嘉友国际(SH603871)
        1.资金被挪用的风险
        雪球方面有人提到，担心美国1亿美元的项目资金会被大股东转移到海外。
        对策：（1）根据与中国土木工程集团（中土集团）签订的合同，该项目性质为交钥匙工程，合同为固定总价美国亿美元，包括中土集团实施和完成该工作以及修复其缺陷的所有费用。换一种说法，这笔钱会根据进度全额支付到中土集团的账户上。
        （2）中土集团是中国铁建股份有限公司的全资子公司，中国铁建股份有限公司是国务院国资委管理的特大型建筑企业。中土集团与嘉友及其控股子公司之间不存在关联关系，在产权、业务、资产、债权债务、人员等方面不存在其他关系；最近三个会计年度，中土集团与嘉友及其控股子公司之间不存在业务往来。换个角度来说，要把美国1亿美元转移到海外，最后交给嘉友大股东，难度之大，可想而知，比牵手民企还要大。与央企中土签约，其实也是防止资金转移的手段之一。
        风险匹配度及应对措施：优秀，可防范通过基建合同转移境外资金的风险。但这并不能阻止公司直接向其海外公司转移资金。但话说回来，如果没有合同直接转让，违规就太明显了。况且，股东的股份没有质押，也没看到资金链紧张，一般不敢冒这种风险。
        继续观察的指标：（1）反映股东资金的指标（判断是否需要承担风险，一般是从快钱、简单钱入手），如股份质押；（2）中土集团对项目的公告，包括签约、开工、建设、竣工；（三）审计报告。
        1.政策环境风险
        刚果（金）的政治、法律和政策体系与中国存在较大差异，可能存在政局变动、政府政策调整等风险，以及由此产生的建设和维护风险。
        对策：公司已通过协议条款
        同意政治、法律法规、竣工运营等部分风险由刚果（金）政府承担。此外，公司还将密切关注刚果（金）政治形势和政策，建立应急预案管理体系，及时做出应对措施。
        风险匹配度及对策：一般情况下，最大的风险在于项目建成后是否会破坏设施，从而影响运营的连续性。举一个极端的例子，如果反对派经常破坏道路和陆港设施，后果有两个：一方面，项目无法继续运营；另一方面，既得利益者可能要重新投入维护，导致项目收益减少甚至亏损。
        继续观察的指标：（1）与刚果（金）政府签署的公共服务特许权协议（8月12日签署）仍需向总理申请批准。观察公司的进展公告，也能反映当地政府的办事效率；（二）项目是否如期开工、建设、竣工、运营、受益；（3）非洲民众对中国是倾向友好还是敌视，可以观察其他在刚果有业务的上市公司的公告，是否存在撤资或退出等。
        2.融资风险
        本项目在投资建设过程中，资金筹措、信贷政策变化、融资渠道畅通等方面存在不确定性，存在因资金不能按期筹措而导致项目无法顺利建成的风险。
        应对措施：公司将提前做好各方面沟通，争取资金及时足额，尽最大可能消除风险。
        风险匹配度及对策：良好。目前，IPO募集资金和自有资金都能满足项目前期需求，但贷款、引入战投等措施有点拖沓，未见苗头。
        要继续观察的指标：（1）贷款，如研究报告之一提到的贷款，可能满足中国进出口银行的需求；（二）战略投资者的确定。