我不知道腾讯今年出了什么问题。一是朋友圈里对腾讯的唱衰和看空不绝于耳（但不得不说，混沌总说腾讯没有梦想绝对是一个警钟，背后跟风的人真的看不懂。）腾讯似乎要破产了，然后社交新产品以堪比韭菜的速度面世，让人们纷纷眼花缭乱，微信似乎也要崩溃了。但它一直标榜为“杨浦张小龙”，因此受到一大圈VCer和产品经理对社会问题的提问干扰。前几天，我被几个人挤在屁股后面催我赶紧出来，给现在的“社会新贵”指点指点。要不是被逼无奈，最近潜心研究AI大数据方向的我，也不得不出来喷一喷。首先我们要明确的是，在中国过去25年的互联网历史中，只有一家公司在社交赛道上取得了成功，那就是腾讯。另一家则是以社交为理念，最终眼睁睁看着社交网络彻底破梦，转型为直播秀模式，愚弄了找不到北方陌生人的华尔街门外汉。所有其他社会观念的公司，彻底摧毁。而在中国，社交软件的主导地位只发生过一次变化。权力转移的路径根本无法复制，这是在腾讯内部和小马战略意志的前提下，与外部移动环境崛起相结合的结果。所以，社交在中国不仅仅是成功率低的问题，最大的问题是中国的创业公司和VC风投没有一个清晰的路线图，可以描述社交软件霸主地位更替的方法和路径。其次，我们需要了解这波“社交新贵”中有哪些玩家。目前市场上受关注的社交新贵，按照产品的发展路径，大致分为两大派系：老牌连接派和新场景派。别太担心这两个派系的名字，我其实完全是随便拿的。它们的区别在于，更倾向于沟通或使用原有的社交网络路径，或者更倾向于基于新的场景路径构建社交或社交对媒体。老连接派目前的代表有：子弹短信、echo、POP、Spot、AliceMap。新场景派目前的代表有：灵魂，一罐，微光，流动，苏打水，瞬间，夏天，定时，和UKI。如果按照具体的攻略，可以再细分一下：