如果读书不能致富，还会继续读书吗？

如果读书不能致富，还会继续读书吗？

这就是这个时代学者的悖论，因为我们从小就接触了太多“读书无用”的言论。后来还有很多类似“我连自己的名字都不会写，却身家过亿”的近乎荒诞的故事，类似煤老板。久而久之，读书更像是炫耀三三五四，类似穷人偶尔逛奢侈品店，农村人刚坐飞机，刘姥姥初入大观园。

这就是这个时代学者的悖论，因为我们从小就接触了太多“读书无用”的言论。后来还有很多类似“我连自己的名字都不会写，却身家过亿”的近乎荒诞的故事，类似煤老板。久而久之，读书更像是炫耀三三五四，类似穷人偶尔逛奢侈品店，农村人刚坐飞机，刘姥姥初入大观园。

再说，满世界的浮华，都是读书人的鄙夷和嘲讽。——在贫穷和卖淫被嘲笑的国度和时代，读书是一种神经质的存在。

再说，满世界的浮华，都是读书人的鄙夷和嘲讽。——在贫穷和卖淫被嘲笑的国度和时代，读书是一种神经质的存在。

103010是我今年看的第五本书，也是我第二次看。和第一次速读相比，这次我还是用了一点心去理解，去思考，去琢磨。

103010是我今年看的第五本书，也是我第二次看。和第一次速读相比，这次我还是用了一点心去理解，去思考，去琢磨。

越是仔细思考，越是对比书本，越是意识到自己的无知、肤浅和无能。

越是仔细思考，越是对比书本，越是意识到自己的无知、肤浅和无能。

这大概是自我认知的第一步，但并没有因此而气馁，看多了也算是一点收获。

这大概是自我认知的第一步，但并没有因此而气馁，看多了也算是一点收获。

Lacarra是一家优秀的公司，尽管它可能不是一家受人尊敬的公司。其实整个“联想”公司，包括联想和柳传志在内，都是不被国人尊重的。至于原因，很难三言两语说清楚。

Lacarra是一家优秀的公司，尽管它可能不是一家受人尊敬的公司。其实整个“联想”公司，包括联想和柳传志在内，都是不被国人尊重的。至于原因，很难三言两语说清楚。

但柳传志和联想以其“教父”般的实力，在中国培育了不少实力雄厚的公司和本土商业人才，如联想的杨、联想控股的、联想投资的、融创的孙宏斌、的、车Inc .的陆企网、神州数码的郭为，以及我们熟悉的Luckin coffee、滴滴出行、蒙牛、Lacarra等。

但柳传志和联想以其“教父”般的实力，在中国培育了不少实力雄厚的公司和本土商业人才，如联想的杨、联想控股的、联想投资的、融创的孙宏斌、的、车Inc .的陆企网、神州数码的郭为，以及我们熟悉的Luckin coffee、滴滴出行、蒙牛、Lacarra等。

作为联想的创始人，柳传志自然被视为“教父”。

作为联想的创始人，柳传志自然被视为“教父”。

联想的企业文化一直深刻地影响着中国的企业和企业家，包括孙陶然和他的拉卡拉。

联想的企业文化一直深刻地影响着中国的企业和企业家，包括孙陶然和他的拉卡拉。

本书详细介绍了管理公司的“五大兵法”。这听起来有点像传播文学和心灵鸡汤。然而商人或企业家在写书时总是追求效果而不是艺术性。所以名字有点低，但是细节很实用。

本书详细介绍了管理公司的“五大兵法”。这听起来有点像传播文学和心灵鸡汤。然而商人或企业家在写书时总是追求效果而不是艺术性。所以名字有点低，但是细节很实用。

对于大部分创业公司或者小微企业来说，核心价值观、十二戒、四环方法论、四步实施、领导力三要素等具体操作方法是中肯且实用的。

对于大部分创业公司或者小微企业来说，核心价值观、十二戒、四环方法论、四步实施、领导力三要素等具体操作方法是中肯且实用的。

另外，这个我确实练了很久。所以，我又看了一遍，觉得理论和实践结合起来，在理论上找到突破口会更有好处。

另外，这个我确实练了很久。所以，我又看了一遍，觉得理论和实践结合起来，在理论上找到突破口会更有好处。

诚然，像拉卡拉这样的财务公司受到政策限制等诸多客观因素的制约，无法充分发挥其管理功能和效益。但是，成熟创业者的方法论，一直是值得认真研究的。如果能通过适应来提高，企业自然受益匪浅。

诚然，像拉卡拉这样的财务公司受到政策限制等诸多客观因素的制约，无法充分发挥其管理功能和效益。但是，成熟创业者的方法论，一直是值得认真研究的。如果能通过适应来提高，企业自然受益匪浅。

另一方面，周边绝大多数人，不读书，不信书或者平日只看书的人，生活都很好，有时候很容易让人陷入困境。

另一方面，周边绝大多数人，不读书，不信书或者平日只看书的人，生活都很好，有时候很容易让人陷入困境。

虽然，这其实是一种错觉。

虽然，这其实是一种错觉。

我接触过一些精英领导、管理者、经营者，没有一个人是从读书中获得真知灼见的。到时候会遇到一些小商人，个体老板或者纯搬砖的。他们一年到头都不学习，因为Tik Tok和朋友们支配了他们的大部分时间。如果非要吃喝睡，人生无常。及时行乐是正确的事情。哪里有时间学习？

我接触过一些精英领导、管理者、经营者，没有一个人是从读书中获得真知灼见的。到时候会遇到一些小商人，个体老板或者纯搬砖的。他们一年到头都不学习，因为Tik Tok和朋友们支配了他们的大部分时间。如果非要吃喝睡，人生无常。及时行乐是正确的事情。哪里有时间学习？

所以之前有一种说法，疫情期间，大部分确诊病例被转移，发现很多人，包括那些大学生，几乎从不光顾书店和图书馆，现在很多书店都做不了生意，大概也是这样。

所以之前有一种说法，疫情期间，大部分确诊病例被转移，发现很多人，包括那些大学生，几乎从不光顾书店和图书馆，现在很多书店都做不了生意，大概也是这样。

但是读书确实很难从根本上解决人的困惑，而且见效慢。所以，不读书或者不相信读书能改变一些事情，是一种比较正常的心态。

但是读书确实很难从根本上解决人的困惑，而且见效慢。所以，不读书或者不相信读书能改变一些事情，是一种比较正常的心态。

然而，只有真正研究过的人才知道这种巨大的反差。简单来说，只有学习的人才能知道自己的无知，但不会因为这种无知而恐慌，因为已经开始的路会让你感到一丝欣慰。

然而，只有真正研究过的人才知道这种巨大的反差。简单来说，只有学习的人才能知道自己的无知，但不会因为这种无知而恐慌，因为已经开始的路会让你感到一丝欣慰。

通过读书获得一些方法论，解决自己的问题，是读书最直接的收获。

通过读书获得一些方法论，解决自己的问题，是读书最直接的收获。

回到《有效管理的5大兵法—用文化管公司》这本书，可以说是领导者和公司文化延伸的最大体现。一个公司文化，如果不足以用在自己的公司并取得成效，还得走出自己的领域去影响更多的人和公司。那么，这种影响力可以说是一种非常强大的文化输出。