俞：我至少要用三年的时间把新东方变成stable。

企业思考者(id:企业思考者)

教师培训主要参考

01

我是一个挖坑埋钱的农民。

问：最近，新东方备受关注。我想请你谈谈最近的情况.

答：如果是关于新东方近期事件的采访，我不会接受。原因很简单。新东方现在发生的一切我都不会跟媒体说。包括新东方的转型，现在不是谈的时候。不是说要关闭新闻，也没什么好关闭的。这十几天有一两百家媒体找过我，我都拒绝了。

我也在媒体上公开说过，新东方会转向农业，但农业只是新东方转型的一个轨道。我们希望在消费者和农产品之间建立更紧密的关系。其他转型方向目前暂不对外公布。

问：你身上有很多标签，比如教育家、企业家等。我想知道你最认同这些标签中的哪一个？

答：我没有任何认同感。我可以做我喜欢的任何事情。我给自己的定位是一个愿意更认真做事的普通人。其实你看我是一个教育工作者，不像一个教育工作者，对教育没有什么深刻的研究。企业家不像企业家。虽然新东方也是上市公司，但我不是抱着做企业的心态做新东方的。所以我是一个连自己都不知道的混合体。

问：难道你做新东方不是抱着做企业的心态吗？

答：做一个组织，不管是营利性的还是非营利性的，都要保证正常运转，这涉及到企业的很多因素，比如收支平衡、人员管理、组织架构、企业愿景等等。

但这一次，新东方能够规避风险的原因之一，就是我没有用做企业的心态去做新东方。如果完全抱着做企业的心态去做，新东方早就完了。

企业的特点就是资金不能闲着，但新东方已经把200-300亿放在账上了。就连新东方的股东、董事会、总裁办，甚至负责财务的员工都跟我说，俞老师的做法太不符合现代的资金使用效率了。如果你把钱放在你的账户里，你每年会得到三到四个点的利息。有这样玩钱的方法吗？

按照资本和企业的运作逻辑，我应该把这笔钱投出去，创造一个现象，建立一个大的互联网平台。新东方的股票可能翻倍，可能是1000亿元的水平。所有人都在向我证明，余先生，只要你投资1200亿，就会涨上千亿。

我说过我永远不会这么做。我是一个农民。如果有一天新东方突然消失了，我得把账户里的钱都掏出来。这是救命钱。新东方有无数人不认同这件事。好在我还能控制新东方，所以我跟他们说，你要花这个钱，谁也动不了，除非你把我换掉或者不换掉。

谁也没想到，有一天真的会在极短的时间内耗资数百亿人民币。现在新东方已经花了100多亿。如果没有这道屏障，我就和那些逃跑的人一样，一分钱一分货。现在新东方几万员工被辞退，1500多个教学点被出租，几百万学生学费要退。就算有一亿美金的差价，也没人给你，要么你自己上吊，要么你就得他妈的被社会暴打一顿。

就是因为这种“落后”，我这几天才能有点好名声。也就是说，我并不是真的抱着做生意的心态在做生意，也没有哪个商家愿意把这么多钱闲置在它的账上。你说我是企业家？我不这么认为。

问：你说你是“农民”。不知道“农民”这个身份对你来说意味着什么？

答：这可以成为我永久的标签。我被骂过无数次“农民”。新东方里面的人骂我，外面的人也骂我。他们觉得我太保守，小心眼，固执。当然也有好的方面，比如单纯善良。在资本风起云涌，在线教育公司频频被估值数百亿的当下，新东方是否固执的守着自己的钱？所以我一度被新东方内部人士视为固执和短视的代名词。他们说新东方这么好的品牌，这么多的钱，但是你不把教育放在第一位，学生就全被抢了。你他妈的在干什么，余洪敏？

我说，我是做教育的。别跟我嘟嘟囔囔的。

如今，新东方的管理层一个都没有离开。据说余真是他妈的英明神武。其实并不明智。我是一个农民。农民的特点就是在床下挖个洞，把钱埋进去。

问：你最近很焦虑吗？如何应对焦虑？

你觉得我看起来很焦虑吗？“双减”政策刚下来的时候，我真的很焦虑。我不知道新东方以后该往哪个方向走，也不知道政策会执行到什么程度。但是我们想出了一个原则，就是要顺应大势，这也是新东方能顺利走到今天的重要原因。我个人的心态是，遇到事情之后，要尽快确定未来的方向，尽快采取行动。

问：新东方的下一个规划什么时候公布？

答：很难说。其实没有计划。目前，我们仍处于变革过程中。我们称之为“冲浪”，我们要随着海浪的高度来调整冲浪方向。所以现在只能采取更积极的态度，带领新东方走得更好。

02

我宁愿及时地做一些事情。

问：虽然你没有留校，但你被称为“留学教父”。

答：都是废话。我很反感“教父”“导师”这些名字。在自己的文章里，包括新东方的广告里，再也看不到“留学教父”什么的了。我没有留学的亲身经历，但是新东方就像一块敲门砖。很多孩子想出国的时候，河有点宽，过不去。当我们年轻的时候，当我们穿过小溪时，我们必须在小溪中间放一块石头才能穿过它。新东方其实就像那块石头。

问：当年你也想出国留学，但是各种原因都失败了。你将来有出国留学的打算吗？

a:我一心想出国留学，收到了很多大学的通知。但因为我是文科生，没有全额奖学金，所以没去。我现在不后悔了。嗯，命运一半是你自己安排的，一半是上帝给你安排的。

其实没有这个政策变化，我早就出去读书了。我希望在两三所大学读一两年，我的游学之旅会轻松一些，因为我喜欢阅读和写作。

这个梦想以后还是会实现的，但我原本决定在65岁之前完成。现在看来要65岁以后了，因为我要把现在的新东方改造成一个稳定的新东方，至少需要三年时间。我无能为力。作为新东方的掌舵者，如果我在这期间突然离职，什么都不做，新东方就垮了。所以我在内部说，如果新东方需要牵头，你肯定会找于。

问：我记得你有一个很大的梦想，那就是创办一所私立大学。还有机会实现吗？

我没打算这么做。在中国，一所大学成为名校需要很长时间，很多方面你可能都控制不了。同样的资源其实可以做更多的事情。举个简单的例子，如果我要花20亿办一所民办大学，但是我把这20亿用来支持农村中小学教育，也许效果会更好。

办大学可能也有让个人名声永存的目的，对我来说意义不大。我所寻求的是，使用同样的资源是否能帮助到更多的人，帮助的意义是否会更大。

问：你有很强的使命感。

答：其实我没有什么使命感，也没说过有。我做任何事情都有一个八字格言，就是我们新东方常说的“修身齐家，利人利己”。“修身”就是让自己的个人修养、眼界、格局越来越好。“利人”就是我们做一件事，一定要给别人带来利益，不能损人利己。这就是我要做的。

这样，我选择方向就很简单了。比如我为什么宣布新东方这次要联动农产品？因为我觉得可以帮助到很大一部分农民，而这些人是最值得帮助的。我帮助有钱人家的孩子出国留学是锦上添花，但是我帮助一个没有收入的农民家庭，最终通过我的渠道，也许他会有不错的收入，这是及时的帮助。我宁愿及时地做一些事情。但并不是因为我的使命感，而是因为我是农民，我知道农民是怎么生活的，这也是我每年下乡观光两三次的原因。