6月15日上午，实名认证为“佛山市公安局官方网络发言人”的公安主持人发布警情通报。通报称，6月14日17时30分许，佛山110接到报警：有外人闯入美的集团君澜生活村一住宅，威胁住宅内人员人身安全。目前，佛山警方已抓获5名涉案嫌疑人。处置过程中，无人员受伤，被害人何某某安然无恙。
        这个“何某某”，据悉是美的创始人何享健。何享健被劫持后，儿子何剑锋从别墅旁边的河边游到河对岸报警。幸运的是，受害者平安无事！
        1942年出生的何享健，今年78岁。美的集团2019年年报显示，何享健为美的公司控股股东、实际控制人。胡润研究院2020年2月发布的《2020全球富豪榜》显示，何享健及其家族以1820亿元人民币位列中国富豪榜第八、全球第41位。美的以3770亿元的价值位列胡润中国500强第九位。
        何享健的独子何剑锋缺乏接班意愿，因此没有参与美的的管理。从1997年开始，何享健本人基本退出了对美的日常经营活动的管理。2009年8月26日，何享健辞去美的电器董事长、董事职务，仅担任非执行董事。其原有职务由原总裁兼董事会副主席方洪波接替。2012年8月25日，70岁的何享健宣布退位，45岁的方洪波接任美的集团董事长。
        何剑锋：家族企业的“外在”传承
        在美的采取“重用职业经理人”的企业传承模式的同时，何享健也在以“外部模式”培养接班人，让何剑锋挑大梁，充分培养全面领导魅力、管理能力等“特殊资产”，为日后顺利接班打下良好基础。这样，企业长存，家族传承。
        何剑锋虽然没有进入美国，但在家电行业有着丰富的经验。1995年10月，何剑锋成立广州东泽电器公司，涉足家电贸易。
        1999年9月收购英牌集团华英风扇厂，成立顺德金科电器公司。2002年10月，何剑锋正式注册成立广东盈峰集团有限公司，其掌控的企业开始进入集团化运营时代。
        无论是盈峰集团还是共赢投资，何剑锋贸易投资的成功都与美的集团分不开。2019年，为实现新兴产业长期资产配置、科技创新发展的多元化，美的集团全资子公司美的创新投资有限公司参与投资了宁波美智和创投中心发起设立的产业投资基金。产业投资基金以有限合伙形式设立，基金名称为“广东美的智能科技产业投资基金管理中心（有限合伙）”。美的对金融投资的探索，恰恰是何剑锋最擅长的方向。
        在职业经理人制度尚未完全成熟的中国，何享健带领美的集团走出了一条成功之路，被称为“美的模式”。何享健曾说：“只要建立起激励机制、放权机制、问责机制，自然会有优秀人才帮你管理。”
        2001年，美的启动MBO重组，即“管理层收购”。公司管理层利用融资购买公司股票，较好地激发了内部人的积极性。有两个困难。
        一是清退职位高但跟不上时代的老员工，让新人上位。何享健曾指着一台电脑说：“谁会用这台电脑，谁马上就能企名网一级，否则……”何享健用这种“喝酒放兵”的方式，让老兵们让出了阵地。
        第二个困难是让政府放弃大股东的地位。过去何享健是美人皇帝，官府是皇帝。一次，为了激励人才，何享健提出提高管理人员待遇。结果文档发送后，没有得到批准。理由是：“保安队长的工资比我们公安局局长还高，这怎么行？”经过反复协商，2000年初，美国资方和工会共同出资成立了
        政府将其持有的顺德美拓投资管理公司3518万股股份转让给美拓投资。此时的何享健真正掌握了美的，管理层控股也为后来的职业经理人到美的发展铺平了道路，避免了李经纬、健力宝的悲剧。
        去了家族传承后，“管家”如何管好家庭？
        关于人才，何享健曾说：“60年代的美国用北艺演0年代的顺德人，80年代的广东人，90年代的中国人，21世纪的天下人才！”作为职业经理人，方洪波也是何享健选择的接班人。在他执掌美的的这些年里，美的销售额从2013年的1200亿增长到2017年的2000多亿，这证明了方洪波的能力，也证明了何享健的眼光。
        1983年，年仅16岁的方洪波考入华东师范大学，主修历史学。毕业后，他在第二汽车制造车里过了很长一段时间。1992年，他读到一本名为《东方的春天》的通讯，里面记录了邓小平视察深圳改革开放的讲话。出于历史专业的敏感，方洪波毅然辞掉铁饭碗，奔赴南方，在改革开放最火热的地方战斗！
        从1992年入美，到2012年正式接任，20年间，何享健与洪波亦师亦友。正式接班后，何享健对洪波说得最多的一句话是：“做自己认为对的事！”方洪波的能力毋庸置疑。除了火箭般的名网，2001年的MBO改革，管理层掌握了11%的股权，也保证了方洪波这样的职业经理人不仅能喝汤，还有肉吃。某一年，方洪波一年的工资加上分红，加起来差不多有一个亿，所以有人说他是最有老板范儿的农民工。
        方洪波上任第一件事就是改革，砍掉所有不赚钱的产品品类，特别是一些与主业无关的产品线，如电熨斗、剃须刀等，变卖返还土地7700多亩。已建立
        只为家用电器赚钱的政策。随着元老们陆续离开，股价跌至500亿元，方洪波完成了美的“产品领先、效率驱动、全球运营”12个字的方向调整。
        也正是这次改革，让方洪波确立了领导地位。但这并不意味着可以高枕无忧。在美国，你获得权力是因为你的表现，而不是因为你的职位。何享健对企业高管的考核有三个硬指标：一是利润，二是销售规模增长，三是成本控制。因此，除了企业内外的监督，方洪波还要完成硬性考核目标，绝不敢松懈。根据已公布的财务数据，2019年前三季度，美的实现营业收入2209亿元，同比增长。疫情期间，美的先后5次向武汉捐赠物资和1亿元。
        在激励机制方面，美的历年年报显示，美的集团董事长方洪波持股从最初的3600万股增至13699万股。目前，他在所有美的高管中持股数量最高，持股比例为2。09，使其成为公司第四大股东和第一大个人股东。2018年分红1亿元，待遇不说优厚。
        从分权机制看，1998年，何享健亲自制定了长达70页的美的集团“分权手册”，致力于形成“适当集中、有序放权、适当授权、适当用权”的分权管理模式，强化美的人职业经理人理念，减少企业对关键个体的依赖，形成完善的契约治理体系，实现企业与职业经理人的双赢。