牛！纺织企业宁波，利润率堪比腾讯！是富士康的五倍！耐克、优衣库……都来自这里！老板说…
        如果你注意你的身体，
        耐克、阿迪达斯、优衣库……
        各种知名品牌服装的标签、吊牌，
        我经常发现一个熟悉的名字--
        宁波神州针织有限公司
        全球最大的垂直一体化服装制造商神州，今年吹响了新一轮产业升级发展的号角--斥资70亿元投资建设一系列新产能和技术改造。
        在全球贸易环境不确定、多数企业犹豫不决的背景下，一向低调的神州选择加速扩大产能以应对供不应求的市场，向世界展示了自己的勇气和底蕴。
        2018年利润率向腾讯看齐
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        如今的神州，每24小时就有150万件服装、600吨面料下线。耐克、阿迪达斯、优衣库、彪马、安踏、李宁等知名品牌的很多产品都来自神州。
        2018年中国服装纺织行业规模以上企业毛利率和净利润率，而申洲国际的毛利率和净利润率。
        大家都觉得腾讯是中国最赚钱的公司。2018年，腾讯毛利率为30，净利润率为26；
        都说富士康是全球最好的代工厂，但工业富联（富士康的A股上市公司）2018年的净利率只有4。5%。
        申洲国际董事局主席马建荣接受记者采访
        “我是个笨人，所以从一根棉线到一件衣服，我只做一件事，但我相信，有我们神州8万多人的团队，一定能把服装纺织做好，在宁波https://www.zhucesz.com/万亿的产业中，当好时尚纺织服装行业的好手。”申洲国际董事局主席马建荣说。
        用技术建造
        建立自己的护城河
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        那么像神州这样的顶级代工厂，如何实现净利率呢？
        答案就是用科技打造自己的护城河。
        “什么是高科技？我看不懂的不是高科技。高科技要和我们的工业生产结合起来，和市场上的消费者需求结合起来，和工艺、材料结合起来，获得更好的成本和更高的价值，才是真正的高科技。”马建荣说。
        1997年从父亲手中接过神州“帅印”后，马建荣把技术创新作为推动企业发展的第一着力点。
        1998年，马建荣用一年的利润投入280万美国元购买设备，尽管一度陷入困境，濒临破产。经过两年的努力，市场终于打开，一单就有几千万件。由于设备先进，神州的印染精度能达到99，同行只能达到70。不良率大幅降低，仅一年就可节约6000万元。
        这段经历让马建荣更舍得花钱买生产设备。
        在2000年之前，神州几乎90%的利润都投入到技术改进上，比如花费数千万引进当时世界上最先进的针织机。
        年神州在香港成功上市，马建荣投入9亿多港元进行技术升级，将设备提升至世界最先进水平。
        “神舟用技术创新实现高效率、舒适化、去技能化三大目标。”马建荣说。
        如今的服装市场以“快消品”为主，所以对于神州来说，高效率是最关键的。压缩时间，在高效的标准化流程下，保质保量完成产品并交付，可以创造更大的价值。
        “我们可以做500万件、500件的订单，每个订单都有不同的要求，如何快速响应？如何合理安排订单？如何让工人熟练？大数据、物联网
        聚变可以让我们做到这一点。“
        在本轮70亿元的投资中，神州也将很大一部分资金投入到技术研发和设备升级上，以期实现更好的产能。
        贴心服务赢得大牌青睐
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        可以让耐克、彪马、阿迪达斯、优衣库等世界巨头与神舟“形影不离”。神州还有一个核心技能，就是品质和服务。
        对于这些国际巨头来说，一家代工厂的好坏，不仅取决于成本和技术，更取决于能否获得更有价值、更便捷的服务，也就是人们常说的“高附加值”。
        神州第一个核心高附加值项目是面料研发和产能。
        根据USFIA（美国服装工业协会）的调查，近年来品牌商倾向于选择“面料+OEM”一体化的供应商，选择意愿从37个增加到59个。因为神州是从织造到成衣的全生产链，面料研发是神州的拿手好戏。
        神州对面料研发的执着近乎疯狂。到什么程度？马建荣举了个例子。
        “为了研发一款日常休闲的防水面料，我们的研发人员走进美国人的生活环境，测试他出门逛超市、上班可能暴露在室外的平均时间，从而设计研发出一款15分钟内的防水面料。为什么只有15分钟？因为首先户外防水面料不透气，不适合日常生活，成本和性价比也不高。15分钟的防水，既满足休闲需求，又能防患于未然，因为他去超市和上班的平均时间都是15分钟。“
        同时，神州深谙中国人的商业智慧，善于照顾国际巨头的心情。
        众所周知，耐克和阿迪达斯是体育用品行业的两大巨头。为保护双方商业秘密，避免生产同质化产品，申洲国际分别在2006年和2007年
        为耐克和阿迪达斯设立专属工厂。如此贴心的举动，也加深了与下游大客户的绑定。
        此外，在自动化生产模式下，申洲国际的产能也在不断扩大，先后在越南设立了面料厂和服装厂。此次投资也是为了进一步提高产能。
        坚持人才为本，推动企业升级
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        神州可实现年上市以来产值两倍、销售收入两倍、税收贡献两倍、税前利润13倍、出口创汇两倍的跨越式增长。除了其独特的战略外，更离不开其对人才的重视和对员工的关爱。