询巨头。Stars是新发展的具有巨大增长潜力的公司，属于二、三线咨询公司，如奥纬和。科尔尼。
        咨询公司的收入有多高？
        传说麦肯锡的实习岗位是每月4万人。真的吗？
        剧中，贺涵水平最高，是资深合伙人。他空运数万条好鱼配美酒陪美女，与国际巨头企业家称兄道弟，坐拥千万元豪宅……展现行业风景线。
        什么是高级合伙人？在一些人的观念里，是早期一起开公司的合伙人。剧中的搭档是一种高级管理职位。只要资历和资源充足，公司是有可能成为合作伙伴的。
        比如，工作能力很强的唐静，为了尽快获得合伙人，主动申请到海外工作一年，回来就能当合伙人。然后一场有惊无险的疾病让她意识到
        工作不是最重要的，她申请回上海。
        有一篇文章《麦肯锡的“企名网与退出激励法”》，提到了麦肯锡的立场企名网路：
        一旦进入麦肯锡公司，企名网和人员退出都有严格的规定：从一般分析师起步，经过两年左右的考试后企名网为高级顾问，再经过两年左右的考试后企名网为高级项目经理，这就是企名网总监的前身。之后可通过业绩考核企名网为总监（即合伙人）。
        因此，一个勤奋优秀的人可以在6~7年后成为麦肯锡的董事，但如果他的企名网每个阶段绩效考核都不符合要求，他就会OUT（离开麦肯锡），即“无企名网退出”。一项调查显示，在麦肯锡，只有2%的经理人最终能跻身精英行列。