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        很多人听到阿米巴，很容易把它听成“阿里巴巴”。可见，“阿米巴”二字并没有想象中的那么有名，一种商业模式为什么会被命名为“阿米巴”？
        很多人听到阿米巴，很容易把它听成“阿里巴巴”。可见，“阿米巴”二字并没有想象中的那么有名，一种商业模式为什么会被命名为“阿米巴”？
        阿米巴是一种微生物，在这个地球上生存了1亿多年，具有超强的生命力。所以阿米巴的一个寓意是：希望企业也要有超强的生命力。
        阿米巴是一种微生物，在这个地球上生存了1亿多年，具有超强的生命力。所以阿米巴的一个寓意是：希望企业也要有超强的生命力。
        同时，阿米巴是一个超强的生命体，可以裂变、复制、重组、重生。所以，阿米巴的第二个其他寓意是：希望形势好的时候，企业迅速分裂扩张，形势不好的时候，也能重组重生，这也隐喻着企业顽强的生命力。
        同时，阿米巴是一个超强的生命体，可以裂变、复制、重组、重生。所以，阿米巴的第二个其他寓意是：希望形势好的时候，企业迅速分裂扩张，形势不好的时候，也能重组重生，这也隐喻着企业顽强的生命力。
        因此稻盛和夫用阿米巴来比喻自己优秀的商业模式，非常适合企业发展。
        因此稻盛和夫用阿米巴来比喻自己优秀的商业模式，非常适合企业发展。
        那么，为什么又叫“管理”呢？企业一般多谈管理，少谈经营。
        那么，为什么又叫“管理”呢？企业一般多谈管理，少谈经营。
        管理是一种控制手段，使用特定的管理工具，如：工作分析（工作职责）、绩效
        绩效考核是一种非常典型的管控工具，要求员工按照岗位职责做事，根据绩效考核达标。
        管理是一种控制手段。在具体的管理工具中，如工作分析（岗位职责）、绩效考核等，是非常典型的管控工具，要求员工按照岗位职责做事，按照绩效考核达标。
        管理一般可以理解为“责、权、利”，即应该匹配什么样的责任，就应该赋予相应的权力，并因此获得相应的利益。
        管理一般可以理解为“责、权、利”，即应该匹配什么样的责任，就应该赋予相应的权力，并因此获得相应的利益。
        责任是企业领导者对下属的要求、权力和利益，也是上级对下级的一种给予。因此，管理的本质是上级对下级的一种要求和控制。
        责任是企业领导者对下属的要求、权力和利益，也是上级对下级的一种给予。因此，管理的本质是上级对下级的一种要求和控制。
        因此，管理得越好，对领导者的要求就越高。领导是最能干的企业人员，同时也是最累的一个，往往充当着企业消防队长的角色。
        因此，管理得越好，对领导者的要求就越高。领导是最能干的企业人员，同时也是最累的一个，往往充当着企业消防队长的角色。
        管理的好处是稳定性好，不容易出问题。缺点是效率会低，对领导能力要求过高，不利于培养独立的人才。管理层级多了，就更容易滋生腐败。
        管理的好处是稳定性好，不容易出问题。缺点是效率会低，对领导能力要求过高，不利于培养独立的人才。管理层级多了，就更容易滋生腐败。
        管理是一种激励手段。运营也对应着三个词：“量、本、利”，即获得销售、节约成本、创造利润，是典型的结果导向型指标。
        管理
        是一种令人兴奋的手段。运营也对应着三个词：“量、本、利”，即获得销售、节约成本、创造利润，是典型的结果导向型指标。
        管理，最常用的管理手段如：独立核算、事业部制、项目制、中心制等，目的是自主经营，自负盈亏。
        管理，最常用的管理手段如：独立核算、事业部制、项目制、中心制等，目的是自主经营，自负盈亏。
        因此，管理层相对开放，引导和激励员工充分发挥主观能动性和积极性，为公司创造利润，为自己积累价值，在帮助领导实现梦想的同时，也顺便实现梦想。
        因此，管理层相对开放，引导和激励员工充分发挥主观能动性和积极性，为公司创造利润，为自己积累价值，在帮助领导实现梦想的同时，也顺便实现梦想。
        因此，与管理相比，管理更有利于培养干部、培养能力、培养人才。
        因此，与管理相比，管理更有利于培养干部、培养能力、培养人才。
        通常情况下，运营是“大”，管理是“小”，管理服务于运营，两者相辅相成，缺一不可。
        通常情况下，运营是“大”，管理是“小”，管理服务于运营，两者相辅相成，缺一不可。
        稻盛和夫认为，阿米巴是一个激发员工自发工作的系统，因此称之为“商业模式”更为合理。
        稻盛和夫认为，阿米巴是一个激发员工自发工作的系统，因此称之为“商业模式”更为合理。
        这也是稻盛和夫的模式被称为“阿米巴经营”的原因。
        这也是稻盛和夫的模式被称为“阿米巴经营”的原因。
        下次见！（下一期《通知》:“企业人的五个角色”）
        下次见！（下一期《通知》:“企业人的五个角色”）
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