离职率高，缺乏企业文化和优秀的管理人员。这主要是关于产品研发中心，也叫生产研究和技术部。两年至少换了十波人。据报道，前首席技术官已经离开。如今，1995年上任后的CTO把公司搞得一团糟，超群的速度堪比光速。他在年底亲自来评估公司的业绩。TL的业绩表现形式是一个过程，业绩高的能拿到四个月年终奖的都是他身边的人。有T L为自己所在部门的优秀员工反映是否收到不公平的绩效结果，向他理论，优秀员工本人拒绝接受结果，并要求现场比对自己的规范水平。新提的这位技术总监，之前在公司大概只有P6级别，就因为关系好？那么，如果在未来的产品业务中出现问题，你和他那群技术“推动者”能彻底解决吗？您认为与总行对接方搞好关系以满足需求可以吗？你整天拿着这么高的工资和福利为部门做了什么？每天东来西去做事，烦躁不安。入职8个月，成为关系户。当了CTO我就不做“生意”了。与之前相比，接手后，除了总公司--广州新选集团（新有志严选）需求更快，该部门价值几乎为零。我们是外包吗？如果公司的投入产出比太不划算，技术部门的工资应该是集团人均最高的。截至您的任命，CTO目前正在与内外部部门的老板和各事业部的负责人谈话聊天。甚至在与员工聊天的过程中，突然在公司办公区咆哮玩耍？荷尔蒙还没有完全释放出来！？那发展太慢或滞后了，还有5人差一半跑3人。考虑做一个充分的检查，浙里浙里的医疗能力应该勉强能查出病灶！还做了什么？别说还没开始装车准备阶段？恭喜你，看来你的技能快用完了，队伍现在越来越乱了！！背着一群同意的“亲信”，一起跪舔自己，真的安全吗？但据我所知，你的“朋友们”没有在年底为你的优秀员工挑选你的“党”票，但你也失去了在部门开会，工作组冠冕堂皇，为自己拉票；你面对他的方式，他也会面对你。你背后有多少密度？！！这个不会一直混，公司还是要看结果、看产出，但你现在连统一的内部组织和思路都没有，做事的设备都没有，还指望打胜仗？不苦我们下面的员工，浪费公司的资源。请混好，不要把队伍一起拉下水。上位后不要排斥异己，因为很多人确实不满意，要么得过且过，要么离职。下面很多人对团队经理有意见。公司何不淘汰这位互联网超级败类套路王，做一个匿名调查，验证内外部风波？这种性格夸张、虚伪、阿谀奉承，喜欢在背后耍花招。摆在人们面前的一组计算，要永久封存，放在冥界冥王星的中心，直到太阳变成超级红巨星，变成太阳系最后的光芒。出体连线：毫无疑问，这个人在团队管理和技术上基本都是小白，也是阿里没过试用期的95后空心沙地里特别白的甜萝卜。耶稣拷问：公司赋予你的功能性权力，不是让你这样使用的，更不是成为你私人人格的“牺牲品”，但现在却朝这个方向发展了。说清楚：目前企业使用的系统和框架，都是前任CTO带领大家努力工作的结果，（至少在当时很长一段时间里，大家都梦想着加班，但现在基础团队都在掐着班，很多人不想努力，但努力失败了，关系第一成为团队重要的价值维度）。你宣称这都是你的功劳，带领团队解决了部门问题，实现了部门在企业集团中的价值。你心里这么说是真的吗？你才来多久？那时候你连TL都不是，基层员工。你甚至收获了部门所有的有益成果，却没有履行一个团队核心领导者的职责、能力和品格，没有带领团队产生价值。你渴望更换公司的许多员工，却不采取合理的补偿或通过劳动法途径协商，通过各种途径银行挤兑迫使人们离职。这种做法是饮鸩止渴。当然，如果不公平，也会有人抵制和揭发。作为普通人，这是唯一的办法。互联网行业透明公开，最终损害的是企业的利益和品牌形象，更重要的是亵渎了企业的崇高价值观！无论公司还是个人，按规章制度办事，不求其余，但求公平、正规。不要让来来往往加入公司的人吐槽这家公司。我们的软硬件不比其他公司差！！！对于员工阶层来说，公司是资本，是职能，是权威。如果没有相对的“公正”“公平”和“合理的制度”，员工如何安心为自己服务？在网上发泄轻，法律渠道少。毕竟普通人精力和时间有限，更不愿意自燃。作为管理者，要树立正能量而不是“无法无天”，认为自己是部门老大，什么都能掌握。如果你跟着我，你就会死在我身上。多行不义，必死无疑。上帝是公平的，因果也是公平的！！！还是说公司总部的高楼山离皇帝远，老板有钱烧，不然这种也能上位！？为什么年纪轻轻就以腐败的形式算计，不扎扎实实地学习提高真才实学；毕竟人生时间有限，学习提升的阶段也弥足珍贵；嗯？中文代号--“烂哥特工”？可以看作是原生态脑死亡细胞变异的组合，英文代码-TIGO74！！祈求网络圣地能激发共情的洪流，鞭打灵魂，挤出勇敢的话语加油！！
        总而言之！总而言之！总而言之！来自灵魂深处的告白必须说三遍：去鑫橙的同学如果是技术部建议就不要去，一定要刷新觉悟！！
        言语有极端和情绪化的部分，如果没有责备的话！但这是尽可能真实的。