“优思”系列实战沙盘模拟培训课程地址：银川市湖滨西街立新巷9号院三楼电话（传真）：18823719231企业系统操作沙盘模拟课程讲师：刘跃松彭老师苏老师培训对象：企业中高层管理人员培训规模：24-36授课时间：2天（12学时）简介：不谋全局者，不能谋一隅；提高组织系统效率是管理者的根本任务；人们不能真正理解他们没有经历过的事情。理解沙盘：沙盘模拟培训是一门带有实用色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演开发的优秀高端培训模式。沙盘模拟训练是由学员分组组建若干个模拟公司，围绕训练主题进行模拟管理，通过实战演练完成训练学习。通过两天的高瞻远瞩、全局性、全身心的模拟操作，学员们不仅围绕培训主题完成了高质量的学习。思想深处也将发生脱胎换骨的变化，跨越完成从职能管理到运行管理、从经验管理到科学管理、从内窥镜管理到开放管理、从反应式管理到运行式管理的思想转变，从而培养管理者的整体意识和系统思维能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。课程介绍：企业系统运行沙盘模拟实训课程旨在运用现代沙盘教学手段，通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运作流程，使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局，真正理解企业价值的根源，切实培养“优思维”系列实战沙盘模拟培训课程地址：银川市湖滨西街立新巷9号院三楼电话（传真）：18823719231培养管理者的系统思维能力，增强管理者的全局观念，强化管理者的协作精神，树立管理者的全局意识。培训内容围绕：熟悉企业综合管理体系；了解整个企业身体操作过程；了解不同功能的依赖关系；寻求提高企业制度效率等四个方面的培训。在模拟运营中，学员们分组组建了多个模拟公司，分别扮演总经理、采购部经理、财务部经理、销售部经理、产品部经理等角色，成员们通过广泛交流、全方位合作，形成了一个相互支持的跨职能团队。各跨职能团队必须面对激烈动荡的市场环境，制定企业发展战略，做出服务大局的各项管理决策。模拟公司将依靠管理团队的集体智慧参与激烈的市场竞争。学员在模拟企业3-4年的成败得失过程中，锻炼合作沟通能力，树立服从大局的管理理念，培养顾全大局、识大体的复合型管理人才。培训的意义与收获：1。通过培训，学生对院系之间的合作关系有了更全面、清晰的认识；2.获得极其宝贵的企业系统运作实践经验；3.纠正狭隘的部门意识，打通职能轴，铲除沟通障碍；4.通过分析生动的现场案例，了解部门之间相互支持的重要性，真正了解组织效能提升的来龙去脉；5.通过模拟演练，大大提高跨职能管理团队的信息共享和决策能力；6.全面分析企业内部价值链，深入揭示企业竞争力；7.拓宽管理者的视角，走出部门意识的局限，使管理者的思维模式得到实质性的提升；8.通过模拟管理岗位角色轮岗，体验周边职能对企业价值的贡献，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。“优思”系列实战沙盘模拟训练课程地址：银川市湖滨西街立新巷9号院三楼电话（传真）：18823719231适合以下情况引入内训：1.计划提高中层管理人员的整体管理素质；2.解决部门间合作障碍影响组织目标达成的问题；3.想终止部门矛盾重重，相互攻击，相互掣肘；4.后备干部任前培训，希望他们深刻理解职责与周边职能的实质关系；5.政府管理部门希望了解企业客户的运作流程；6.在企业改革中，经营者的职能需要在市场上发生实质性转变。教学大纲：1。组织结构、职能分工和管理流程的设计1。分析比较企业不同组织形式的优劣；2.学会建立适应模拟经营需要的模拟企业组织框架；3.为模拟的企业架构设计简短的功能描述；4.根据适用原则，进行成员分工；5.明确各职能之间的协作关系；6.制定信息传递和共享原则；7.企业内部价值链的分析、探索与构建；8.制定组织决策的基本模型；2.制定组织目标和战略。制定组织战略愿景--明确组织的使命、路径和目标体系；2.扫描经营环境，进行战略分析；3.构建战略，制定组织的战略发展计划；4.学会制定职能战略；5.践行战略目标细化分解；“优思”系列实战沙盘模拟训练课程地址：银川市湖滨西街立新巷9号院三楼电话（传真）:118823719231，通过各职能之间的管理沟通寻求战略协同；3.管理沟通与组织整合。外部市场信息和内部管理信息的收集、管理和共享；2.练习不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点；3.通过现场案例分析常见沟通障碍，解除沟通误解；4.透视同辈交往与上下级交往的误区，分析传统交往的“代沟”；5.学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧和方法；6.研究开放式组织文化建设；4.业务计划的制定和执行。实践运用群体决策手段模拟公司整体方案的制定；2.分解细化方案；3.通过锻炼和学习经营预算的制定；4.体验预算的执行和管理方法；5.学习差异分析与预算的控制与修正；6.运用比较法检验计划的正确性，及时调整计划；5.系统运行的过程控制。进度平衡控制；2.管理决策的质量控制；3.全面成本管理与控制；4.学习成本控制的程序和要点；5.学习并运用各种成本分析方法，有效降低成本；6.功能接口通畅控制手段的实际应用；6.系统运行管理1。分析绩效较差的模拟企业案例，找出系统效率不足的原因；2.学习发挥职能协作精神，探索系统效能提升路径；“优思”系列实战沙盘模拟培训课程地址：银川市湖滨西街立新巷9号院三楼电话（传真）:118823719231，实践企业系统内高效资源配置，协调融资、采购、生产、销售等职能的能力匹配；4.在模拟业务流程中实现系统管理与组织效率的关系，运用系统分析方法指导不同部门的业务决策，调整业务策略，提高决策质量；5.分析业绩优良的仿真公司的战略安排和决策特点，了解系统效率；6.通过梳理各职能之间的相互支撑，了解不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系，构建管理者系统化管理企业的大思路、大格局。模拟演练流程：期末总结、讲师点评、管理机构设置、信息收集、分析、管理角色划分、系统管理会议、组织目标确立、系统决策、业务计划、利润报告、统计、成本费用、市场竞争、营销决策、业务资源配置、模拟演练流程