鱼与熊掌不可兼得。人性与企业能否共存？
        记得多年前，《第一财经日报》曾发表过一篇题为《我们欣赏这里的耕耘，却对这里毫无感情》的文章，介绍了国内某超市长期推行的企业文化所造成的诸多恶果。文中两段的标题和大意如下：
        “结果导向：管理环节滋生漏洞”
        超市实行结果导向的管理制度。整个管理环节不关注过程，而是关注销售、毛利率等具体结果。指标从店长、主任到部门负责人层层分解。如果哪一层没有完成指标，它就可能离开。
        “等级制度：超市缺乏人情味”
        当时超市层级森严，企业缺乏人情味，员工对企业缺乏感情。一旦有合适的机会，跳槽就成了他们的首选。
        超市如何后面就不说了，所以这里只说结果导向和人情味。
        高压锅文化
        绩效文化就是结果文化，结果导向文化就是高压锅文化。
        安然始终奉行结果导向，凡事讲业绩。其破产后，压力锅文化受到前所未有的压制，注重结果似乎成了愚蠢的经营理念。
        人们无限放大压力可能带来的不良后果，比如某超市“更改生鲜商品标签日期以减少损失”，比如某公司造假账目、走私等，但这些绝不是绩效文化的应有之义。也就是说，再强大的高压锅也绝不想自己爆炸。
        军事管理
        追根溯源，现代企业管理大多起源于军事管理。
        军令如山。位置得了，就得了。没有赢，就没有赢。所谓没有功劳和努力是肯定行不通的。在企业里，达不到合理指标的人就是剥削者，因为你剥削了企业和同事的劳动。
        中国奉行中庸文化，凡事公道。同时，中国一直沿袭中央集权文化，人多少有些奴性。给点阳光，它就会发光
        ，统则亡，放则乱。基于此，现代企业管理学曾主张用现代优秀的文化、管理和机制来驱动员工不断提升个人绩效、提高工作效率、开发人力资源，而不是取悦员工、让员工兴奋。
        现实是如此残酷。
        市场竞争对企业来说是残酷的。企业怎能不对员工残忍？
        相反，如果企业是和平的和好人，它将是坏的。市场上盛行的一个根本规律是丛林法则，优胜劣汰、适者生存也在企业内部。
        生存法则
        企业存在于市场经济体制中。市场经济的基本规律是投资决定回报。企业的生存价值和生存空间只有通过竞争才能获得。企业间的生存竞争本质上是效率的竞争，效率的客观表现是绩效。
        企业通过经营行为满足顾客需求，实现其功利性目标，通过管理提高效率，实现利润目标的最大化。企业的利润目标能否实现，能否持续生存和发展，取决于内部成员的价值创造能力，即员工持续的高绩效行为。
        李东生谈TCL文化--企业文化的核心是绩效文化；
        “我们正在从粗放型管理向以理性数据系统为支撑的标准化管理过渡，我们将在全集团推广KPI考核。虽然还存在这样或那样的不完善之处，但引入了一个大家都接受的理念--工作是干出来的，要用各种指标来衡量它的优劣，谁干得好而不是说得好，谁就是英雄。
        企业竞争力的提升有赖于每一个员工、每一个环节、每一个部门、每一个企业竞争力提升的积累。每个人都应该为自己设定目标并接受评估，包括总统本人。
        你不应该只是一个评论家，评论家很好，你自己的作品要被评判。我们应该假设我们的工作不是最好的，肯定有需要改进的地方，有更好的方法来取代它。
        管理的改进是没有限制的，如果
        我们在供应链的每一个环节--设计、制造、质量、销售、服务、物流都做到最好，没有人能打败我们！最大的竞争对手是我们自己，TCL要业绩导向、知行合一。“
        人性与进取
        有人说，只注重业绩是不人道的。可以理解。但为了避免矫枉过正，不能只讲人性，也要重视事业心，尊重一点事业心。
        企业，首先讲求效率。不强调效率是可耻的。不讲效率的企业，不讲效率的管理，都是可耻的。
        二是竞争。企业之间的竞争表现为效率的竞争。市场经济的伟大之处在于淘汰那些低效企业，将资源向高效企业聚集。
        其实，企业最重要的动力有三个：
        一是企业家的动力，企业家永不满足的创新精神，是企业家的巨大动力；
        二是市场势力，优胜劣汰，激烈的市场竞争让大家不敢放弃，不敢松懈；
        第三，企业内部员工之间的竞争也是优胜劣汰、适者生存。如果不做到这一点，企业就很难有动力。
        有人说这不是以人为本，甚至说这是资本家的剥削。
        因为资本家就是这样提高效率的。
        但如果我们达不到这种效率，就会出现问题。我们怎么能和别人竞争呢？
        真正的剥削是劳动得不到回报。华为奉行狼性文化，员工一个接一个承受着巨大的压力，但员工与企业一起获得了丰厚的回报。如果华为安于现状，降低标准怎么办？企业还能活下去吗？员工真的快乐吗？
        被“剥削”是幸福的，否则就沦落街头，不被“剥削”是不幸的。任何企业利润都来源于员工的努力和风险。天下没有免费的午餐。问题就这么简单。
        谁是以人为本
        以人为本，就是要求员工通过辛勤劳动获得合理回报，让员工及其家属过上幸福生活，这是最大的以人为本。和
        不是说我以人为本，不管你，不问你，对你没有纪律和约束。这是企业文化建设的最大错位。