近年来，随着人们的生活水平越来越高，年轻人的生活节奏越来越快，人口老龄化越来越严重，家政服务业也越来越受欢迎！不少企业都在积极开设家政服务模块，不少个人也在成立家政服务公司。
        几年前，经营保姆职业介绍所是很低的。只要有3万多元资金，搞工作的人介绍经验，固定网站并报劳动部门审批，再由工商局注册。但据了解，劳动部门一般不再对这家中介进行检查审批。目前，想要成立家政公司，只需到工商局办理一般公司注册手续即可。审批时，需要有固定场所、2名以上股东和法定代表人；资金方面，区级家政公司注册资本起点为10万元，市级家政公司注册资本起点为100万元。流程：核准企业名称（工商局）-制作私章-验资报告（公安专行支行、银行）办理营业执照（工商局）办理组织机构代码证（技术监督局）办理税务登记证（税务局）开立银行基本账户（银行）申领发票（税务局）办理成功。
        让我们来解密近年来国内一些公司的一些商业模式……
        三种最经典、最常见的商业模式：
        1.员工制度。
        员工制是指从事家政服务的企业招聘家政服务员作为自己的员工，企业对员工进行培训，送到客户家中工作。客户支付的费用先交给企业，企业扣除管理费后交给客房部服务员。
        2.会员制。
        会员制是指从事家政服务业的企业招募家政服务人员为会员服务。企业培训会员后，介绍会员到客户家中办公。顾客把工资直接付给客房服务员。
        3.中介制度。
        中介制是指家政企业作为中介为家政人员找工作的客户联系。家政服务合同由客户与家政服务人员签订。中介费按次收取，不承担任何其他责任。
        传统家政服务和
        新车型对比：
        1.传统家政服务公司（简称家政公司）
        大部分是中介公司。服务模式是为供应商（国内服务商）和客户提供配套服务。每笔交易向客户收取一定的中介服务费作为收入
        这家家政服务公司的经营模式存在以下不足：
        一是服务风险解决不了，服务纠纷多。
        第二：家政公司提供的价值单一，无法锁定顾客和服务员，无法形成规模。
        三是盈利模式单一，盈利空间日益缩小。
        2.一家新的家政服务公司
        家政服务公司的方式总结为：将地方妇联引入价值链，这不是利用三方之间的合同规避大部分服务的风险。锁定下游客户、会员和增值服务公司，锁定上游家政服务员，从偏远地区聘请合适的服务员降低成本，专注于高端客户和大客户的服务。会员费和伴随管理费保证了营业收入的稳步增长。
        随着人民生活水平的提高和“4+2+1”家庭（父母+夫妻+子女）的增加，家政服务需求将越来越大。
        与传统家政公司相比，该商业模式有以下创新：
        一是引入不在家政服务价值链上的地方妇联组织，重新界定价值链上各参与方的角色和关系，规避了大部分服务风险。
        第二：聚焦酒店等高端客户和大客户。
        第三：会员和增值服务可以针对下游客户。
        第四：服务员成为公司员工，公司运营锁定上游优质低价的服务员资源。
        第五：会员费和每月管理费，确保营业收入稳步增长。
        家政中介公司与全流程企业家政公司的比较；
        家政中介公司向家政雇主介绍家政服务人员（保姆、小时工等）并收取中介服务费。家政服务人员工资由雇主和家庭共同决定
        政工人员协商，由用人单位直接支付。整个企业的家政公司是指作为公司雇员的家政人员。公司与用人单位签订劳动合同，收取服务费，再由公司向家政人员发放工资。公司负责参加者的培训和管理。
        1.中介模式的优点是：投入少，管理相对简单，中介完成后无需花费太多精力进行后续服务。缺点：难以保证所提供的服务质量和建立良好的信誉。同时，由于中介业务是“一次性业务”，只能收取一次中介费，利润有限，公司缺乏成长性，难以做大。
        2.企业全流程的缺点是：投资资金大（一般高达100万元），需要建立的培训基地和管理团队多，管理难度大，运营成本高；优势表现在：通过培训，公司薪酬约束，后续管理，可以更好的保证服务质量，容易树立口碑和品牌，并且可以收取客户押金、管理费（长期），规模利润可观，公司有很好的成长性。
        因此，相关人士建议，资金较少时，自身管理水平落后，可以选择做中介家政服务公司；但如果真的想做家政企业，最好还是选择企业全流程。
        如上所述，国内公司可以选择提供广泛的服务。目前，在创业初期，比较容易在单个企业的知名网络物种上建立品牌效应，真正建立品牌后再向家政服务领域拓展。比如广州有一些知名家政公司，专门做家政保姆：“正祥”“家政保姆”；每月专门负责护理保姆的“女子小分队”；专门培训外籍保姆的“锦涵”；“诚信保洁公司”，专业提供小时保洁服务。
        因此，在进行市场调研后，根据自身特点选择一定的市场缺口和最确定的业务品种至关重要。
        在管理运营方面：
        家政服务公司需要关注员工的工作时间，应尽力提高效率。如果他们不能改进，他们应该给顾客
        服务和项目时间和菜单是每个服务的时间和内容。顾客可以接受服务，但不能接受非服务。这样的贡献值基本可以保证员工的稳定性。原则上每天实际工作时间不少于6小时，如果不是这样，宁可少招工人，员工流失率贡献每月不低于2000元。家庭服务月月有很多内涵。也可以推出其他与清洁或家务相关的服务，吸引客户，提高毛利率。我们的经验是，额外的清洁服务可以达到40%的毛利率，对整体的贡献很大。