“华融的诞生和发展离不开改革开放的伟大政策，社会主义市场经济体制的无限活力让华融茁壮成长。”桂林华荣自选店有限公司总经理姜山说。
        说到华荣超市，相信每一位桂林市民都会不陌生，因为它几乎遍布城区的每一条主要街道，很多市民都是它的常客。华荣自选店有限公司是一家以商业零售为主的民营企业，成立于2003年。华融公司的前身华融自选店早在1994年就诞生了。
        它从一家杂货店成长为拥有66家门店的连锁超市。
        1994年，姜山利用自己在三皇路上的门面，投资2万元开了一家杂货店，卖日用品，生意不错。
        1995年，姜山从公司辞职，专心打理杂货店生意。他在西城路上另有门面，租不下，就又开了一家杂货店。
        当时，我市街头杂货店林立，一般一条街上有一两家，密集人群中甚至有四五家。如何在激烈的竞争中脱颖而出？姜山对永得利商场采用的让顾客自由选购的经营模式很感兴趣。“这种方式不同于传统百货业，更贴近顾客，也更容易被接受”。
        于是，姜山尝试在店里以开放式的方式销售一些常用产品，让顾客自由购买。新的经营模式一推出，就受到了街坊们的好评，周边不少人逐渐养成了到姜山杂货店购物的习惯。生意企名网，让姜山对杂货店充满信心。紧接着，第三家、第四家杂货店相继开业。
        上世纪90年代末，姜山到香港旅游。在香港，姜山第一次接触到连锁超市。他发现，连锁超市非常明亮整洁，自选购物模式让顾客更加主动自由。“我太感动了，杂货店根本不可能和这样的超市竞争，好在当时桂林这样的中小城市还没有超市。”
        姜山开始把杂货店改造成超市。“首先是增加自选商品种类，然后干脆取消了原本把顾客和售货员隔开的腰柜。店里也重新装修了，装上了空调，内部更明亮了。”“华荣超市”的名字正式打出来，店铺发展到20家。
        2001年12月，中国加入WTO。根据协议，中国零售业将陆续对外开放。此后，跨国零售巨头纷纷抢滩中国市场，大卖场和连锁超市的概念给中国传统百货和杂货店带来前所未有的冲击，零售业面临巨大挑战。
        对华融来说，原有的个体经济经营模式已经落后，不改变就意味着被淘汰。姜山决定将超市注册为公司。“这样可以更从容地面对竞争。”
        2003年公司成立后，新资本的引入让华融实力大增，门店快速增长。到2006年，华融在市区开了55家店铺。2008年，华荣的店铺增加到66家，遍布城市的大街小巷，年销售额也不断增长，成为我市一流的连锁超市。
        目前，已有40多家国际大型零售企业登陆中国，对中国传统零售业形成了渗透和吞并。如何面对这些零售企业的竞争，成为国内零售业的共同命题。
        “未来，我们的发展方向是便利店。”姜山说。他认为，如今桂林开放程度不断加深，国际零售大鳄沃尔玛将落户我市，未来其他大型卖场也很可能陆续落地桂林。这些大卖场的规模决定了它们能够以更低的成本为消费者提供更低的价格。华融要生存发展，必须调整业务方向。
        “我们将与沃尔玛等国际巨头采取差异化竞争，最好的办法就是将连锁超市调整为便利店，通过缩小门店面积、增加门店数量，将销量较少的产品请出超市，这样既可以节约企业成本，又能为企业提供更好的服务。”
        为客户提供更便捷、可及的服务。“
        扩展信息：
        优势
        超市的优点，节省人（节省劳力和劳力开支）
        省土地（充分利用经营面积）
        省钱（节省投资）
        节省时间（不用排队，手续简单）
        清洁（特别是副食品和蔬菜）
        有安全保障（来源更放心）
        参考百度百科-超市