在华为30多年的历史中，谁可以被称为华为的“头号对手”？

在华为30多年的历史中，谁可以被称为华为的“头号对手”？

前段时间，华为2021年年报披露的时候，我们跟随孟晚舟女士感受到了华为在业务上的举步维艰，同时也回忆起了华为曾经的“头号对手”。

前段时间，华为2021年年报披露的时候，我们跟随孟晚舟女士感受到了华为在业务上的举步维艰，同时也回忆起了华为曾经的“头号对手”。

2000年的时候，很多人会说是美国的思科，但是现在，很多人会说是诺基亚，Ai企名网。2000年以前呢？

2000年的时候，很多人会说是美国的思科，但是现在，很多人会说是诺基亚，Ai企名网。2000年以前呢？

某公司成立于18世纪，一度垄断了全球43%的光纤设备市场。这个成绩至今无人能破。可以说是华为创业以来遇到的最强有力的竞争对手，但是在2009年破产了。

某公司成立于18世纪，一度垄断了全球43%的光纤设备市场。这个成绩至今无人能破。可以说是华为创业以来遇到的最强有力的竞争对手，但是在2009年破产了。

这家公司是加拿大的北电网络公司。

这家公司是加拿大的北电网络公司。

第一，华为和北电的较量

早在北电进入中国市场时，任就开始与之竞争。1995年12月，北电开始进入中国市场，依靠技术和资金优势，逐渐蚕食“七国八制”的中国通信市场，业务扩展到中国20个省份。

早在北电进入中国市场时，任就开始与之竞争。1995年12月，北电开始进入中国市场，依靠技术和资金优势，逐渐蚕食“七国八制”的中国通信市场，业务扩展到中国20个省份。

当时华为为了避免与国际巨头对抗，选择了“农村包围城市”的路线。没想到，农村市场也是北电的主战场。此时，无论是产品定位、价格还是市场路线，华为和北电都没有明显的差异，华为和北电的矛盾不可调和。

当时华为为了避免与国际巨头对抗，选择了“农村包围城市”的路线。没想到，农村市场也是北电的主战场。此时，无论是产品定位、价格还是市场路线，华为和北电都没有明显的差异，华为和北电的矛盾不可调和。

经过大量的信息收集和分析，任终于找到了北电的“软肋”。

经过大量的信息收集和分析，任终于找到了北电的“软肋”。

1.产品定制周期长。

1.产品定制周期长。

北电当时虽然在中国设立了分公司，但是并没有把自己的技术研发“落地”在中国，而是分散在世界各地。这导致北电的产品一旦在国内出现问题，就不得不从国外派出专家团队。开发周期和故障排除极其缓慢，而且成本很高。

北电当时虽然在中国设立了分公司，但是并没有把自己的技术研发“落地”在中国，而是分散在世界各地。这导致北电的产品一旦在国内出现问题，就不得不从国外派出专家团队。开发周期和故障排除极其缓慢，而且成本很高。

2.服务响应缓慢。

2.服务响应缓慢。

这也是跨国的原因。往往国内客户提出一个需求，就会进入漫长的等待期，无法实时响应，完全无法满足当时国内飞速发展的通信市场。

这也是跨国的原因。往往国内客户提出一个需求，就会进入漫长的等待期，无法实时响应，完全无法满足当时国内飞速发展的通信市场。

任挥挥手，制定了华为的战略。

任挥挥手，制定了华为的战略。

1.只要与北电网络存在业务重叠和竞争的领域，华为的人员就必须24小时待命，即使是节假日，随时响应客户的需求。

1.只要与北电网络存在业务重叠和竞争的领域，华为的人员就必须24小时待命，即使是节假日，随时响应客户的需求。

2.定制产品要“送货上门”，速度一定要比北电快。

2.定制产品要“送货上门”，速度一定要比北电快。

任的“组合拳”很快取得了效果。更快的响应速度和优质的服务，让越来越多不受跨国巨头欢迎的乡镇电信局选择了华为。虽然新上任的北电CEO意识到了自己的问题，并在北京和广州设立了自研中心，但华为的产品和服务已经深入人心，北电的声誉已经无可挽回。

任的“组合拳”很快取得了效果。更快的响应速度和优质的服务，让越来越多不受跨国巨头欢迎的乡镇电信局选择了华为。虽然新上任的北电CEO意识到了自己的问题，并在北京和广州设立了自研中心，但华为的产品和服务已经深入人心，北电的声誉已经无可挽回。

尽管在中国市场失败了，北电仍然是世界上绝对的霸主。

尽管在中国市场失败了，北电仍然是世界上绝对的霸主。

二、北电的“富二代”

北电网络出身于“富家”，它的诞生与电话的发明者亚历山大贝尔密不可分。

北电网络出身于“富家”，它的诞生与电话的发明者亚历山大贝尔密不可分。

1877年，贝尔在美国成立了贝尔电话公司。三年后的1880年，贝尔在加拿大成立了制造电话的分公司，即加拿大贝尔公司。后来加拿大的分公司逐渐独立出来，发展成了后来的北电网络。

1877年，贝尔在美国成立了贝尔电话公司。三年后的1880年，贝尔在加拿大成立了制造电话的分公司，即加拿大贝尔公司。后来加拿大的分公司逐渐独立出来，发展成了后来的北电网络。

北电在初期并没有自主研发，只是生产一些民用产品。直到两次世界大战爆发，北电才开始进入军用通信设备领域，生产无线电产品、微波雷达、便携式通信机等。由于战争期间大量使用北电产品，北电的技术标准成为行业主流。

北电在初期并没有自主研发，只是生产一些民用产品。直到两次世界大战爆发，北电才开始进入军用通信设备领域，生产无线电产品、微波雷达、便携式通信机等。由于战争期间大量使用北电产品，北电的技术标准成为行业主流。

2000年，北电迎来巅峰，总收入303亿美元，占全球43个光纤设备市场，规模接近美国第二大公司朗讯的3倍。市值也达到了2670亿美元，相当于整个多伦多证券交易所总市值的37%。北电公司的所有员工都沉浸在对成功的狂热中。

2000年，北电迎来巅峰，总收入303亿美元，占全球43个光纤设备市场，规模接近美国第二大公司朗讯的3倍。市值也达到了2670亿美元，相当于整个多伦多证券交易所总市值的37%。北电公司的所有员工都沉浸在对成功的狂热中。

当时在北京望京的北电网络中国公司大楼里有一块电子屏幕，会实时显示公司的股价。每天下班后，员工会在开始工作前看着这个屏幕计算他们各自的值。然而，就像许多大公司的衰落一样，危险来自内部。

当时在北京望京的北电网络中国公司大楼里有一块电子屏幕，会实时显示公司的股价。每天下班后，员工会看着这个屏幕计算他们的收入

随着北电股价的上涨，高管和员工变得只关心二级市场，而失去了对技术的追求。2000年互联网泡沫席卷全球，北电从这个时间点开始走下坡路。

随着北电股价的上涨，高管和员工变得只关心二级市场，而失去了对技术的追求。2000年互联网泡沫席卷全球，北电从这个时间点开始走下坡路。