格力去年开始双休，董明珠深夜感慨：马云说得对！工人时代真正过去了，未来企业的竞争一定是人才的竞争。哪家企业能赢得人才，哪家企业就能脱颖而出，成为行业的名企网！
        格力去年开始双休，董明珠深夜感慨：马云说得对！工人时代真正过去了，未来企业的竞争一定是人才的竞争。哪家企业能赢得人才，哪家企业就能脱颖而出，成为行业的名企网！
        尤其是近年来，各大互联网企业之间的人才竞争愈演愈烈。先是华为以百万年薪聘用应届生，随后小米宣布全员加薪，京东将薪酬从原来的14调整为16，格力也宣布正式开启双休。
        尤其是近年来，各大互联网企业之间的人才竞争愈演愈烈。先是华为以百万年薪聘用应届生，随后小米宣布全员加薪，京东将薪酬从原来的14调整为16，格力也宣布正式开启双休。
        为什么这些大企业对员工越来越好？这背后有一个新的市场趋势，那就是“以人为本”的员工管理正在成为主流，传统的雇佣关系正在被取代！“
        为什么这些大企业对员工越来越好？这背后有一个新的市场趋势，那就是“以人为本”的员工管理正在成为主流，传统的雇佣关系正在被取代！“
        谁能拥有强大的人才资源库，谁就有权掌控市场走向！
        谁能拥有强大的人才资源库，谁就有权掌控市场走向！
        传统企业要想在市场竞争中占有一席之地，就必须重视人才的力量。单打独斗的时代已经过去。未来成功的企业一定是能够平衡员工与企业关系的企业，一定是与员工形成利益共同体的企业！
        传统企业要想在市场竞争中占有一席之地，就必须重视人才的力量。单打独斗的时代已经过去，未来他们也能成功
        企业必须能够平衡好员工与企业的关系，必须是与员工形成利益共同体的企业！
        全球最著名的连锁便利店品牌“7-11”在发展的最初几年，一直是一家默默无闻的街边小店。后来有一天，创始人突然脑洞大开，用非常先进的管理思维创造了门店裂变模式。
        全球最著名的连锁便利店品牌“7-11”在发展的最初几年，一直是一家默默无闻的街边小店。后来有一天，创始人突然脑洞大开，用非常先进的管理思维创造了门店裂变模式。
        这一模式的名称是“城市合伙人”制度。核心在于“以人为本”，用企业的资源赋能员工，把员工培养成企业需要的人才，利益共享，让员工自发地去争取企业的经营利润。
        这一模式的名称是“城市合伙人”制度。核心在于“以人为本”，用企业的资源赋能员工，把员工培养成企业需要的人才，利益共享，让员工自发地去争取企业的经营利润。
        “7-11”城市合伙人制度的实施分为三大步骤：
        “7-11”城市合伙人制度的实施分为三大步骤：
        一、赋能下游加盟商
        一、赋能下游加盟商
        7-11的门店扩张方式不是盲目招商加盟，而是在大街小巷找便利店谈合作。只要加入我的店，不需要加盟费。我将为您提供三大服务体系：
        7-11的门店扩张方式不是盲目招商加盟，而是在大街小巷找便利店谈合作。只要加入我的店，不需要加盟费。我将为您提供三大服务体系：
        ①统一智能收银系统
        ①统一智能收银系统
        ②统一门店管理培训、人员培训、统一门店装修；
        ②统一门店管理培训、人员培训、统一门店装修；
        ③统一产品供应链和分销
        送服务，店长不用早起进货，7-11的供货服务就送到了店门口。
        ③统一产品供应链和配送服务，让店长不用起早贪黑进货，7-11的供货服务送到店门口。
        而且还能保证每月利润高于当前。唯一的条件是，当利润超过2万元时，店铺利润要五五分。
        而且还能保证每月利润高于当前。唯一的条件是，当利润超过2万元时，店铺利润要五五分。
        这种方式既能保证门店选址有一定需求，又能保证7-11品牌遍布大街小巷。合伙店长不仅可以免费获得品牌管理权限，还能保证稳定的营收，吸引了众多加盟商加盟。
        这种方式既能保证门店选址有一定需求，又能保证7-11品牌遍布大街小巷。合伙店长不仅可以免费获得品牌管理权限，还能保证稳定的营收，吸引了众多加盟商加盟。
        二、鼓励上游供应商
        二、鼓励上游供应商
        在门店大规模扩张后，7-11与上游供应商的合作水到渠成。因为门店多、品牌大，很多供应商都抢着供应7-11，即使价格低也能创造不少利润。
        在门店大规模扩张后，7-11与上游供应商的合作水到渠成。因为门店多、品牌大，很多供应商都抢着供应7-11，即使价格低也能创造不少利润。
        7-11还创建了供应商竞争体系，同时采用多个供应商的产品。谁的销量好、质量好，谁就会成为门店的重点推荐产品，为供应商创造更多利润。
        7-11还创建了供应商竞争体系，同时采用多个供应商的产品。谁的销量好、质量好，谁就会成为门店的重点推荐产品，为供应商创造更多利润。
        为了得到更多的订单，供应商会把重点放在产品的研究和质量上。
        确保商店的产品始终是有质量保证的，消费者喜欢的，多样化的。
        为了拿到更多订单，供应商会把精力放在产品研究和质量上，确保门店的产品始终有质量保证，受到消费者的喜欢和多样化。
        三、内部创业平台
        三、内部创业平台
        除了整合现有便利店资源，7-11还自主拓展门店。为了保持内外店经营质量统一，7-11还设置了人才培养体系，每个店长都由总部亲自培训，从不外包。