总经理办公室2009年1月丹尼斯集团发展战略(至2010年)简历蔡英德1945年出生于台湾省台北市，1968年毕业于台湾省中国文化大学德语系，1969年任职后进入零售业，直至今日。对台湾省零售业的发展有全面的了解，也对市场竞争和商业变化所衍生的格局变化有深刻的认识。我也见证了一些国家和地区的很多业态，很多企业，很多品牌的兴衰，或者兴衰，或者退出。总结商业上的\u D \u D“不进则退”是零售业的永恒法则。1993年底，我第一次来到大陆。当时上海的商业正在向现代百货商店的管理模式转变。那时候我就知道内地的零售业会很有前途。1995年9月跟随台湾省东宇集团董事长王仁生先生到郑州筹办丹尼斯百货，并担任总经理。10多年后，现任丹尼斯集团总经理。本人从事零售业务近40年，可谓业务老手。我还把自己的职业生涯总结为：“我一生热爱百货，并以此为职业，从不后悔”。丹尼斯集团总经理办公室2007年1月丹尼斯集团企业文化目录一、董事长简历二、副董事长简历三、什么是企业文化四、丹尼斯企业文化的认同与传承一、董事长简历王仁生，河南新安县孙度村人，1935年出生。他13岁离开家乡，移居台湾省，就读于台湾省师范学校。毕业后，他教书。直到他就任校长，一个偶然的机会，他改业了，从此到了”。https://www.zhucesz.com/岁创业，台湾省东宇电器公司成立于1967年。拥有30多年的经营经验，在经历了多次经济低迷和业务变动后，能够突破困境，转危为安。可以说是身经百战，越战越勇。1989年，我回老家参加葬礼。看到家乡的贫穷，我毅然决定回老家投资。1991年，我正式在购房、食品、电器等领域投入巨资。董事长被誉为“世界圣诞灯之王”(中国台湾省、泰国、中国)，连续五年保持出口创汇河南省第一的位置。1995年在中国500家外商投资企业中排名第291位。中国高新技术百强企业东宇电气公司排名第53位。因为董事长30年来一直与美国多家零售巨头做生意，所以萌发了创办零售业的想法，并于1994年正式进入流通行业。1997年11月16日，丹尼斯百货公司开业，1998年6月27日，第一家全天便利店开业。丹尼斯是国务院批准的两家台湾百货公司零售试点之一。副董事长简历王尚卿，河南人，1967年生于台北。她是董事长(长兄王武清，英文名DENNIS，也是丹尼斯百货的由来)的次子。她在美国的中学和大学接受教育，主修国际贸易，拥有学士学位。副董事长1994年到郑州，主要负责流通行业的发展和未来发展，主导百货商场的建立，致力于大卖场的诞生和运营。这位副主席继承了中华民族的传统美德，结合西方的文明和开放，观察新事物，新时代的潮流和追求新模式(如信息管理等。)，并有独到的见解和见解。企业文化的内涵是什么？不是框架，不是教条。是多年来对企业内力的自然体验和深刻理解，自然成为一个企业与人打交道的基本原则。能不自觉地感染企业的感情(向心力的凝聚)，默默接受企业的理念(目标或愿景)。这种感觉不到的力是t

简单来说，企业文化就是企业主的“思维因果逻辑”，即思维模式和习惯，他们对事物的看法都有其因果逻辑。丹尼斯的企业文化有三大特点：不屈不挠的企业思维，领先的信念，执着的专业态度的企业风格，源于不懈的努力(追求卓越)。企业特点是成本导向型企业，因为成本意识是企业创业的基础，是企业经营立于不败之地的保证。是工业零售企业，敢于投资房产(土地)和设备，因为这是增值创收的前提。传承台湾省东宇集团四十年产业发展的企业传承，崇尚实干精神，积极培养骨干人才，关注员工福祉(如家属楼建设、运动会举办、模范员工表彰、公司内部刊物发放等。)凝聚集团向心力，宣示集团愿景，体现企业文化核心价值观。作为丹尼斯的基层工作者或中层干部，尤其是职业经理人，必须对企业文化和建立文化的使命有深刻的理解和高度的认同，才能长久传承下去。丹尼斯企业文化的认同与传承2010丹尼斯集团总经理办公室2007年1月(简本)丹尼斯集团发展战略目录一、创业P1介绍()二。P2协议-3的管理机制和组织结构。经营哲学和市场战略P4-5(四)。P6零售业未来发展趋势五、河南市场竞争格局。市场地位和业务优势P8-9()七。企业责任和社会责任。发展目标和“最好”的企业愿景P11(朝九晚五)和市场门店分布情况经过几年的经营，已经初步实现了预期目标，进入流通行业的信心也一个个得到了加强。董事长被誉为“世界圣诞灯之王”(中国台湾省、泰国)，与多家美国零售巨头做生意超过30年，因此萌发了经营零售业务的想法。于是董事长创办了丹尼斯百货，是台湾省东宇电器集团成员之一，也是从制造业跨行业零售的成功典范。丹尼斯百货1995年在郑州正式成立，但当时正是东南亚金融风暴，全国的百货商场一片萧条。但在省市领导和各级政府的大力支持和帮助下，丹尼斯百货于1997年11月16日成功开业，1998年6月27日全省第一家批发店开业。两年后，第一家便利店于2001年1月12日全天营业。发展至今，已成为集百货、大卖场、便利店、物流配送等为一体的零售企业集团。丹尼斯百货是国务院批准的两家台湾百货零售试点之一。丹尼斯集团董事长、副董事长、总经理办公室董事会组织结构图财务部行政部信息部百货公司业务部大卖场业务部便利店业务部物流业务部百货超市店名店全天鲜方便丹食品厂配送中心俱乐部业务部健身俱乐部P2丹尼斯集团经营理念：实施本土化，优化管理团队，实施可持续经营战略：巩固省内市场、 以百货为主，以大卖场为基础，以便利店为补充，以物流为中心，发挥多业态经营的集团优势。 定义业态的专业化运营，强化连锁的规模效应，赋予每个门店不同的经营定位。热心参加社会活动，积极倡导传统民俗和国际节日。引导消费理念(习惯、时间、形式)，响应绿色商业，提升生活品质。

经营宣言：以“贴心、亲和”为企业服务宗旨，各种业态宣言如下：百货：“时尚精致生活，丹尼斯全家”大卖场：“丹尼斯天天省钱，服务更好的全家”便利店：“生活真方便，天天新鲜，丹尼斯全家”流：“每个人的需求，我们都会保证，满意在于丹尼斯。二、战略布局以郑州为核心，放眼河南市场，实行“属地化”管理和省管(三级管理体制)的方针。三、战略定位巩固省内市场，以百货为重点，大卖场为基础，便利店为补充，物流为中心，发挥多业态连锁规模的集团化经营优势。P4集团的市场地位(直到2010年)1。城镇的分布不断扩大。预计到2010年底，丹尼斯的门店网络将达到全省18个城市(包括部分县级市)的市场目标。2.商店的数量在不断增加。预计到2010年底，将有12家百货公司、22家名店、42家超市、100家便利店、4家其他商场、4家健身俱乐部和五星级酒店。3.市场份额不断增加，自2006年以来年营业额约为30%。预计到2010年底将实现年营业额108亿元。2008年62亿，2009年85亿，2010年108亿)4。多业态、多业态组合的可持续发展战略是巩固省级市场的必然趋势，也是集团化经营的必然模式。5.丹尼斯集团拥有六大零售业态，八大百货商场，这是其继续保持河南省零售量第一的优越保证。六大零售业态：百货、商城、大卖场、仓储店、超市、便利店，以及(附加物流中心、加工厂)八大业态：即百货分为八大业态：精品店、百货、名店、折扣店、品牌店、生活店、商品店、步行街。P5丹尼斯集团的业务优势1。连锁化、规模化的发展战略和集团信息化管理(三级管理体系)的实施，把握地方业务脉搏，深化地方管理，形成区域市场战略优势。2.多种业态和形式的复合组合，达到互补组合的效果，在市场上就有了绝对的竞争力。3.提早进入市场，先入为主，形成在全国有影响力和知名度的河南本土品牌。4.建立本地与外地产业的直供战略关系并设立食品工厂，加强商品开发，展示商业产品的独特性、特色性和安全性。5.自建物业是创业期发展战略的重要决策之一(到2010年，自主产权面积达到150万平方米，约占总面积)，可以调节租金，降低管理成本；享受房产增值。6.独立的物流系统，可以减轻厂家的配送负担，减少门店的库存，解决商品的短缺和短缺，提高商品的周转率，加强商品进销存的分析管理商品资金的投入，是整个商品供应链降低物流成本的重要环节。7.传承台湾省东宇集团的企业传承，倡导进取精神，积极培养骨干人才，关注员工福祉(如家属楼建设，举办运动会，表彰模范员工，发行公司内部刊物等。)，凝聚集团向心力，宣示集团愿景，体现企业文化核心价值观。P6集团发展目标和企业愿景1号、1号、5号的“最好”项目，是夯实集团基础的有力支撑。(如附图所示)2。扩大市场份额，以地理位置、规划、多点作为各城市门店的布局策略。(如附图所示)3。挑战业务走向