工作级别你只需填写你的工作名称，如专员，助理，主任等等！
        工种你在线上填写你的工作名称，比如车工、磨工、垫圈工等等。
        职务级别的确定：
        现代企业的薪酬讲究“以岗定薪”和“评岗不评人”的原则，是指一个岗位的薪酬应根据其对企业的贡献值来确定，而一个岗位对企业的贡献值取决于该岗位的工作内容、繁琐程度、工作职责、工作权力和责任等几个因素。比如，一般来说，作为主管，销售部门主管的薪酬要高于行政部门主管，因为销售部门关系到企业的根本业绩，属于核心部门。工作的职责、责任人、权力和繁琐程度都高于行政部门主管，因此相应的工资也更高！这是基本原则。
        按照咨询公司的做法，薪酬评估通常由企业高层根据岗位价值和企业内部的公平性成立薪酬评估委员会，本着公平、可观的原则对某一岗位进行评估，最终通过分数评定职级，再以市场上的薪酬水平确定企业目前所需的薪酬水平。
        除了薪酬水平的确定外，还需要考虑薪酬结构。不同部门、不同岗位的薪酬结构不同，更具激励性。同样，比如高管的薪酬浮动部分肯定更大，因为他肩负的责任更大；销售部门的浮动部分肯定更大，因为要有业绩等激励。
        工作种类：
        第一大类
        国家机关、党群组织、企事业单位负责人，其中5个中类、16个小类、25个小类；
        第二大类
        专业技术人才，其中中班14人、副班115人、副班379人；
        第三大类
        工作人员及相关人员，包括4个中类、12个小类、45个小类；
        第四大类
        商业和服务业人员，其中中类8个，43人
        小类147个，小类147个；
        第五类
        农林牧渔水利生产人员，其中中类6个、小类30个、细类121个；
        第六类
        生产运输设备操作人员及相关人员，包括27个中类、195个小类、1119个小类；
        第七大类
        兵，其中中班1个、小班1个、精品1个；
        第八类
        其他不方便分类的员工，包括1类、1子类、1子类。