虽然购物联合创始人、总裁黄很快被公司否认，但其业务扩张受阻、大规模裁员、资金链紧张等质疑并未停止。《财经》年6月29日新媒体记者调查了解到，丁咚在无锡等新布局城市的前置仓拓展业务被叫停。同时，部分绍兴拓展业务被叫停，上海大本营的新客户拓展也面临着众多巨头进入市场的挑战。

截至记者发稿时，我们尚未收到丁咚买菜关于收缩部分新城市扩张业务的原因及未来规划的回复。

值得注意的是，一度被资本看好的线上生鲜电商平台丁咚购物，也曾因“0元起”的新模式扩张，被外界质疑烧钱模式难以为继。在业内人士看来，由于购物者单价低，很难覆盖前期仓库、推广、日常开销等成本，而且开店越多，亏损越多。此外，生鲜产品非标准化明显，最后几公里的供应链、物流配送都面临很大挑战。

新市场扩张的一部分被收缩。

在购物联合创始人、总裁黄辞职传闻被官方辟谣的四十八小时后，有消息称购物因业务拓展受阻正在大量裁员，融资不畅、资金链紧张的传闻不断传出。

日前，一名自称在丁咚购物业务拓展岗位的员工在社交平台上爆料，称自己于6月中旬从丁咚购物离职。这两个月公司业务拓展突然被叫停，拓展团队大规模裁员。新开的绍兴赶集屋装修停了一半，员工可以选择跳槽或者离职。

对此，丁咚购物公关回应《财经》。新媒体记者表示，公司布局扩张的步伐是根据市场需求进行的。大规模裁员的风波是不实传言，现实是个别员工的正常变动。杭州选址团队今年只裁了4个人。

不过，一位不愿意透露姓名的员工告诉记者，今年4月份，他派了8个人去无锡扩建仓库。20天左右签约十余家门店后，总部停止了无锡的仓库开发业务，无锡拓展团队转移到苏州。这期间，原本十几个人的发展拓展部大约有七八个人陆续离开。

不仅辞职人数高于丁咚购物公布的数字，记者还从其内部人士处获悉，丁咚购物无锡和绍兴新店扩张被叫停，开始重点发展苏州地区。据了解，丁咚购物已经在苏州开设了40多家前置仓，目前还在不断扩张中。

关于为什么无锡等地业务被叫停，公司内部流传的消息是资金出现问题，C轮融资没有结算。但丁咚购物创始人梁昌林公开表示：“很多大机构都投了我们，我们账户里还有20多亿现金。”。

目前七轮融资金额无法通过公开渠道核实，但公开信息显示，高蓉资本、红杉资本中国、今日资本等基金已陆续向其注资。

其官方数据显示，2018年10月，线下服务站(前置仓)119家，主要服务于上海大部分地区。截至2019年5月，已有345家线下服务站(前置仓)，布局城市增加宁波、无锡、嘉兴7个。

不容忽视的是，丁咚购物的前身丁咚社区由于快速扩张而陷入危机。上线半年后，2010年10月，丁咚社区流传北京公司关闭，上海地区裁员，资金链断裂的传言。今年1月，丁咚社区经历了第二次裁员，其联合创始人吴帅离职。

据https://www.zhucesz.com/统计，20-2017年丁咚社区已经探索出干洗、送早餐、上门保洁、送花、跑腿等上门服务在20世纪60年代社会失败后

新零售专家、网经社电子商务研究中心特约研究员云洋子表示，当年丁咚社区APP品类庞杂，扩张太快，服务没跟上。如今，丁咚购物APP选择蔬菜作为入口，但购物者的单价较低。丁咚购物披露的每位50元购物者的单价还不能覆盖前期仓储、促销、日常开销等成本。就是开店越多，亏损越多。

不过，云洋子进一步表示，网上杂货市场链条复杂，企业在运营和布局上有一个调整期是很正常的。关键在于如何生存。未来，丁咚的杂货购物需要扩大SKU的数量，并覆盖所有类别，从而提高客单价和毛利率。

烧钱的模式可能不可持续。

目前，丁咚依然坚持“0配送费、0配送费、29分钟送餐上门、新人红包”的低门槛策略。而生鲜冷链配送的绩效成本(仓储配送费)高，商品单价和利润率都较低。不同于3C和服装传统零售产品的商业逻辑，如何提高客户订单量和单价，降低履约成本是必须解决的三个核心问题，如何解决？

目前，丁咚的买菜采用“市批采购社区前置仓送货到户”的模式，即以市批采购、品牌供应商直供为主要模式，在距离消费者生活区公里处设立物流仓库。消费者下单后，由自建物流团队配送到家。在商品品类方面，丁咚购物APP主要涵盖蔬菜、豆制品、水果、肉禽蛋等16个品类，共计1700多个SKU。

事实上，相对于高毛利、高频次的海鲜、水果，蔬菜毛利低，亏损高。据业内人士透露，前仓模式的平均性能成本在12-15元之间。按照传统尚超20的毛利，低于70元的客单价是在烧钱。所以只有“买菜”一种模式是行不通的，需要多品类交叉销售来提高客单价。

近日，丁咚在接受媒体采访时证实，公司每年收入数亿美元，但仍难以实现盈利。命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命命2同时，公司目前处于快速扩张期，在上海、江苏、浙江等地开辟新仓库，尚未实现整体盈利。

根据海通证券2019年2月9日《叮咚买菜：前置仓模式，专注到家的社区电商》研报计算的数据，假设目前仓库面积约为300平方米，平均租金水平为3元/平方米，客单价为50元，毛利率为30，单仓20个配送员、10个分拣员为计算标准。单仓日均800 /1000 /1250时，年亏损分别为99。目前，丁咚买菜有345个前置仓，日订单量超过30万单。按此计算，单仓日均订单量约870单，损耗率超过。

根据海通证券给出的盈利模式，丁咚可以通过提高客单价、客户订单量、降低租金水平和配送人员成本来减少亏损或实现盈利。然而，近期丁咚购物的散客单价数据并不乐观，远低于公布的客单价50元。

某社交平台公布的数据显示，从近期不同用户的10笔订单来看，用户购买的商品多为蔬菜水果，单价最低的在3元，每单均价在33元。同时，根据一个用户在5月21日至5月30日下的五笔订单，最低单价为人民币，每笔订单的平均价格为28元。

据知情人透露，6月份，无锡某仓库日发货量仅为200单，远低于日均870单的订单量，或是公司停止开拓无锡市场的原因之一。

丁买食品副总裁余乐曾公开表示，线下订单的生存密度是决定pre-wareh商业模式的关键

但在这种模式下，买菜烧钱的补贴政策还在继续。记者打开丁咚购物APP时注意到，界面提示信息显示，新用户注册即可领取38元红包，邀请好友下载APP可领取30元红包。此外，活动期间，蔬果搭配还可享受多项优惠。

目前，丁咚的买菜烧钱模式正在扩张。汉森供应链总裁、中国电子商务协会物流专家黄刚分析，丁咚买菜缺乏流量和消费场景，没有流量支持和供应链保障的拓展，很难盈利，亏损会越来越严重。现在90后年轻人很少下厨，60后70后很少网购食品，在小市场很难获得流量。所以纯C端的生鲜平台成功的机会不大，如果面对B端市场还是有一定机会的。

巨头之间的竞争加剧。

值得注意的是，立足于上海大本营市场的丁咚，在进入市场后不久就面临着各大企业的挑战。今年1月中旬，美团推出“美团购物”APP，在上海测试后也进入北京；3月28日，阿里旗下盒马鲜生在上海开了一家“菜市场”，取名盒马菜场；在苏宁门店的布局下，苏宁在4月底推出菜市场业务，以产地直销为主。不仅如此，6月13日，每日优鲜联手腾讯投资10亿抢滩上海生鲜市场。