不是匿名的。
        第一，下面一些匿名回答的是我的同事，非常诚实中肯，我的真名是为他们站台。第二，虽然我的追随者不多，但我希望更多的人看到这个问题，看到我的答案，参与到思考中国公益中来。
        我不怕惹麻烦，因为我有信心没有发表任何与客观事实不符的言论。所有的说法都是基于我对黑土麦田公益的亲身经历和观察--如果只是对中国公益组织发展模式的一些看法陷入困境，那我真的没什么可期待的。
        黑土麦田的公益分为两部分，一部分是中层管理者，称为组织（或“后线”），另一部分是在各个项目村（或“一线”）工作的创客。
        01
        对于机构管理的困惑，也曾提及匿名解答，客观真实。
        人员数据如下：2017-2019年度黑土麦田公益创客，2017年8月下村时共有44人，而到今年5月，仅有七八人左右留在未离职。
        大规模成交潮始于今年2月。当时出了点事：有一天，后线突然告诉我们，因为我们签的不是劳动合同，而是服务协议，支付的工资不能按工资计算。个人所得税，但必须按劳务费征收个税；也就是说，起征点不是3500元，而是800元。刚开始培训的时候，我告诉我们，底薪定在3500元是为了不交个税，但现在，高于800元的部分要交税，还要把之前漏了差不多半年的税补上--是通知，不是协商，这笔钱下个月直接从我们的工资里扣除。
        因此，我们的同事已获得每月200至800元至2000元不等的工资。[微笑]
        我们工作生活在村里，不能说不缺钱；但钱真的不重要。沉重
        重要的是，你完全感受不到这个机构对创客的人文关怀，因为我们衣食无忧，闲着就跑去做公益，父母也不会让我们饿死，所以答应给多给少的工资都无所谓。
        直到离职，我才仔细阅读黑麦与我们签订的服务协议。老实说，它被称为滴水不漏的一个。我翻遍协议，也找不到招聘文章中承诺的“食宿全包”等字眼。取而代之的是这样的说法，“之前双方口头或书面作出的所有承诺都不计算在内，以该版本的协议为准”。
        不得不违抗。
        02
        关于模式。
        在各种宣讲场合，秦老师声称黑麦所做的是“为村民赋能”，让一批批名校毕业生下乡驻村两年，探索当地产业，为乡村“造血”而不是“输血”。
        这种模式听起来特别靠谱、可持续，加上“精英驻村”的故事，很容易糊弄人。然而，这种逻辑经不起推敲。听起来可行，因为它说的是“造血”而不是“输血”。前提是暗中转变观念，认为“名校毕业生”等同于“能做好农村扶贫工作的人”。此外，对创客的“优厚薪酬、出路保障”承诺，可以让人才可持续投入，确保项目长期稳定推进。
        （1）名校毕业生不是懂得农村扶贫/社会创新的专业人才。
        （2）黑麦，你的承诺是什么？你的担架呢？（手动滑稽...
        从逻辑模型的角度看，黑麦投入除了一点点钱和我们的制造者，不知道还有什么；黑麦实际关注和追求的，应该止于产出环，因为他们真正关心的，不是村民是否赋能，而是可以量化的东西：成立了多少合作社，纳入了多少贫困户……
        这在某种程度上并不是
        奇背线，黑麦作为一个NGO，太受限于投资者和采埃孚的意愿。
        但作为NGO的模式是错误的，伤害了村民（创客离职留下大量烂尾项目，是不是对村民的一种伤害？？），不反思改进，而是掩盖粉饰，难辞其咎。
        03
        关于这个项目。
        我们这群人，在农村做扶贫（或者干脆做产业），不应该叫什么级别的“精英”。很多时候，大家一起工作，感觉就像扩大版的学生社团；我们来扶贫，不是问你们村需要什么，而是看我们能做什么。
        但商业不是一种社区运作。一批刚走出校门的学生，在没有太多社会阅历和创业经验积累的情况下，就敢到贫困村做“产业扶贫”。说白了，他们有恃无恐地与村民试错。
        创客下村，经过一个半月的考察，要“平地起高楼”，打造一个产业，因为机构、采埃孚、村民都在等着给我们一个交代。创客8月18日进村，12月“年货节”就有产品--产品这么好做，扶贫就这么多年！？
        不得已，大家只能找村民购买原材料，找代工厂加工产品，然后没日没夜地包装、宣传营销、运输发货……比如，村民在腊肉项目中扮演的角色，是把自家的猪卖给创客；接着，创客们苦干半个月当包装工、搬运工、推送员、客服，不算自己的人工成本，通过自己的人脉关系，把腊肉产品卖给亲朋好友……从他们身上赚来的钱分给了村民。
        这TM是怎样的扶贫啊！！！
        当然，也可以说，这只是黑麦制造者发起的一个短期项目，也可以俗称“赚一波美元”。别客气.
        但创客手中的每一个长期项目呢？事实上，他们也会陷入一个非-
        经常令人尴尬的规模：“零售过剩，供应短缺”。比如，年产8000只鸡，对于一个没有资金支持的初创型村级养鸡场来说，规模不小，运营成本也不低（不低）。但如果对接一家县级小餐馆，不到两三个月就断供了。
        说起来，还有一件好笑的事：去年我们第一次下村时，秦老师陪ZX的大哥们参观村里的扶贫项目。当时，面对1000只鸡的微型养鸡场（即大棚），两人聊了起来。他们说可以帮我们村对接一个他们在长沙投资的商城，让里面的高端超市考虑我们的鸡……
        我：？？？
        ……1000只鸡，长沙的商场，怎么了？
        再比如，在没有黑麦任何资源支持的情况下，其他村的同事自己买了几万台制茶设备，从村里茶农那里收了1000斤相对优质的明前茶，最后炒制出来。200磅...
        二...一百...磅...那真叫，批量走不起，零售卖不出去。