提到华为，大家印象最深的一个就是两个人干四个人的活，给三个人发工资，不仅增加了员工工资，还提升了员工的积极性。
        提到华为，大家印象最深的一个就是两个人干四个人的活，给三个人发工资，不仅增加了员工工资，还提升了员工的积极性。
        华为如何能发展得如此迅速，当然成功的因素很多，但不可否认的是，华为的费用分成机制：虚拟合作伙伴模式一定是华为的核心竞争力之一。
        华为如何能发展得如此迅速，当然成功的因素很多，但不可否认的是，华为的费用分成机制：虚拟合作伙伴模式一定是华为的核心竞争力之一。
        华为虚拟伙伴股权模式聚集优秀人才，构建华为强大的组织竞争力，被认为是目前最先进的适合中国成长型公司的伙伴运营模式。
        华为虚拟伙伴股权模式聚集优秀人才，构建华为强大的组织竞争力，被认为是目前最先进的适合中国成长型公司的伙伴运营模式。
        华为实施虚拟合作伙伴制度的初衷
        为什么很多中小企业总能逃脱“独领风骚两三年”的命运？抛开产品服务、商业模式落后、行业竞争激烈等因素，其实本质还是人才管理不到位，聚不起人心。当企业陷入危机时，员工不是齐心协力共渡难关，而是争夺内部利益或四面逃窜。
        为什么很多中小企业总能逃脱“独领风骚两三年”的命运？抛开产品服务、商业模式落后、行业竞争激烈等因素，其实本质还是人才管理不到位，聚不起人心。当企业陷入危机时，员工不是齐心协力共渡难关，而是争夺内部利益或四面逃窜。
        在很多中小民营企业中，老板们把股份视为非常宝贵的财富，不愿与人分享，也不愿与人合作掌权。他们盲目地希望员工永远忠于自己，为自己而做。
        总是抱怨公司培养的人才为什么不懂得感恩。其实，换位思考下，创业前不是不愿意给别人打工吗？
        很多中小民营企业，老板们把股份视为非常宝贵的财富，不愿与人分享，不愿与人合作掌权，一味希望员工永远忠于自己，为自己工作，总是抱怨公司培养出来的人才为什么不懂得感恩。其实，在共情之下，创业之前不是不愿意为别人打工吗？
        任正非在推行虚拟合伙人制度时，其实根本不了解虚拟股票和期权制度。他曾提到：
        任正非在推行虚拟合伙人制度时，其实根本不了解虚拟股票和期权制度。他曾提到：
        “创办公司时，我设计了员工持股制度，通过利益共享来团结员工。当时我并不了解期权制度，也不知道西方在这方面很发达……只是从过去的人生挫折中体会到，要与员工共担责任、共享利益。”
        “创办公司时，我设计了员工持股制度，通过利益共享来团结员工。当时我并不了解期权制度，也不知道西方在这方面很发达……只是从过去的人生挫折中体会到，要与员工共担责任、共享利益。”
        华为合伙人制度真正基于“互惠共享”的初衷，这也是华为内部合伙人制度实施数十年来，超12万核心人才成为公司业务伙伴的原因。
        华为合伙人制度真正基于“互惠共享”的初衷，这也是华为内部合伙人制度实施数十年来，超12万核心人才成为公司业务伙伴的原因。
        华为虚拟股票合作伙伴
        虚拟股并不是真实的公司股票，但类似于上市公司的股份分红，华为的虚拟股是根据员工的岗位贡献分配给员工，员工为这些股票买单。当钱不够的时候，公司保证借他们。第二年公司按利润计算每股点数
        红，只要公司盈利，员工就有分红。
        虚拟股并不是真实的公司股票，但类似于上市公司的股份分红，华为的虚拟股是根据员工的岗位贡献分配给员工，员工为这些股票买单。当钱不够的时候，公司保证借他们。第二年，公司根据利润计算每股股息。只要公司盈利，员工就有分红。
        在华为，任正非拥有股权，其余由超过121269名员工持有，全部记录在华为密室玻璃窗内的10本蓝色宣传册中。
        在华为，任正非拥有股权，其余由超过121269名员工持有，全部记录在华为密室玻璃窗内的10本蓝色宣传册中。
        每年，华为的优秀员工都会被领导召集跑公司秘密签订股票分红合同，以确定自己今年可以认购的股票数量。合同签订后交给公司，只能查看一个账号。这些员工的名字不会出现在工商注册中，他们的股份全部由华为工会持有。
        每年，华为的优秀员工都会被领导召集跑公司秘密签订股票分红合同，以确定自己今年可以认购的股票数量。合同签订后交给公司，只能查看一个账号。这些员工的名字不会出现在工商注册中，他们的股份全部由华为工会持有。
        华为股权实际上是华为与员工通过合同约定的一种虚拟股权。拥有虚拟股份的员工可以获得一定比例的分红以及虚拟股份对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、投票权，也不能转让、出售。员工离开企业，股份只能由华为控股工会回购。
        华为股权实际上是华为与员工通过合同约定的一种虚拟股权。拥有虚拟股份的员工可以获得一定比例的分红以及虚拟股份对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、投票权，也不能转让、出售。员工离开企业，股份只能由华为控股工会回购。
        据中国基金报报道，华为2018年持股总量高达222亿股，这两年的持股总量应该只增不减
        减少的收入相当丰厚。
        据《中国基金报》报道，华为2018年总持股数量高达222亿股。这两年股份总数应该只增不减，收益相当丰厚。
        华为合作伙伴体系发展的四个重要阶段
        自1990年实施以来，华为内部合作伙伴制度经历了不断的改革和优化，逐步形成了持续稳定的发展战略。主要经历了四个重要阶段：
        自1990年实施以来，华为内部合作伙伴制度经历了不断的改革和优化，逐步形成了持续稳定的发展战略。主要经历了四个重要阶段：