十几年前，我们刚开始做线上生意时，零售市场“控货+流量”的逻辑还是主流。在实践中，我们看到了“普惠+人民至上”的未来。
        五年前，我们在端午节的失败让我相信，“拼”的模式能够有效聚集人们的需求，必然会在未来创造出不同的社会价值。
        现在我们看到，互联网解决的不仅仅是效率问题，还解决了人的虚拟与现实、线上与线下。我相信，“好市多+迪士尼”一定是零售消费市场的未来。
        近年来，拼多多经历了快速发展。团队的快速扩张、业务的快速增长、外部环境的剧烈变化，都在促使我们进一步提升管理团队和公司治理结构。
        就在昨天，我们召开了专门的董事会，批准了对管理团队的一次迭代调整：
        自2020年7月1日起，本人不再担任公司首席执行官职务。联合创始人兼CTO陈磊将接任CEO。
        同时，公司任命高级副总裁朱健为总法律顾问，马静为财务副总裁。
        我将继续担任拼多多主席。
        此次调整，我会将按照IPO时的承诺，正式成立“繁星慈善基金”，与创始团队共同捐赠拼多多上市公司113548920股普通股（约占公司股份总数），旨在推动社会责任建设和科学研究。慈善基金是不可撤销的慈善基金，由独立受托人管理，以确保慈善基金所有资产用于公益用途。
        拼多多将继续建立和完善伙伴关系制度。本人将个人名下的拼多多上市公司普通股370,772,220股（约占公司股份总数）拨出给拼多多合伙人集体。有的可以在不影响拼多多现有股东利益的前提下，开展一些长期的基础研究和社会公益探索，为公司提供
        额外的长期电源和电池；其中一部分可以作为未来管理层的补充激励。
        希望通过此次调整，管理层能够逐步将更多的管理工作和责任交给更年轻的同事，加速团队的成长，让拼多多成为一个更好更强、充满创业活力的公司。
        此次调整后，我将用更多时间与董事会一起制定公司中长期战略，研究完善包括合伙人机制在内的法人治理结构，努力从制度层面推动拼多多向更高水平迈进，逐步成为具有国际竞争力的事业单位。
        正如我在IPO前的股东信中所言，拼多多承载着独特的社会价值观，是一个公共机构，不是展示个人能力的工具，不应该有太多的个人色彩。我们将履行承诺，努力改善其组织结构和“职责”文化，让拼多多根据自己独特的命运而生存和进化。
        拼多多董事长黄政
        2020年7月1日