瓦莱罗能源是北美最大的炼油企业，成立于1955年，1997年变更现名，总部位于达拉斯圣安东尼奥市。该公司在美国和加拿大拥有和经营炼油厂，其综合输送能力约为200万桶/桶，这使其成为中国石油产品的顶级炼油厂之一。Valero也是国家主导的零售运营商之一，在美国和加拿大以包括Diamond Shamrock、Ultramar、Valero、Beacon和Total在内的各种品牌经营零售和批发市场。
        瓦莱罗能源收购了PremCorInc.(PCO)炼油厂于2006年4月26日以69亿美元的现金和股票以及18亿美元的债务为代价。收购完成后，它将成为北美最大的炼油企业。此次收购标志着美国炼油行业整合又迈出了重要一步。
        瓦莱罗能源公司是2006年财富500强企业，拥有约1万名员工，年收入800亿美国元。它是北美最大的炼油公司。该公司在美国、加拿大和加勒比海地区拥有并运营18家炼油厂，总加工能力约为每天330万桶。
        瓦莱罗能源公司--建立家庭和社区意识，让员工感到他们不仅为一家公司工作，而是为一项事业工作。
        年洪水袭击德克萨斯州时，这家每年80亿美元的公用事业公司开始运作。三名员工的家被洪水冲毁，公司向他们每人捐赠了5000美元。公司的志愿委员会组织小组清理瓦砾。这一行动本身并不令人惊讶。让人动容的是，瓦莱罗公司每天都在做这样的事情。公司的使命宣言要求员工在社区中发挥带头作用。它获得了许多环境奖和良好公民奖，证明它确实在执行这一使命。所有员工参与“共同关爱联合之路”计划，捐出1%的收入，而
        该公司在每捐赠一美元的基础上增加50美分，大多数员工每月为当地慈善机构的自愿委员会项目工作两个小时，为了确保招聘人员符合支持慈善事业的企业文化，瓦莱罗根据对员工的严格评估对他们进行测试，包括候选人参与社区活动的程度。
        瓦莱罗的经理们也关注公司自己的社区--它的员工。如果一名员工要去医院做手术，公司首席执行官格里希必须与他交谈或给他写信。高管们在格里希的带领下，试着视察公司的各个部分，并在员工食堂吃午饭。一般情况下，员工可以随时找到他们。格里希说：“人们都很聪明，他们知道管理层是否有诚意。”