马云：选择公司，不要想着成为“暴发户”？

焦玲工作室(id: clecchina)

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阿里巴巴的文化是大家都感兴趣的东西。听一遍很有意思，但是听了几次，好像听到的文化和另一个人告诉你的不一样。是真的。马云在湖畔大学说过：每一个阿里都讲不同的阿里文化。想要真正感受阿里文化，只有你加入这个公司，在里面待上3到5年，亲自体验。

马云：阿里文化是你的选择。

阿里文化是你的选择。如果你选择了这家公司，你就必须融入其中。这家公司发展到今天，文化真的很强。不是文化会迁就你，而是你进入这种文化后，会适应这种文化，并加以改进和丰富。

世界上没有一个制度可以解决所有问题。制度从何而来？我花了很多时间思考这个问题，最后我意识到制度是建立在文化基础上的。文化有很强的约束力，红线都划好了。只有在此基础上建立法律体系，才能行得通。

一旦管理体系失去了价值文化，我们就很容易成为一群暴发户。应该让这个公司建立一个真正符合中国文化的健康、良好、持久的本土价值体系。我们的六大价值观，加上我们的三大领导原则，如果基于这种文化，我们就在上面构建一个价值体系和我们的干部组织管理体系，进而产生人才。这可能是阿里巴巴可以长期发展的东西。

组织必须与人、文化和结构密不可分。结构是可以改变的，你得煞费苦心地改变文化。

――从马云在阿里巴巴“组织部”对高管的演讲

关：做好这件有意义的事情。

随着这种快速发展，我们不得不回到最基本的问题——我是谁？我在做什么？回到最基础的层面去想，是什么原因造成的？什么是水果？

因为什么？因为一般都是梦，是有意义的事情，没有一个梦不是做有意义的事情，只是果实是由它产生的。水果是什么？如果这件有意义的事情实现了，那么也可能带来其他的果实。其他的果实可能是钱，高销量，上市等等。但这不是你主动追求的东西。你追求的应该是梦想，是有意义的事情。做好这件有意义的事，就会得到有意义的结果。

如果你把他们转过来，用效果来推原因，那问题就大了。水果是什么？水果是数据，是计划，是目标，等等。为了达到这个目的，我们会不计后果的去做，结果事业就排在第二位了。如果我们本末倒置，肯定会有问题。但是，我们可以看到，现在很多企业都在用这种方法将目标转化为动力。公司文化就是保证这个事业是正确的。创业的目的是为了赚钱吗？还是为了创造一些有意义的东西？谁是因，谁是果，谁是先，谁是后，这个一点都不能含糊。

管理的境界，我们借用了《孙子兵法》的六个字“道、策、判、仁、阵、法”。是道的因缘，也就是道的气味，晚上就可以死了。不同的方法不能一起工作，但是寻求是你的策略。怎么做。任，不谈这个了。就是如何排列阵列。法律是你的系统。

003010说到说话，演讲者让民众认同上级。人家是你的兵，其实你可以生死不惧，就是可以和你一样冒生命危险。这些士兵能带走他们吗？这些兵肯定是可以带的，但是带这些兵的前提条件是什么？这是什么原因？一位著名的老师。

如果老板耕地只是为了赚钱，那么下属就是老板赚钱的工具。但是如果老板打天下做了一些有意义的事情，那么他的下属就有可能为这个世界而努力。如果成功，他们可以获得一定的相应回报和升值。

这也是阿里巴巴的故事。

――摘自关在网商大会上的演讲《孙子兵法》。

彭蕾：实现心态和工作的平衡。

外界评价阿里巴巴是一个神话，一个梦想驱动的公司，所有员工都以公司为家，孜孜不倦.这些在我看来都是偏激和误读。

因为现在所有的公司都存在着诸如劳累，工作生活平衡，理想与现实的矛盾，以及管理能力不足，员工感觉自己的努力没有得到认可，跳槽的情绪和意向等问题.总之，一般企业阿里巴巴都会有问题。

如果说阿里巴巴是一家有激情有梦想的公司，我觉得说对了一半。激情和梦想一直存在，只是有些不愉快的事情。

另一个极端是妖魔化阿里巴巴，最常用的词是“洗脑”。据说阿里巴巴会特别给员工洗脑。员工进入企业后，对工作就像对鸡血一样不知疲倦，不求回报，兢兢业业。

其实我们只是在管理上坚持自己的价值观。就像我刚才说的，我们希望员工在思想和工作之间取得平衡。

我特别希望也相信，我们可以在职场上营造一种氛围：不仅一起工作，而且一起生活，分享同一个精神领域。

在这样的氛围中，我们的心是放松的，我们可以更清楚地了解我们的伴侣，我们更热爱生活，同事和工作。虽然我们每天的工作依然是朝九晚五，下班回家依然是疲惫不堪，但是这一切的疲惫仅仅止于身体层面，心理并不纠结。

这是我的好主意。其实，追求一种触动人心的方式，让更多人拥有更好的生活，体现自我价值，是千百年来的理想。

所谓“修身、齐家、治国、平天下”就是这样的理想。阿里巴巴的理想是什么？我们要成为创造1亿个工作机会，帮助1000万个中小企业成长，创造1亿个工作机会，为10亿消费者提供良好购物服务的公司。我们都有理想，无论是个人的还是公司的，简单的还是看似伟大的，我们都必须一点一点地去实现它们。

――摘自彭蕾对集团人力资源团队的讲话。

张勇：天马行空，脚踏实地。

人们问我阿里巴巴是一家怎样的公司。从我的角度，我有两句话。心中的阿里巴巴是我经历过的，我有身体感。总结起来，阿里巴巴的第一句话就是一个天马行空、脚踏实地的公司，缺一不可。我们有非常大的愿景，包括我们也有很多奇妙的想法，很多想法，甚至很多马云的想法，非常古雅的想法。为什么我们能够发展到今天，走下去？最重要的想法变成了现实。否则，无论我们怎么想，都没有人会相信，都必须成为现实。这是整个战略和实施中的两句话。

其次，从文化上来说，阿里巴巴是一家以中学为主，西学为辅的公司。这是我自己的感受。文化上，我们在整个组织中，实际上是贯穿在后面的，包括大家都知道，我们喜欢阿里巴巴的太极。其实里面有中国的文化思想，包括阴阳平衡。整个事情反映了我们对这个东西的向往，我们有些人。不能说完全有这个，但我们是一种向往。其次，我们按照现代企业管理制度来管理整个管理，尤其是我们整个管理机制的设计。必须如此，最后才能成为中西合璧。

童弘文：用心去做。

菜鸟成立第一天就开始打造文化，这个文化是我和我的团队共同打造的。所以我们首先要对自己要建设什么文化有一个清晰的概念。今天菜鸟文化中的单纯和开放，都是继承自阿里集团。如果我们认为它适合我们，我们可以使用它。

菜鸟文化本来就不存在，只是在这个团队建立之后才建立起来的。建设的时候要选土，然后选择了阿里集团简单开放的方式。我们从那些传统的供应链驱动的公司那里学习务实的文化。