XXXXX公司
用友T6ERP系统
规划署职位操作手册
手册名称:
规划署操作手册
适用部门:
规划署
人事:
版本号
日期
2017年10月18日
对口支援
商业
MRP操作
业务问题,操作问题
生产计划
业务问题,操作问题
采购计划
业务问题,操作问题
生产订单
商业问题
技术
财务部
软件问题,错误提示
计算机
网络、硬件、系统故障
目录
II.部门员额划分:3
三、系统业务流程:3
四、部门日常业务系统处理:5
1.日常业务类型定义:5
2.规划署日常处理事项:5件
I.部门职责:
计划部门在ERP系统处理方面的日常工作主要包括:
1.维护安全库存、经济批量、提前期等库存档案的完整性;
2.维护产品结构BOM、分项定额、损失率、仓库、下料要求、物料长度的数据准确性;
3.发布生产预测单(包括三个月后的机加工计划和下个月的装配计划);
4.设置操作参数,进行MRP操作;
5.检查MRP生产计划,调整和审核生产计划,下达生产订单;
6.检查MRP采购计划,调整和审核采购计划,下达采购订单;
7.跟进生产订单执行情况:定额领料,成品入库,调整生产计划;
8.跟进采购订单的执行情况:到货、入库、采购计划调整。
II.部门员额划分:
生产经理:负责与销售部协调销售订单的交货期并设定年份
度销售计划,季度计划,审核采购计划。外包方案。
车间主任:根据季度任务书,根据生产进度计划,聚焦短缺清单的生产任务
生产计划员:分解生产部门制定的生产流程表,分解到相关生产部门,负责制定产品加工部门计划
采购计划员PMC:物料采购小组负责相关采购的采购及部分采购的定额领料。根据需求制定采购计划
外包计划员:根据季度任务书,制定外包计划,根据专属任务提前下达外包任务。
三。系统业务处理流程:
1.发布生产预测单(包括三个月后的机加工计划和下个月的装配计划);
2、MRP运行后自动生成生产计划和采购计划;
3.检查MRP生产计划,调整和审核生产计划,下达生产订单;
4.检查MRP采购计划,调整和审核采购计划,下达采购订单;
5.按生产订单限额领料,办理入库,按采购订单到货,采购入库。
四、本部门日常业务系统处理情况:
1.日常业务类型定义:
产品结构维护,如何发布预测订单,MRP计算,MRP生产计划维护,MRP采购计划维护,如何发布生产订单/采购订单,跟踪订单执行过程。
2.规划部门日常处理事项:
1.首先,定义生产管理中的产品结构,这是非常重要的。BOM设置需要合理科学,BOM结构设置不能过于多层次,因为中间产品的增加会大大增加工作量。每一个中间产品都需要下生产订单,办理定额领料,中间产品出入库。进入产品结构维护界面有两种方式:
1.菜单路径:“生产管理”-“产品结构”-“产品结构维护”
2、菜单路径:设置-基本档案-业务-产品结构
2.
获取当月装配计划,打开用友软件,在生产管理中录入手工生产订单。头项中的订单号由“年月+产品规格”定义。例如,“09-X6125A”是指2000年9月X6125A的装配计划,进入生产部门和生产负责人。备注中可以输入批号范围等信息。在表体输入产品规格、生产数量、预计开工日期、预计竣工日期,点击保存(时间长,耐心等待),不审批,退出。以同样的方式输入其他产品的装配计划。
将生产订单的计划开始日期作为需求开始日期,向前推后,而生产订单在此期间的组件将被认为是毛需求,计算出的MRP生产计划将被管理为缺件清单。MRP采购计划为采购提供依据。
3.我们再来看看MRP操作的界面。主要有计划期间、开始日期和结束日期等日项。计划期间可以在计划数据-计划期间中维护,但实际用处不大,可以为空。开始日期为灰色,无法修改。它是在计算机的系统时间。如果要修改此时间,必须首先调整系统时间。双击右下角的时间,会弹出一个时间框。修改为MRP开始需求日期并确认。再次点击“MPR操作”,会自动变为调整后的时间。结束日期通常设置为预测工作表中预先请求的结束日期。可以手工输入,也可以参照输入。点击参数设置按钮,我们可以看到如下界面:
6.计划方案界面显示的MRP方案包括系统预制的MTO和MTS两种方案。除了系统预制方案外,用户还可以根据自己企业的实际需求定制多种预算方案。但计算时,系统只按默认方案计算,默认方案以红色显示为“MTO方案”。那么如何选择默认方案呢?具体操作:在左侧的显示方案区域选择一个方案,点击默认,使当前选择的方案成为默认方案。系统计算时,按默认方案输入