战略花边作为品牌的第一接触，如何形成全球视觉总动员？

对于所有品牌来说，消费者核心品牌触点的品牌识别和核心价值植入最为关键；不同行业的消费者核心触点是不一样的，比如冰淇淋行业，消费者核心触点是冷柜。

(De's冰淇淋一个蛋筐冰柜)

对于烟酒等日常消费品，消费者最核心的品牌接触点是终端门店。

对于一家便利店来说，店外最重要的设施就是门，因为门是便利店品牌最核心的消费者接触点。

便利店门在品牌识别、顾客分流、核心价值传递等方面起着关键作用。从商业应用的角度来看，便利店门至少需要达到以下三种效果。

从传播效果的角度来看，便利店门设计的视觉可以分为以下三个层次：

例如，7-11“橙、红、绿”有三种条纹，familymart的“绿、蓝”条纹，全时便利店的“红、黄”条纹和罗森便利店的深蓝色条纹。

既然图形在企业形象设计中如此重要，那么又有多少企业重视并使用图形呢？据我观察，服装行业在这方面至少比餐饮行业领先十年。时尚行业比较成熟，比如Vans、Evisu、Adidas、LV、MCM、博柏利等。它们不仅有自己的“战略花边”，还具有更强的延展性。除了衣服(包包/鞋子/裤子)本身，还将蕾丝延伸到室内装饰、外包装和更独立的使用空间。不同的是，Vans、Evisu、Adidas选择的是不完全依赖Logo进行延伸的独立图形。

LV、MCM、选择了与Logo交织、遮盖画面的方式。品牌传播非常灵活。

下面是奥赛思战略花边在母婴行业的一个实际应用案例。

Osseth的案例：妈妈知道所有关于超级哇声波。

WOW音速超像是怎么来的？这是关于品牌名称，妈妈都知道。妈咪知无不言的奥赛思品牌定位是母婴品质新生活OAO连锁服务平台。命名就是定位，理想的品牌名称可以强化品牌定位。Osseth的项目团队出色地将妈咪知道的品牌名称翻译成了Mom WoW。这个名字最精致的名字是妈妈哇在设计上的表现正好相反。同时，它代表着妈妈收到妈咪了如指掌的品牌的WoW时刻。这一惊艳时刻完美诠释了妈咪对母婴品质和新生活了如指掌的OAO连锁服务平台的定位。

下面是一些妈咪都知道的WOW声波超级形态的应用：

奥赛思渴望与众不同。

奥赛思立志成为一个高瞻远瞩、结构宏大、思想深邃、洞察力深刻、商业嗅觉敏锐、富有创新精神的公司。

奥赛思研究新时代，面对新消费者，在媒体环境下的品牌和营销突破；

1.泛90后消费群体崛起和消费升级的背景下，消费者主权大幅提升背景下的品牌和营销突破；

2.品牌传播发生了深刻的变化，传播主阵地从电视向移动转型背景下的品牌和营销突破；

3.品牌传播背景噪音指数上升，消费者品牌接触点增加背景下的品牌与营销突破；

一个以产品为中心的时代已经崩塌，一个以消费者为中心的时代已经到来，世界的变化快于预期，商业模式迭代的步伐正在加快。一个时代已经到来，通过新思维、新战略、新思想、新营销、突破性思路，打造新时代的大品牌、成就新冠军。这就是奥塞斯要做的一切。

奥赛思并不认为自己是一家策划公司、创意公司或数字营销公司。奥赛思更愿意将自己视为一家由战略和技术驱动的品牌咨询和创意公司。奥赛思认为，当顾问们知道如何发挥创造力时，这很好，当品牌开始拥抱数字手段时，这也很好。奥赛思认为，当严谨的商业逻辑与开放大脑的创意相结合时，这是非常棒的。奥赛思认为系统品牌咨询处于最前沿。奥赛思决心以前瞻的眼光、高度的时代发展水平、对商业的深刻理解和洞察来构建奥赛思的方法论体系。

奥赛思渴望用领先的理念、正确的方法、多元化的人才来武装自己。奥赛思工作努力，学习深入。奥赛思是开放的、共享的、迭代的、跨界的，构建了一个“奋斗者导向”的学习型组织和一个不断迭代、兼收并蓄、自我更新的知识管理体系。

奥赛思认为，要实现上述目标，需要实现多重矛盾的统一和联合。即六统一：价值观统一、文化统一、方法论统一、形象统一、管理统一、财务统一；即人才多元、团队多元、策略多元、创意多元、风格多元、设计多元。

奥赛思认为，思想是战略、策略、创意和设计背后的根本驱动力，思想产品和成功案例是奥赛思的追求目标和精髓。

奥赛思是如何做事的

1.从头到尾：目标导向。

2.思维的三大基石：战略思维、创造思维、数字思维。

3.销售力：短期、中期、长期盈利。

4.有一点：顶层设计只能有一个主脑，每一个驱动引擎都需要系统的搭建和集成。

5.做正确的事，把正确的事做好：一个是顶层设计，一个是执行力，两手都要硬；战略上藐视敌人，战术上重视敌人。

6.跨界与融合：创意能力最强的品牌战略公司，营销能力最强的数字创意公司。

7.开放与迭代：开放可以战胜封闭，快速迭代会战胜恒常。这是我们的做事方式，甚至是我们的信仰。

8.义、诚、悟：想、说、做的出发点是纯粹的善良；洞察力；真诚胜于匠心。

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