名创优品叶国富有底气公开向董小姐喊话？
        成立3年，已在全球开店1000多家，去年营收近百亿元。2013年，在电商如火如荼、零售业一片哭声的背景下，叶国富以“中国制造+外资品牌”的独特“名创模式”，“拼”出了一条中国零售业复兴和全球扩张的血路。叶国富的名字也因其对名创模式的成功探索和实践，被载入了中国新零售跨越式发展的功劳簿。
        说起以创优产品闻名的叶国富，很多人都称他为“网红”企业家。他跌宕起伏的人生经历在网上疯传--十年间，他从农村的打工仔成长为拥有百亿资产的年轻富翁；言辞犀利，“喷”了苏宁，甚至“马爸爸”；而且用羊城晚报整版回应格力“董明珠事件”：珠海董小姐，他们不要你，我要，董事长+1亿，我给。一起来，过千亿！
        叶国富有什么底气如此豪放地向董小姐喊话？著名的创作模式究竟有何“魔力”，让它一经问世就能被疯狂复制？实现叶国富口中的“过千亿”，未来该怎么走？
        以优衣库的价格卖无印良品的东西
        在北京的一次聚会上，现任小米科技董事长兼CEO，同时兼任金山、YY、猎豹移动等三家上市公司董事长的雷军，向坐在对面的叶国富抛出了一个问题：
        “你们名优产品的核心优势是什么？”
        叶国富给出了三个字：设计、质量、价格。“这三点分开做，一切都很容易。但你有的每一个产品设计好、质量好，卖得快、更新快又很便宜，所以很难。”
        叶国富问：“你说名品代表未来吗？”
        产品质量两条底线：无线头，不褪色
        就在与智库合作伙伴见面的前一天，叶国富刚刚与名品联合打造了一个
        创始人兼首席设计师三宅顺就产品质量讨论了两个操作和执行的标准。
        “我们所有的产品现在都要做到两件事：无线头和不褪色。这是底线，必须守住。以后我们的产品不允许有一根线！发现一根线处罚100元。买回来的袜子、内衣，洗后一定不能褪色！”
        名创优品广州仓负责人表示，每批货都会随机抽取30个，确保不会出现大的质量问题。
        但大家好奇的是，如今，像名品一样主打快时尚的品牌如雨后春笋般涌现。你能仅仅使用无线磁头而不褪色吗？害怕被取代？
        叶国富用他一贯的自信和乐观回应了这个问题：“名创优品表面上技术不高，实际上做起来并不容易，在产品更新速度、质量、价格等方面，其他品牌都无法轻易模仿。优衣库做到了，优衣库成功了；宜家做到了，宜家成功了。”
        目前，全球名创优品供应商约有1000家，叶国富的主要精力也用于联系和选择供应商。名创优品超过3000款，每个品类不超过3个SKU，保持每周上线100款新品的迭代速度。如果每个品类的供应商都是每个品类的全球顶级巨头，那么名创优品确实需要做大量功课，花大量时间积累。
        名创优品是名为“爆中爆”的锥形瓶装饮料，在名创优品筛选了近50家玻璃厂、80家灌装厂后成功量产；名品“花漾香水系列”历经八次呵护草堂，获得奇华顿独家香水配方专利。
        大消费时代，生存有两条主线--质优价廉和奢侈品
        “做企业要长久，一定要跟国际主流接轨。零售的国际主流是什么，还是大消费？我觉得基本有两条主线：一条是奢侈品，一条是质优价廉。奢侈品不是一般企业能‘玩’好的，那个本事
        技术含量更高！质优价廉，或合理毛利，适合99家企业。我看到世界上这么多优秀伟大的企业，都把事情做得很好，价格也很便宜，“叶国富说。
        名特优产品通过批量订货、优化物流布局、缩短流通环节等方式，降低产品成本，发展规模效益。平均每个产品的首单量为10万件，平均一个月更新800件产品。同时加强直采，3000种商品大部分直接从800多家中国工厂采购。
        大规模定制一方面可以降低价格，使产品以低价面对消费者成为可能；另一方面，也可以成为压垮企业的巨石。很多模仿名优品的品牌，因为门店销售能力跟不上、库存积压、新品跟不上、现金流无法正常运转，只能面临关店的窘境。
        只有经得起国际市场考验的企业才是优秀的企业
        财经作家吴晓波曾评价，“中国制造+外国品牌”的模式，为中国企业家“走出去”开创了一条新路。在叶国富眼中，欧美、日本有很多企业，经历了一战、二战，经历了几次经济危机，依然屹立不倒。这才是真正的“牛”企业，但中国大部分企业还在享受人口红利。
        “中国13亿人口给很多企业带来了人口红利！让他们把店开到美国、加拿大、日本等没有人口红利的国家。它还能活下来吗？所以，名创优品还是有信心能够超越格力，因为格力其实已经赶上了时代和政策的红利。就像当初他们抓住了家电下乡的机会一样，中国农村还有很大的市场空间，因为还有很多农村家庭没有冰箱和空调。“
        回顾名创优品的发展历程，自7月名创优品与菲律宾达成战略合作以来，名创优品已先后与40多个国家和地区达成战略合作，甚至有同一天在7个国家同时开店的记录
        .
        如何在国际市场上快速复制“名创模式”？
        企业在进入一个新国家、新市场的过程中，一般会遇到两个问题：一是水土不服，比如当地文化、宗教信仰不同，包括人文差异等；其次，各国对本土品牌的政策保护。
        名特优产品通过以点带面的逐一突破，打破了在国外本土化的难题：一是对当地市场情况进行全面研究和探索；其次，公司内部成立专门团队，因地制宜对产品进行量身定制布局；再次，跨文化、跨学科的融合；最后，组建专业运营团队。
        虽然一个新品牌快速布局全球市场不会一帆风顺，但叶国富对这个问题的态度还是相当乐观。他说：“Miniso未来的目标是成长为一个可以和苹果PK的品牌！我们就是想让各地的人都喜欢它，无论贫富，无论男女老少。和苹果不一样的是，我们的产品是每个人都买得起的！”