重庆* * * * * *有限公司

部门：质量部

名称：检验工作流程及操作规范编写：日期：

批准日期：

批准日期：

检验工作流程和操作规范

:对生产中的所有产品进行首件检验，在《首件检查表》 《巡检日报表》上填写检验数据/项目，标记首件并保存一个工作日。

二。测量前的准备工作：

1.检查测量仪器的准确性和有效性，以确保产品不会因测量仪器而出现批次问题。

2.检查是否有与产品相关的作业指导书，作业指导书的正确性和有效性，以确保产品不会因标准误差而出现批次问题。

3.确认操作人员的资质。如遇新员工或对其经营产品不熟悉者，应予以关注，加强抽查，确保该员工所做产品符合标准。

4.确保生产现场没有影响产品质量的因素(配件标识、清洁度、区域堆放、堆放尾箱等)。).

三。首件检验要求：

1.巡检应对每个首件进行全项目检查，项目应符合《作业指导书》。

设定测试记录的项目要求，包括各种插件和附件的尺寸。

2.严格按照样品标准检查状态和外观。

3.壁厚检验：破1-2片产品(员工交给粉工解剖)，用卡。

或者用直尺测厚仪测量转角、夹紧线和技术资料要求的地方的壁厚，并记录，在样品室保存解剖部位一个工作日。

4.如果第一个产品没有通过测试，必须要求生产/调试人员进行调试。

并及时向值班领导汇报，调试合格后再进行首件试验。首件不合格的产品绝不允许生产。如果生产/技术坚持生产或不处理，检验员将立即书面报告我部领导。

四。填写测试记录的要求：

1.每两小时对生产中的所有产品进行检验，每次2-4件，检验项目的实测数据填写《巡检检测记录表》，数据要真实、及时、准确。

动词（verb的缩写）检验过程中发现的不良现象和产品的处理：

1.不良现象是指操作者没有按照《作业指导书》中规定的要求添加产品。

和生产。(如产品未按要求摆放，生产现场5S混乱，加工工艺/参数不符合技术要求，有毛刺和飞边等。)

2、在检验过程中发现有不良现象，在第一时间向责任工艺人员和

班组长，及时杜绝次品现象。

3.检查中如发现不良现象，要求员工及时隔离并做好。

标识，(比如，第一次检验后一个半小时生产的所有产品，分别放在不同的区域(可疑产品区、不合格产品区)或相应的容器中，装产品的容器标识为可疑产品，不良现象的原因是什么，数量，无关人员不准移动)。

4.检验人员应填写相应的报告文件(如返工/返修单、

不合格评价单、质量信息反馈单)并登记备查，及时向我部领导汇报，做出相应的判断和处理方法并提交质量部，注明时间，请班长签字确认。如果是返工/返修，必须返回巡检确认，并按标准加倍抽检数量。如果不知道如何处理，及时向部门领导汇报，由部门领导做出最终判断和处理意见。

5.检验人员现场发现的报废产品应填写《巡检检测记录表》。

早上把产品放在废品区的箱子里，填写废品单，下一个工作日交到质量部办公室。

6、对于所有不良现象，不管问题的大小，都要做书面检查。

向我们的部门领导汇报

如果没有上述内容，检验员将认为该样品不可行，不能根据该样品接受产品。同时他会通知生产部门，建议不要生产这个产品。

2.如果技术部不封样或生产部不听劝阻继续生产，检验人员应填写

写《质量信息反馈单》向部门领导汇报，部门领导会出面解决。

3.对于非标准产品(编号《作业指导书》)，首先向技术部门反映并要求

技术部马上发《作业指导书》，临时的也可以，但都要有“受控”印章。同时会通知生产部门，建议不要生产该产品。

4.如果技术部不发《作业指导书》或生产部不听劝阻继续生产，

巡视人员也要填写《质量信息反馈单》，向部门领导汇报，由部门领导出面解决。

5.检验员必须无样品，无标准的产品不予验收、签字或入库。

6.对于特殊情况，检验人员可以接受没有样品和标准的产品。

但必须以书面形式反映，要写检测结果，并注明该产品无样品无标准。检验员只对本产品的测试数据和外观负责，其他一切责任不承担。

七。产品标识的管理：

1.每个生产产品的包装箱上的标记，要求准确完整地填写产品名称、型号、数量、班次、日期、包装者。以上内容填写不准确、不完整的，不允许验收入库，可根据QA检验手册对责任员工进行考核。如果检查监控无效或报告被扣压，公司将对责任员工进行评估，并根据QA检查手册进行检查。

2.对于各种产品状态的标识管理，要求生产人员对每个产品盒子进行包装。

在网站上粘贴“产品状态检验标识卡”(只能明确区分一种产品)，注明状态、数量、原因等。以便于识别、区分和追溯。如果生产拒绝遵守本标准，向质量部主任报告，经部门领导解决后，该批产品不允许入库加工。

八：每天各巡检必须填写交接班记录，要求记录当班生产的产品质量，交下一次巡检使用。

九。技术资料的管理：

1.检验人员应对质量部门出具的各种技术资料进行签收。

2.检查员不得接受除本部门以外的其他部门发布的任何信息，尤其是

案外，如夜班或周日，可先接收，正常工作时间交由部门数据经理处理。

3.首先，仔细核对公司发布的信息，确定发布信息的内容。

是否有问题，项目是否完整正确，有问题立即向我部反映。

X.检查员应牢记检查的三个职能：

预防和控制报告

XI。所有检验人员应严格执行上述各项的规定。违反其中任何一项，将根据事件的严重程度给予相关人员相应的经济处罚。如果再犯，处罚加倍。希望各位检查人员注意。本标准自* * * * * * *起实施。

谢谢！

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