企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展的不竭动力。以下企名网边肖将与您一起参加企业文化创意征集活动。

一、征集的意义：

企业理念是企业文化的核心内容，是最能体现企业个性，促进和维持企业正常运转和长远发展，体现企业管理意识的价值体系。从企业管理的深层次总结提炼出符合企业个性特征和员工认同的企业理念，有利于引导和激励公司员工关心企业、努力工作；有利于增强公司的凝聚力、向心力和竞争力；有利于提高公司的社会认可度、企业声誉和信任度。对树立企业新形象，推动公司开创新局面具有重要意义。通过收集企业创意，不仅可以最大程度地集中员工的智慧，还可以为提炼完整、准确、生动的企业创意提供大量信息或素材；而且可以促进企业文化知识的普及，吸引员工参与公司的企业文化建设，为下一步全体员工学习、宣传、贯彻、落实企业理念打下坚实的群众基础。

二。征集内容：

征求员工对公司企业文化理念的建议。它侧重于建议、概念、口号等。论企业愿景、企业使命、企业发展战略、核心价值观、企业经营理念、管理理念、人才理念、创新理念、营销理念、领导理念、学习理念、服务理念等。并要求企业文化理念和术语要高度概括、简洁准确，符合公司的长期发展战略。

三。招标要求：

1.概括和提炼企业文化的概念，要准确把握公司的定位、性质和职责，准确反映公司发展的历史和未来，准确反映公司的管理思想、企业风格和精神内涵等。坚持先进文化方向，积极向上，内容健康，充满激情，具有前瞻性，与时俱进；

2.企业文化理念的书面表达应尽可能准确、生动、简洁、朗朗上口、通俗易懂、有新意、有利于传播；

3.征集原则是实事求是，不闭门造车，不胡编乱造，立足实际，充分发挥全体员工的积极性和创造性，集思广益，共同努力；

4.企业文化理念的集合，需要全体员工参与，积极发挥每个员工的主动性。

一个企业之所以被市场认可，是因为它必须有特色，这就是企业形象。从企业文化运营来看，主要是CI(企业识别系统)。CI分为视觉识别(VI)、行为识别(BI)和心智认同(MI)三个层次。如果说视觉识别是一种外在形式，那么心智认同则是一种内在品质。一个既有文采又有素质的人，他的言行举止(行为认可)一定是有礼貌的[1]

比视力更重要。

对于企业识别，人们最熟悉的是视觉识别。但是对于企业来说，其实单纯的视觉识别并没有什么实际意义。视觉识别只有和行为识别结合起来才有意义和内涵。一个企业只有具有鲜明的、良好的行为识别，才能给公众留下好的印象，人们看到它的logo就会联想到它与众不同的行为和体验。

所以，重要的不是企业设计制作什么视觉logo，也不是企业赋予它什么意义，而是企业做了什么，包括每一个员工的行为。这种行为认同包括每个员工的语言和行为，以及整个组织的言行。成员做好事，自然会给企业的视觉识别增加正向附加值，反之亦然。

企业及其成员的日常言行构成了这个企业的行为标识，这些行为的具体内容会附着在企业的视觉识别系统上，通过各种展示方式展现给人们。视觉识别的存在和运动传达了企业的行为识别。比如，人们会感受到机组人员的服务质量和一家航空公司的内部环境。这些感受一旦形成，无论在哪里，只要看到或听到一家航空公司的名字，或者看到其特定的图形标识，就会立刻感受到这家航空公司的航班和服务。所以企业logo的寓意不是企业诠释什么，而是企业行为标识是什么，就是什么[2]。

让这个想法生根发芽

一个企业之所以能长期给人与众不同的行为认同，企业成员之所以能有与众不同的精神面貌，就在于这个企业有与众不同的企业理念。比如海尔的“真诚永远”，支撑着海尔与众不同的服务品质；沃尔玛“永远让顾客买最便宜的商品”的理念决定了它实行的是全球最低价的商品采购策略，其所有的管理方法都与这一理念不无关系。但是客户能不能接受这些概念性的东西，不取决于客户，而取决于企业的行为。企业能否将这些理念付诸具体行动，决定了客户的接受程度。如果海尔的“真诚永远”只停留在口号上，不落实到管理的每一个环节，客户是不会买账的；同样，如果沃尔玛不把“让顾客永远买最便宜的商品”的理念落实到管理的每一个环节和每一个员工的行为中，那么顾客就会离开它。

所以，客户对企业文化理念的接受，绝不是一句漂亮的口号，而是这种理念渗透到每一个员工的灵魂之后，外化出来的日常行为习惯。准确的说，是客户能否在你身上找到物有所值的感觉。如果能找到这种感觉，说明企业的想法落地了。

第一，个性化特征是生活。

企业精神是企业文化理念的集中体现，是企业文化的核心。企业精神应该是原创的、创新的、有自己特色的，这一点已经被越来越多的人所认可。企业理念在形成企业内部凝聚力和外部竞争力，以及在经营业绩和企业发展中的作用越来越显著。

二，个性化特征的来源

如何提炼和总结具有个性特征的企业精神，是我国许多企业在建设企业文化时尚未解决的问题。往往一个企业的企业精神就成为所有企业共同的、共享的企业精神。企业精神是在企业独特的生产经营实践中总结出来的。企业文化发展最根本的问题是企业文化的个性化。企业之间差异很大，管理方法和管理思路不可能是一个统一的模式。道德价值观的层次和程度也不一样，员工素质也有高低，每个阶段的经营目标也不一样。这些都是企业自身的客观差异。这些差异也是提炼和总结企业精神时必须考虑的个性化特征因素。不同企业的特点和性格不可能都一样。因此，从这个意义上说，企业精神的个性化特征是对企业个性化特征的提炼和概括。

第三，个性化特征的形成条件

企业理念作为企业社会的重要成员，不仅可以直接影响社会的进步，还可以通过它所创造的员工间接影响社会。企业理念还应该具有企业的个性特征。但是，我们所说的个性化特征是有条件的，必须体现个性与共性的统一。这种个性与共性的统一首先要具备社会主义市场经济条件下企业的一般特征，也就是说要体现时代发展趋势，顺应社会健康进步的潮流，遵纪守法，照章纳税，根据社会需要组织生产等。同时要体现行业特点，让人一看就知道自己从事什么产品，或者从事什么样的企业；再一个就是要有企业的个性，要表现为同行业的企业A和企业B名称的区别；除此之外，最重要的是这种企业理念能够对企业的生存和发展起到积极的导向作用，促进社会的文明和进步。

企业个性化特征的形成也是一个历史的、渐进的过程。其个性的形成必须基于对共性的深刻理解，并在共性的基础上逐步发展和形成。

一个企业想法的优劣，不仅仅在于是否具有个性化的特点，还在于是否容易实施。公众的评价和认可也很重要。每个企业都希望在社会上有一个好的口碑，其决定因素在于它的理念是否符合大众对它的期待，企业是否真心实意地去执行。