克里斯蒂森先生是个高超的木匠。他特别擅长制作各种小玩具并销售。遗憾的是，他不懂做生意，玩具经常滞销，但这并不影响他对这个爱好的热情。
        这一天，他决定采取在家“众包”的形式，为自己的玩具产品取一个好听的名字。于是除了他自己的战斗，连他的儿女、管家甚至仆人也各抒己见，名字更是五花八门。
        作为回报，克里斯滕森先生决定，谁选择了最好的名字，谁就会得到一瓶他自己酿造的红酒。最终，“乐高”脱颖而出。它取自丹麦语“leg godt”，意思是“玩得好”。
        今天，乐高已经成为一个风靡全球的玩具品牌。不仅孩子们喜欢，大人也乐在其中。因为熟能生巧，很多客户都成了乐高产品的“研发人员”。
        比如，他们常常打破陈规，运用自己巧妙的想象力，发明各种创意作品。互联网社交兴起后，他们经常泡在网络社区分享心得、展示成果。
        乐高注意到了这一现象，决定再次采用创始人克里斯蒂森的方式--众包。他们建立了一个名为Cuusoo的平台，鼓励客户将创意作品上传到平台。
        此举的目的是，点击支持率达到1万次的作品将成为“可行的替代产品”，经过评估后将作为乐高的新品正式上架销售。当然，乐高也会对这款产品的“研发人员”给予丰厚奖励。
        如今，更多企业开始跳出视野，通过众包扩大“员工队伍”。无论遇到什么样的问题，企业都会用众包的创新形式找到满意的解决方案。
        试想一下，企业的劳动力不再局限于自己的员工，还包括互联网上的所有用户。这将是一个多么巨大的无形资源。如果把这些资源收集起来，企业怕不比其他同行好吗？
        调动各方人才，帮助企业实现真正的“无边界”。最典型的例子就是小鱼儿。几乎涵盖现代服务业所有门类的C2B服务众包创新平台com。
        对于个人来说，面对巨大的就业压力和职场的条条框框，在任何地方开辟一个工作角落，把自己的时间和技能投入到企业的需求中，都是一件再合适不过的事情。
        有了这些贴身服务商和丰富的服务内容，对于经常陷入困境的中小企业来说，也将是一个好消息。选择众包，可以帮助他们突破自身边界，扩大市场份额，甚至解决燃眉之急。
        学过经济学的人都知道，中小企业是大企业价值链上的一环。虽然它们具有独特的优势，但有限的大小和规模限制了它们的发展进程。众包是为了降本增效、升级转型而创新、推陈出新。
        再者，入驻小鱼儿的服务商在平台上享受优惠政策，很多才华横溢的行业人才更愿意来到这个平台，为企业解决各种需求。企业完成艰巨的工程项目或获得新的解决方案都不是问题。
        就像乐高把潜在客户变成了“员工”一样，这些“员工”虽然不是自己雇佣的，但实际上不仅可以随时自己使用，而且对产品的熟悉程度不亚于任何正式员工。
        所以，推倒自己大脑中的“边界墙”，让企业尝试更适合发展的众包模式。哪怕是一个小小的乐高积木，也蕴含着无穷的智慧。如果你不能，就让你的“员工”帮你创造一个新的“玩具”吧！