重！茅台将叫停子公司使用“茅台集团”名称和标识
        记者获悉，长期以来，贵州茅台集团旗下子公司大多采取“代工”模式，基本靠“贵州茅台集团”金字招牌背书。业内专家早就指出，茅台集团的模式不利于子公司的品牌建设，存在透支茅台母品牌的风险。对此，贵州茅台集团从2017年开始大力梳理公司品牌，多次针对子公司条形码进行专项整治，也取得了明显成效。
        12月19日，贵州茅台集团召开第50次党委会，会议决定，下一步各酒类子公司将陆续停用集团标识和名称，实施品牌“双五”计划，即将子公司品牌数量压减至5个左右，产品总数控制在50个以内。
        茅台集团决定停止使用公司标识：习酒公司、技术开发公司、保健酒公司、健康产业公司、酒业公司、生态农业公司、酱香酒公司等子公司。记者获悉，遵鹏酒业公司是茅台集团新成立的公司，将从源头上停止使用集团标识，为大家带了个好头。
        业内人士指出，从长远来看，茅台集团子公司停止使用集团标识和名称，有效加强了茅台品牌管控，维护了品牌企名网度，支持子公司培育自有品牌，实现可持续发展。从眼前来看，如果没有茅台集团的加持，子公司业绩有可能受到一定影响。在这样的背景下，茅台能够下决心改革，实属不易。
        记者发现，2017年，贵州茅台集团开始力推品牌“双十”战略，要求子公司保留品牌不超过10个，单个品牌条形码数量控制在10个以内。
        2018年10月，茅台公司发布《茅台集团关于调整子公司品牌的预通知》，提出“双五”方案，拟将茅台集团子公司数量压减至5家左右，产品不超过50个
        A.
        从茅台集团“双十”战略到“双五”规划，茅台集团总结过去多年的发展，重新定位品牌战略，并结合茅台实际进行合理布局。
        对此，茅台董事长李保芳要求，一要下大决心加强品牌管理，阻断品牌严重透支。既要兼顾眼前发展，又要兼顾长远发展；二是宁可降低指标，也要全力推动各子公司落实停用集团标识，从思想上转变，帮助子公司摆脱集团的“拐杖”，加快建设符合各子公司发展的特色化、精细化产品线，在深耕市场的过程中找到自己的存在感、价值感和落脚点。向社会释放茅台“做强、做精、做长”的品牌信号；三是各子公司要尽快制定品牌瘦身计划，做好品牌培育计划，全力塑造核心品牌，打造大单品，逐步淘汰业绩不高的联名品牌，力争用两年左右时间实现品牌“双五”。
        从长远发展和大局看，贵州茅台集团的标识和名称停用势在必行。茅台官微
        事实上，事实上
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