提出了“防止资本无序扩张”的概念，用恒大集团负债万亿的新闻广为人知。近年来，在资本的推动下，很多行业发展迅速，这也让我们看到了资本独特的造富能力。

然而，房地产、教育、娱乐、互联网等这些行业在资本力量的推动下迅速扩大了市场规模，但这也带来了一些不公平的现象。一些中小企业在与有资本加持的公司竞争时几乎毫无还手之力，无形中扼杀了一些创新精神；与此同时，我们也看到价值观朝着“笑贫不笑娼”的方向进一步下降。

最麻烦的是，资本的无序扩张改变了一些行业原有的基本属性，并因此带来一些后遗症，使整个产业链和个人陷入一些麻烦，比如教育带来的焦虑，高房价带来的经济负担，行业垄断带来的一些工作岗位的隐形减少。

这么大的人口基数，如果走资本主义道路，我们的社会就只有少数富人，这似乎与我们现在的社会状况不相符合。

之前蚂蚁集团上市被叫停，我觉得根本原因很简单：金融是金融，科技是科技，金融利用科技手段不能叫科技创新，不能偷换概念。尤其是前几年互联网金融蓬勃发展的时候，一些高利贷者趁机利用各种借口，比如包装成普惠金融。

但是，“无序扩张”对应的是“有序发展”。自从写了这个深圳上市公司系列，发现了一个现象：改革开放初期，我们经常面临真的没钱的情况！届时，我们将尽力引进资本，支持不同行业的发展。

世界上没有绝对的公平，但相对公平是可能的。我认为需要有一个协调的比例来允许差距的存在，而不是“大锅饭”。当然，资本的作用要继续发挥，但监督管理要更加有效和科学，防止天平过度倾斜。

所以资本的作用还会继续发挥，要掌握好。但之后的监督管理会更严格、更科学，防止天平向一个方向下沉太多。

今天，我们谈论了京基智农公司。其实很久没改名字了，之前叫深圳Candal。可能会有更多的人熟悉这个名字。说起来，若干年前，我们去坎达尔的蝴蝶城堡看二手房。更名的背后是股东所有权的变更，这一过程被一些分析人士称为“万科宝能之争的翻版”。

文章最后部分从管理学的角度梳理了公司运营模式的变化趋势，或许可以看出公司为什么裁员的逻辑。感兴趣的可以点击右上方关注。

打开这家公司的官网，我被一只小猪萌到了，粉嫩嫩的；我不禁想起一句台词：“猪太可爱了，你应该吃了它。”

如果你在深圳，你可能知道“京基100”是深圳第一高楼，当年建成时是内陆第三高楼，世界第八高楼。当然，这是过去的事了。目前深圳第一高楼已经换成了“平安金融国际中心”。

“京基100”是京基集团旗下的产业。之前没想到，这个主营房地产业务的集团，居然拥有一家养猪公司，而且还是上市公司——深圳京基智农时代股份有限公司，虽然是通过股权收购的方式。

更何况京基这么大的集团公司，错过了进入资本市场的最佳时机，现在不得不通过收购进入资本市场。虽然也和第一代创始人奉行的“无银行贷款”的理念有关，但房地产以前是赚钱的，不上市不融资也能支撑起这么大的产业。

目前景芝农总市值在120亿左右，但其历史可能比母公司京基集团还要长。深圳经济特区刚成立的时候，也就是，

但后来因为撤销了畜牧局的编制，将公司置于宝曲县政府的直接领导之下，公司性质由全民所有制变为独立法人公司。在一系列的变化和发展中，为了发展养鸡事业，建立了养鸡场，并获得了大量的土地。

比如1984年前后，深圳市和原宝安县征地3800亩。这为后来房地产业务的发展打下了良好的基础，并于1992年经批准将自有养鸡场的部分土地改建为工业区和商住区。

这些土地资源才是京基集团后来看中的核心原因，而不是养的鸡。除此之外，京基上任后也大力发展养猪。

大约在1992年，这家养鸡公司更名为深圳坎达尔实业，成立了房地产、食品、贸易、养鸡、饲料五家全资二级公司，业务各不相同。1993年申请，1994年改制为股份制企业，在深交所上市。是中国第一家农牧业上市企业。

相关数据显示，深圳灿达尔不仅拥有地产项目山海上城33万平方米的可售面积，还在沙井拥有1万平方米的工业园区，在光明拥有1万平方米的农业用地。深圳土地资源稀缺，对于京基集团旗下以房地产开发为主营业务的公司来说，是一块很大的肥肉。

然而，深圳Candal却用了七八年才改为京基集团，并更名为京基智农。这个过程大致从2013年开始布局，一直到2018年底。从结果来看，京基集团成功了。

从2013年开始，京基集团关联人继续在二级市场购买Candal股份，京基集团要求担任Candal董事会主席职务被驳回；在坎达尔反击，向监管部门举报，诉讼，甚至在坎达尔后期采取“焦土”，为旗下项目签订239亿天价工程合同等等。未能阻止京基集团继续增持；由此，原实控人罗爱华也于2018年因涉嫌损害上市公司利益被批捕。当然后来被判无罪，但坎达尔已经易主，现在见京畿道支农。

当然，对这段往事感兴趣的人可以查阅相关资料。分析文章很多，我觉得有些看着挺有意思的。

但京基集团控股京基支农后，通过发展养猪业务，向深圳以外的地区扩张。只是不知道是不是“酒不代表酒”。因为养猪需要一个地方，所以从前面可以看出，深圳的坎达尔，后来可以在房地产上获得巨大的回报，超越养鸡成为其主营业务。除了深圳房价飙升，过去拿地是关键。

京基集团创始人当年虽然奉行“无银行贷款”，但扩张速度并没有同时期的一些房地产公司那么快，规模始终徘徊在数百亿。然而现在，集团发展的接力棒已经开始向下一代传递。也许这就是京基集团开始重视资本运作的主要原因，因为观念变了。

不知道这一系列操作后有了新“野心”的京基集团是否准确把握了方向。跟种地和房地产不一样，赚钱的速度和方式需要一定的耐心来进行经营活动。

当一个公司成为大公司后，会发现市场上的一些中小企业会快速发展，最重要的表现就是能够更好的响应客户的需求。像京基智农，想在行业里走一走，原来的地产模式可能不太适合。

这也是为了什么。除了一些需要绝对垄断的行业，即使更多的行业存在寡头垄断的公司，但仍然有源源不断的公司成长起来。

为了与相对较小的公司竞争，一些大公司会通过组织变革或商业模式调整来拉近与客户和市场的距离。比如腾讯的一个产品项目，可能同时有多个项目组，内部竞争优先；再比如华

当大公司周围的环境发生变化时，就需要更加关注如何提高效率，降低成本。用国外的商业术语来说，就是通过“缩小规模”来重塑经营活动。这往往意味着减少员工数量，包括各级员工。根据老外的观察和研究，几乎所有的500强公司都开展了大规模裁员。

但值得注意的是，缩减规模并不能在所有情况下都达到计划的目标，因为这种牺牲员工的行为必然会让大部分留在公司的员工表现出对管理者的不信任，影响士气。一些潜在的金融目标已经被扼杀。