联想的生产地在哪里？除北京平台外，联想在上海、香港、澳门、深圳、惠阳、沈阳、武汉、西安、成都设有区域平台，在哈尔滨、济南、南京、杭州、广州、郑州、南宁、贵州、重庆、昆明、乌鲁木齐、长春、兰州、南昌设有办事处。联想在北京、上海、广东惠阳拥有现代化生产基地，生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板等产品，年生产能力500万台（台）；同时在厦门拥有规模较大的手机生产基地。联想集团是1984年由中科院计算所11名科技人员投资20万元创办的。是信息产业多元化发展的大型企业集团和创新型国际科技公司。从1996年起，联想电脑销量一直稳居中国国内市场第一；2004年，联想集团收购IBM PC（电脑、个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销量升至全球第一，成为全球最大的PC厂商。2010年，联想集团宣布完成对摩托罗拉移动的收购。作为全球电脑市场的领导者，联想开发、制造和销售可靠、安全、易用的科技产品和高品质的专业服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机等商品。1月1日起，联想集团成立了PC业务集团、移动业务集团、企业业务集团和云服务业务集团四大新的相对独立的业务集团。8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想位列第四。联想企业文化发展历程联想个人与企业同步发展--联想的企业文化理念从“人类失去联想，世界会怎样”的青年雄心，到如今“联想就在你身边”的成熟自信。作为中国公民，高科技企业的代表、IT行业的企名网联想集团，在十五年的发展历程中，以求实、进取、创新的信念，实现了“每一年，每一天，我们都在进步”的追求。新千年伊始，联想集团在1999年第三季度以%的市场占有率位居亚太市场PC销量第一，荣登1999年中国最具价值品牌电脑行业第一，实现了历史的新跨越。联想的出现并不是神话。其背后是一个现代高科技企业生存和创新的不竭动力源泉，即强大的企业文化力量。联想的企业文化，用总裁柳传志的话说，就是以人为本。有人认为，只有走在时代前面的西方创新型企业才会提出“人重于利”的口号，而中国企业只能在理论上认同人本管理思想，却无法真正实现。但走近联想，你会发现，“将员工个人追求融入企业长远发展”这一核心理念有着丰富的内涵和切实的诠释。进入联想就是创造成功联想认为，人才的生产力是企业发展的根本，人性的真善美是企业经营的基础，人才的培养和合理使用是提升联想综合实力的重要内因。因此，联想提出要为每一位员工提供平等的发展机会，员工与企业相互依存、相互促进、共同成功。并在此基础上，总结出大量的雇佣概念的联想特征，形成了独具特色的雇佣概念。联想用人不仅要学历，还要资历和业绩。在人才选拔任用上，他们有一套规范的手段和程序。决定用人、选人，不是一个人的主观判断，而是在综合评价素质能力的基础上，把合适的人放到合适的岗位上。有人抱怨联想的用人程序太繁琐，但联想在与人才的反复接触中，在使用人力之前，帮他找到了一个合适的支点，通过这个支点，他可以最大限度地发挥自己的特长，释放自己的潜能。联想倡导人才成长理论，即公司俗称鞋垫理论，员工要从基础工作做起，逐步成长。他们从战略目标到组织机构再到岗位职责，都有一套操作性要求，制定绩效管理可衡量的指标和激励机制，在赛马中识别好马。每个员工进入联想的时间可能有先后顺序，学历也有高低之分。但是，只要他有能力，创造了显著的业绩，就可以得到重用和发展。在联想，因为业绩突出，一年内被提拔三次的有，进入联想仅三个月、被重用能力强的有。联想所追求的，是为每一位达人提供一个没有天花板的舞台，在这个舞台上你可以尽情施展。企业中的角色有两种，一种是大舞台小角色，一种是小舞台大角色。联想是年轻人聚集的大舞台。员工平均年龄29岁，80%以上拥有本科学历。如今，创造效益60亿元的子公司管理者只有35岁。在过去的几年里，联想的业务每年都以100%的速度增长。由于其业务的快速发展，对员工素质的要求也不断提高，给了这里的年轻人巨大的发展空间和自由施展的舞台。在联想工作，几乎每个人都会感受到来自工作的压力和负荷，因为要不断承担超出自己能力范围的工作。在联想，你永远是“小马拉大车”，因为一旦成长为大马，就会有更大的大车让你拉，这也倒逼员工不断对自己提出更高的要求，在改进的过程中应对工作的压力和挑战。人力资源的培育也是一种投资。联想认为人力资源的培育也是一种投资，不应注重短期损失，而应注重长期收益。每个人能力的提升将使企业受益无穷。在小公司做事，在大公司做人，是联想培养人的理念。联想将人才分为三个层次，一是能独立做好工作的人，二是能带领一群人做好工作的人，三是能审时度势、具备一目了然能力的人。这三个层次的人，不管是管理系列还是技术系列，都能在联想找到并施展才华而立志的阶段，才能找到适合自己发展的道路。联想将每一位员工视为企业不可或缺的一员，认识到每个人都有自己的能力和优势，不断提供提升能力、发挥潜能的机会。他们有完整的培训体系。新员工入职第一天要进行入职培训，认同联想价值观，培养客户意识和合作精神。普通员工有机会接受职业技能培训，包括现代办公技能、加强沟通能力、提高技术和质量、完善市场和服务知识等。对于管理干部，联想注重让他们不仅成为部门的企名网，更要成为成功的牧羊人。对于中层领导，联想注重他们带领团队、凝聚精气神的能力。每个级别的联营人员都有机会在自己的基础上进一步发展。联想认为，如果将培训投入视为花钱，就不会大胆放手。联想将员工培训视为一种风险投资，是企业发展不可或缺的投资。1999年，联想电脑公司培训费用达450万元，人均3600多元。在联想，做事的原则不是对人，允许失败经验，能力的提升只是建立在不断总结过去的基础上。因此，联想鼓励人们有创新的表现。只有创新才能体现自身特色，赢得更大机遇，最终实现发展。企业文化是基于联想笔记本系列的细节差异:Y、G、V、Z、B、E、K、U希望能给出一个全面的答案，各系列的联想电脑都是针对不同的任务和不同的用户群体而设计的。以下是提供每个系列的特点。一、联想电脑系列：系列？？？影音娱乐系列？？？性能卓越的精致商务系列？？？新潮时装系列？？？价值实用系列？？？主流智能经典商务系列？？？时尚超薄II，联想THINKPAD系列：系列？？？新选择系列？？？迷人的商业系列？？？极端便携式平板电脑？？？轻巧系列？？？黑力系列？？？性能方便的完美平衡系列？？？移动图形工作站（功能强大，专业显卡）系列？？？实际选择？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？扩充资料：联想笔记本电脑各系列特点：1。Erazer（Erazer）Y系列：综合处理能力强，显卡一般配备性能级显卡或发烧级显卡，外观精细，散热好，价格昂贵，适合玩大型游戏，发烧级土豪专用。2、Erazer Z系列：综合处理能力强，显卡普遍配备性能级显卡，外观一般金属，外观不错，散热还可以，性价比不高，机器质量相比N3不如Y。Erazer（Erazer）N系列：综合处理能力较强，显卡普遍搭载性能级显卡，外观不错，散热良好，品质细节可靠，价格稍高，适合玩中大型游戏。4、扬天M系列：综合加工能力中等。显卡一般配备性能级显卡。外观做工有质感、有档次。它们一般都是超薄机，散热中等，价格略高。它们适合办公室和白领，不适合玩中大型游戏。？5、扬天B系列：综合处理能力中等，显卡一般属于入门级显卡。外观做工质量还可以，价格合适，散热好，适合办公学习，性价比还可以，稳定耐用。但不适合中大型游戏。？6、昭阳E系列：综合处理能力中等，显卡一般属于入门级显卡，用料做工精细，散热性好，功能齐全。适合上班族长时间使用，稳定性非常好，不适合玩大型游戏。7.昭阳K系列：性能中等，做工细节精良，价格不菲，适合高端人群。8.联想超薄U系列：综合处理能力中等，显卡一般是做工精细的入门级显卡，美观的外观一般都是金属材质，价格偏高，散热一般？适合高端人士出差，不适合玩中大型游戏。？系列：综合加工能力低。显卡一般都是入门级显卡，用料低端，散热较差。适合注重外观和超薄的人群，性价比不高。不适合长时间使用和3D游戏。系列：综合处理能力中等，一般不带独立显卡，做工超薄，外观精致，散热差，价格高，适合短期高端上班族。11.联想G系列：综合处理能力中等，显卡一般为入门级显卡。做工和用料比较一般，散热不好，价格便宜，销量比较高，性价比还可以。如果预算高，最好考虑其他系列，适合一般日常使用，而不是玩中大型游戏。12、联想小新系列：综合处理能力中等，显卡普遍属于性能级显卡，做工一般，散热一般，性价比较高。比G系列好，不适合玩效果高的中大型游戏，但一般效果还是挺不错的。13.联想ThinkPad E系列：综合处理能力中等。显卡总体表现水平明显，做工和散热都可以接受。一般都是均匀的黑色，外观一般，价格相对较高。IBM的最低端系列保修相对较差，只有一年。T系列：性能中等，做工细节优秀，价格昂贵，适合高端人群。W系列：性能中等，做工细节很好，价格很高，适合高端人士使用。X系列：性能中等，做工细节出色，价格非常高，散热性好，适合高端人群。联想和英特尔有什么不同？你想太多了，联想是电脑制造商。公司没有任何核心技术，英特尔是世界上最大的半导体CPU制造商。目前已掌握多项高端核心技术。目前，只有AMD美国超级半导体公司能够与英特尔竞争。目前使用的所有X86架构处理器都来自这两家公司。联想所有硬件都是采购或代工贴自有品牌，然后集团把它装成电脑，然后卖掉。CPU来自英特尔AMD，内存芯片通用内存科技，硬盘西部数据和希捷，显卡英伟达和AMD，笔记本模具一般是广达、仁宝和纬创，所以英特尔和联想根本算不上一流公司。联想有什么系列的笔记本？？大致可以分为三类。Thinkpad、ideapad（主要是学生机和游戏机）和昭阳（商务机）联想有几个子公司。联想控股有限公司由中国科学院计算技术研究所投资20万元、11名科研人员于1984年创办。联想控股采用母子公司架构，目前涉及IT、投资、地产等三大产业。旗下拥有联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资5家子公司。作为联想企业旗舰，联想控股承担着公司资金统筹管理、子公司战略方向统一协调指导等战略职能。