上市首日暴涨44！为什么一个以卖插线板起家的公司会这么好？
        又一匹超级白马上市了！上市首日，公牛集团上涨44元，成交额1万元。股价封涨停，现报人民币元。
        很少有公司自提交招股书以来获得投资者的一致好评。公牛集团就是这样一家企业。1月16日，公牛集团进入网上申购阶段，本次公开发行6000万股，对应发行市盈率，发行价为人民币/股。
        一家做传统插线板的企业，为何让投资者如此疯狂？它是如何把一个小生意卖了21年，总销售额达到56亿的？这一切要从20多年前说起。
        01小企业的延续
        在做公牛插座之前，阮立平已经在杭州机械研究所工作了11年。也许是浙江人做生意的天性使然，阮丽萍一边在研究所工作，一边偷偷做着小生意。他卖猪肝、桃树，连杭州慈溪最早的草莓都是他引种的。
        当时，慈溪有上百个插座家庭作坊，是全国有名的插座生产基地。阮丽萍的亲朋好友都在做这份工作。他们没有足够的资金投入生产，就拿着其他车间生产的插座样品销往全国各地。当时慈溪交通不便，杭州是去外地的必经之地，阮立平的宿舍就成了接待亲友的“中转站”，他自己也帮忙推销。
        在销售过程中，阮丽萍发现了问题：这些产品质量太差，有的还没卖出去就坏了。“30个产品中有10个是坏的”。
        于是，技术出身的阮立平又开始钻研插座修理。家里二楼的房间变成了仓库和维修站。每次带货，他都要先检查，把坏了的修好再卖。阮丽萍逐渐掌握了插座的结构原理
        ，也积累了不少经验。
        1995年，他索性辞职，下海经商，和卖外挂的弟弟阮学平一起创办了慈溪公牛电器有限公司。当时正值芝加哥公牛队如日中天，喜欢打篮球的阮立平将公司品牌命名为“公牛队”。
        慈溪是插座生产基地，但农村没有工程师和设计师。模具师傅画了草图就开始生产，质量差、品相差、价格低。为了追求品质，保持品牌统一，阮立平亲自设计产品，严格把控生产。他还创造性地增加了一个按钮开关。到目前为止，国内市场上的90个插座开关都是他最早设计的按钮式，简单实用可靠。
        率先推行双重安全防护的公牛，产品网络不断扩大，销量迅速攀升。2001年，在一次全国性的插座品牌监测活动中，公牛插座以超过20%的市场占有率获得全国第一名。
        02之前的亏损也要跟上巨头
        2000年，多头开始关注国外市场。
        阮立平将出口定位为与欧美巨头合作，如飞利浦、罗兰杰、贝尔金等，相互借鉴先进技术和管理模式。
        通过合作，公牛的组织架构体系和质量管理体系逐步完善。“出口促进进步非常明显。外国人第一次来工厂参观时，发现我们没有实验设备。我花60万元买了一套实验设备，发现没有会做实验的人。”买设备、招技术人员、开发产品、出国参展、办认证……一整套下来，投入巨大，前期亏损在所难免。
        2003年，公牛投资1000万元建成了全球最权威的安全实验鉴定机构--美国UL
        通过国际专业机构认证的高标准实验室，可以做防雷试验、温升试验等，在国内同行中绝无仅有。
        在合作学习的过程中，公牛的自主创新能力不断加强。防雷插座就是一个很好的例子。对比欧美等发达国家生产使用的电源插座、变流器，大多具有防雷功能，而当时国内在这方面几乎是零起点。考虑到安全性，公牛放弃研究国外插座的现有设计，开辟了适合国内消费者使用习惯和雷雨天气特点的新设计方案。
        此外，公牛团队历经数月，设计出独一无二的全球首款自锁防脱插座，也代表了企业技术创新的高水平。
        随着技术的强化和创新，公牛品牌逐步走向国际市场。2008年金融风暴蔓延全球时，宁波慈溪不少对外出口的小家电企业出现订单锐减、开工不足，有的甚至停产。多头经受住了这场风暴，美国西部的几家沃尔玛分店甚至部分商品销售一空。
        多头强势崛起，国际电气巨头争相抛出橄榄枝。如今，公牛插座源源不断地销往美国、德国、法国、日本、韩国、以色列等30多个国家和地区，出口比例已达10。
        03公牛集团创始人阮立平
        做不到行业领导者，不如不专业、不敬业，这是公牛的企业文化。但事实上，阮丽萍也走过弯路。
        曾经有一段时间，公牛计划进入节能灯市场。起初，阮丽萍想，既然五金店能卖插座，也能卖节能灯，渠道匹配。做了之后，阮立平才发现自己决策失误。“节能灯行业水太深，合格产品利润虚高
        区间很小，对于坚持优质的多头来说难度很大，很可能面临长期亏损。“
        “做不到行业龙头，还不如不干。”阮丽萍立即悬崖勒马，又“栽”进了电器插座，一心一意研究产品和市场。
        坚守一个行业21年，阮立平有自己的想法：“民营公司底子差。在发展过程中，他们一直是供不应求的经济，不断投入再生产，从来没有富裕过。所以，我们只能做好一件事，没有钱和精力去关心其他行业。也有机会，也有诱惑。比如慈溪是家电制造基地，经常有人找我们做这做那。但我认为我们的力量只够做好一件事。其实从结果来看，我们的选择是对的。我们只做一件事，肯定比做两件事好。“
        如今，阮立平和他的公牛不仅在这门“小生意”上闯出了大局面，还不断推陈出新，创下行业高水平，成为名副其实的行业企名网。
        04公牛为什么是“牛”
        “前有狼，后有虎，中间有老鼠。”阮立平曾这样评价插座市场的无序竞争。面对鱼龙混杂的市场，公牛是如何杀出一条血路，成为行业企名网的？
        1.使用安全的、不坏的插座。“要珍惜品牌，就要从质量入手，做出不差的插座！”质量和安全是阮丽萍的初衷。
        公司一成立，阮立平就改变周边车间的做法，以结构设计为突破口，以“用得不坏”为目标，以质量为中心，克服了插座在使用过程中出现的松动、接触不良、发热异常等通病。