打好深化三项制度改革攻坚战，确保三年行动各项任务落地见效，必须做好以下三项重要工作：
        一、坚持“三个面向”，在新的历史高度深刻认识新发展阶段深化三项制度改革的责任感、紧迫感和使命感
        坚持目标导向，从国企改革三年行动的目标要求出发，增强深化三项制度改革的责任感。
        坚持问题导向，从当前进展的明显差距中，增强深化三项制度改革的紧迫感。
        坚持效果导向，从构建新发展格局的新要求中增强深化三项制度改革的使命感。
        二、瞄准“三个能力”目标，牢牢抓住深化三项制度改革的关键环节
        在管理人员能上能下上争取突破，开展末等调整和不称职退出，开展管理人员选聘竞聘，强化考核结果刚性运用，建立多序列并行的企名网渠道。
        力争在员工能进能出上有所突破，全面实施公开招聘，严格劳动合同管理，合理控制用工总量，畅通员工退出渠道。
        在收入增减上求突破，强化薪酬与绩效紧密挂钩，合理拉开收入分配差距，落实核心关键人才激励制度，用足用好中长期激励政策。
        三、精心组织，压实责任，坚决打赢机构改革三个专项战役
        强化干事创业，打造“一把手”工程。
        强化组织推动，打造一支有战斗力的专业化队伍。
        强化有序推进，确保三年改革任务如期完成。
        强化评估牵引督导，激发改革内生动力。
        强化示范引领，以点带面推进改革。
        加强统筹协调，确保系统集成、协同高效改革。
        新形势新阶段深化三项制度改革，关键在行动。
        以下为中国建筑、中国保利、广东省
        国资委、山东重工改革案例。
        01
        在管理者能上能下上寻求突破
        落实各级法人（或单位）职能机构管理人员能上能下、终调不胜任、退出不到位。
        “案例1”中国建筑
        明确管理人员退出的6种情形，划清退出“底线”，破除领导干部“铁头把交椅”。在强制分配经营业绩考核和综合评价的基础上，强化“双标”机制。任一不称职，或连续两年考核排名靠后或基本称职的，终止任期，免去现任职务。
        “案例二”广东省国有资产监督管理委员会
        大力推行管理人员竞争上岗、终调、不称职退出制度。截至2021年4月底，省属企业管理人员竞聘上岗1728人，占比；今年以来，调整不称职137人，占比。
        开展管理人员选聘竞聘，建立“揭榜挂帅”“赛场选马”机制，选好内部人才、引进外部人才。
        “案例1”中国保利
        2020年，177家各级子公司通过公开竞聘选拔干部479名，占集团干部总数。
        “案例2”山东重工
        近年来，潍柴集团分批对全体干部实行公开竞聘上岗，其中73名。中国重汽改革重组以来，领导干部由1600人降至1260人，80后比例由27人提高至56人。
        实行绩效考核结果刚性运用。
        “案例1”中国建筑
        国企改革三年行动实施后，集团着力强化优化二、三级企业领导班名网员考核强制排名机制。强化考核结果运用，对“考核低”的进行提醒谈话，对“考核低”或“基本称职”的持续调整或退出岗位，对“不称职”的退出。
        建立多序列并行的企名网渠道，有效实现纵向企名网和员工横向流动。
        “案例1”中国建筑
        建立集团管理人员、专业技术人员、操作人员统一的新型职级体系，细化管理人员和22个职业序列岗位的任职资格、企名网规则、降级要求，实现职级企名网降级规范化，打破“论资排辈”“平衡照顾”现象，进一步拓宽员工职业企名网渠道，畅通降级退出渠道。
        “案例2”中国保利
        大力培养选拔优秀年轻干部，保利发展公司启动“领、带、点、练兵”培养计划，提拔使用83人，其中26人担任区域公司主要负责人。
        02
        在员工能进能出上争取突破
        全面实行严格的公开招聘，重点招聘引进企业急需的关键核心技术人才。
        “案例一”广东省国有资产监督管理委员会
        2020年，广东人才市场网设立广东国企招聘专区，推动全省国企各类招聘信息在专区平台统一向社会发布，打造“永不落幕”的招聘服务平台。2020年省属企业新增的1万名职工中，通过公开招聘的有1万人，占比。今年1至4月，该比例为。
        严格劳动合同管理，力争签约率达100，确保员工聘任、合同解除有章可循。
        “案例1”中国保利
        实行公开、平等、竞争、择优录用制度。2020年招聘各类人才1万人左右（不含物业等流动性强的劳动密集型行业从业人员），劳动合同签订率保持在100。
        “案例2”山东重工
        不断完善全员绩效考核体系，强制分配SABCD考核结果，并将考核结果与岗位调整、教育培训等挂钩，2020年按照绩效考核、
        工作态度、个人能力等综合表现，依法协商解除劳动合同180余人次。
        强化全员劳动生产率指标，通过对标世界一流对标管理，合理确定企业劳动用工总量。
        “案例1”中国保利
        按照国有资本投资公司功能定位，按照“小总部、大产业、市场化、专业化”理念，实施总部机构改革。指挥部下设11个职能部门、3个直属单位、93名人员，进一步强化了资金“融、投、管、收”闭环管理。