1903年，美国缅因州一家特殊企业完成上市。这家公司是由美国商人麦考密克创建的。如今，它已成为美国财富1000强公司。这家公司的英文名是McCormick Company，很多人不知道这个英文名的具体含义。但是如果你知道它的中文名，大多数人都会觉得很熟悉。这家美国企业的中国名字很好吃。然而，就是这种潜伏在中国多年的美国产品，却被误认为是国货。

1903年，美国缅因州一家特殊企业完成上市。这家公司是由美国商人麦考密克创建的。如今，它已成为美国财富1000强公司。这家公司的英文名是McCormick Company，很多人不知道这个英文名的具体含义。但是如果你知道它的中文名，大多数人都会觉得很熟悉。这家美国企业的中国名字很好吃。然而，就是这种潜伏在中国多年的美国产品，却被误认为是国货。

很多人会因为麦考密克公司的中文名而误认为是中国。其实，如果你真的了解背后的真正原因，你就会知道它的味道很好。为了适应本土化，你会有一个特别的中文名字，这样可以更贴近中国消费者。好吃的做法很巧妙。这家以卖调料为主的企业，实际年收入是老干妈的7倍，可见实力还是很强的。

很多人会因为麦考密克公司的中文名而误认为是中国。其实，如果你真的了解背后的真正原因，你就会知道它的味道很好。为了适应本土化，你会有一个特别的中文名字，这样可以更贴近中国消费者。好吃的做法很巧妙。这家以卖调料为主的企业，实际年收入是老干妈的7倍，可见实力还是很强的。

梅玮入驻中国后，在快速完成商标本土化后，开始布局自己全新的“中国产品”。在众多好吃的产品中，有一款产品备受外界关注。这种产品是美味的辣酱。这种辣酱只在中国市场销售，味道比老干妈更特别。这种辣酱，又甜又辣，让人吃起来有一种特别的甜味。

梅玮入驻中国后，在快速完成商标本土化后，开始布局自己全新的“中国产品”。在众多好吃的产品中，有一款产品备受外界关注。这种产品是美味的辣酱。这种辣酱只在中国市场销售，味道比老干妈更特别。这种辣酱，又甜又辣，让人吃起来有一种特别的甜味。

正是这种甜甜的味道，让美味的辣酱迅速占领了中国本土的调料市场，受到很多人的喜爱。除了研发属于中国的独特产品，于梅还改革了在其他地区销售的西式调味产品。根据改革，味可美生产的番茄酱和沙拉酱的口味可以更接近中国消费者的口味。如果在国外买一批好吃的调味酱，吃起来会觉得更甜更腻。

正是这种甜甜的味道，让美味的辣酱迅速占领了中国本土的调料市场，受到很多人的喜爱。除了研发属于中国的独特产品，于梅还改革了在其他地区销售的西式调味产品。根据改革，味可美生产的番茄酱和沙拉酱的口味可以更接近中国消费者的口味。如果在国外买一批好吃的调味酱，吃起来会觉得更甜更腻。

因为中国人注重口味的层次感，于梅特意改造了自己的产品，使之更具中国特色。另外味道鲜美，拥有比国内本土企业更先进的流水线生产线，所以产品的生产速度和原料选择可以更好。久而久之，美味成为国内调味品市场的巨头企业。作为一家外国企业，它并不仅仅依靠自己来开发中国市场。

因为中国人注重口味的层次感，于梅特意改造了自己的产品，使之更具中国特色。另外味道鲜美，拥有比国内本土企业更先进的流水线生产线，所以产品的生产速度和原料选择可以更好。久而久之，美味成为国内调味品市场的巨头企业。作为一家外国企业，它并不仅仅依靠自己来开发中国市场。

梅玮很快与必胜客和肯德基建立了合作关系，为他们提供各种调味料的原料。由于大部分好吃的产品已经本土化，这些快销品牌也乐于用好吃的调料作为辅料。这种美味的区域销售策略使他们迅速超越老干妈、海天等传统调味品企业，成为中国市场最大的“巨头”。

梅玮很快与必胜客和肯德基建立了合作关系，为他们提供各种调味料的原料。由于大部分好吃的产品已经本土化，这些快销品牌也乐于用好吃的调料作为辅料。这种美味的区域销售策略使他们迅速超越老干妈、海天等传统调味品企业，成为中国市场最大的“巨头”。

但是很多人表示很少买到好吃的。他们仅凭本地化销售策略就能如此成功吗？不知道美味的独特之处在于我的眼光很老套。味好美不仅赋予中国市场独特的调味产品，还一直致力于与各大饮料和快销品牌合作，为众多外企提供中国产品的本土调味产品。久而久之，美味的产品线越来越广，合作伙伴也越来越多。

但是很多人表示很少买到好吃的。他们仅凭本地化销售策略就能如此成功吗？不知道美味的独特之处在于我的眼光很老套。味好美不仅赋予中国市场独特的调味产品，还一直致力于与各大饮料和快销品牌合作，为众多外企提供中国产品的本土调味产品。久而久之，美味的产品线越来越广，合作伙伴也越来越多。

相比之下，国内的传统调味品品牌就有些尴尬了。以老干妈为首的老牌调味产品主要以传统销售模式为主，只在批发市场和二级零售市场销售调味产品。马劳在中国没有和更多的快餐品牌建立合作关系，她坚持手工制作的理念。相比美食的大众销售模式，显然远远不够。

相比之下，国内的传统调味品品牌就有些尴尬了。以老干妈为首的老牌调味产品主要以传统销售模式为主，只在批发市场和二级零售市场销售调味产品。马劳在中国没有和更多的快餐品牌建立合作关系，她坚持手工制作的理念。相比美食的大众销售模式，显然远远不够。

但随着时代的变迁，海天有望超越老干妈，成为于梅现阶段最大的对手。海天专注多个销售市场，批量生产销售的思路比老干妈好，可以和味好美这样的工业调味企业竞争。如今，海天市值已达3000多亿元，成为中国调味品市场的“绝对霸主”。

但随着时代的变迁，海天有望超越老干妈，成为于梅现阶段最大的对手。海天专注多个销售市场，批量生产销售的思路比老干妈好，可以和味好美这样的工业调味企业竞争。如今，海天市值已达3000多亿元，成为中国调味品市场的“绝对霸主”。

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