首先，营销人员的最高级别：

作为职业营销人员，最高级别是公司副总经理或主管营销的副总裁。和职业军人类似，他们军旅生涯的最高职位是军队的职业副手，一般不会成为总司令。

纵观最高军事中职业副手的成长路径，基本都是由普通士兵一步步成长起来的。在挑选这些关键领导人时，一方面要看他们的立场是否坚定。是忠诚吗？能和总司令保持一致吗？另一方面，看其战略眼光和领导能力。

对于企业来说，选拔或聘用营销负责人首先要考虑的是“德”。忠诚、职业道德等。都属于“德”的考量，然后才是考虑他们的专业技能、管理能力、学习能力。

二、高层职位分析：

岗位名称是岗位的具体名称，用来说明岗位是干什么用的，是起草岗位职责的前提。在消费品行业，企业营销负责人的职称主要有三种：销售总监、营销总监、营销副总裁。这三个工作名称的授权、工作职责等具体内涵是不同的。在一些私企，这三个名字很容易混淆，想怎么叫就怎么叫。所以，首先，明确这些称谓的内涵。

导演：一般是某个领域的第一监制。如项目工程总监、财务总监、人力资源总监、销售总监等。也是企业中的高级管理人员。根据具体授权，还可以分为总监和高级总监。虽然是高级管理人员，但实际上是部门主管，管理和操作一个部门或一个子系统(如事业部)。比如销售总监只有管理和考核销售部门或销售系统的权利。在工作流中，与公司其他部门或子系统负责人的职务关系是平行的，即使这些负责人的职务名称是经理。销售总监只能要求公司其他部门或子系统的负责人支持和配合工作，不能下达指令，也无权对公司其他部门或子系统进行考核和强制执行。

从营销体系来看，总监分为：销售总监、市场总监、运营总监、市场总监、品牌总监、推广总监等。名字不同，具体的责任也会不同。就最常见的销售总监和市场总监而言，虽然都是对经营成果负责，但负责的内容不同。

销售总监只需要完成公司下达的销售目标，达成销售回款即可。至于品牌的建立和维护，传播和推广，费用预算等。一般不是销售总监的工作职责。销售总监只负责销售部门。他的工作目标是短期的，他的关注点只在当下。

营销总监不仅需要完成销售总监的工作，还涉及品牌运营、传播推广、费用预算、使用控制等。所辖部门除了销售部，还有市场部。一般来说，营销总监的工作目标是短期的，他的关注点只在当下。

营销副总裁就不一样了。作为公司管理层最高级别的代表，他负责营销的各个方面。要有宏观视野和战略眼光。除了督促下属完成当前的业绩，更要关注企业的长远发展，以及对竞争对手和行业发展趋势的研究。参与公司其他子系统工作成果的考核。

因此，营销副总经理或副总裁是职业营销人员的最高级别。

销售总监和营销总监都没有参与公司经营战略的决策权，只有建议权。销售总监或者营销总监更多的是将公司的经营战略转化为营销战略，然后分解为可执行的行动计划。并监督和推动这些计划的实施。

销售主管/营销主管更关心t

企业管理，无论是直线型还是网络型，一般都由执行层、监督层、经营层、管理层、决策层五个层次组成。销售总监/市场总监的级别高于管理级别，接近管理级别但不是管理级别。管理层是以总经理/首席执行官为首的管理团队，由副总经理/总裁和事业部总经理组成。

所谓的人们习惯称之为“管理”是因为企业存在的唯一意义就是追求效益和利润，也就是经营成果。在取得经营成果之前，所有的管理方法和管理制度建设对企业来说都是成本。管理本身不是目的，目的是保证经营成果的实现。管理手段和管理制度建设必须服务和服从于经营成果的实现。

于是，管理高于管理，管理为管理服务，服从管理。管理只是日常工作行为。虽然有前瞻性，但还是在战略层面。如营销管理策略、人力资源管理策略、财务管理策略等。管理更具战略性，涉及更宏观的方面和更长的时间。一般以年度为单位进行战略设计，战略设计的时间跨度至少为三年。而且不仅涉及到企业内部，还涉及到对竞争对手、国家/地方宏观经济环境、行业发展趋势等多方面的分析判断。这些都不是部门领导的主任级别可以做的决定。他们需要在总经理/CEO的带领下，带领管理团队完成战略分析和判断，供董事会或投资者决策。

在企业内部，总监作为一个平行部门的领导，不能指挥其他部门的工作，也无权考核其他部门，但有审核权和建议权。营销副总经理可以参与宏观战略决策，有权力要求其他部门支持和配合，因为他至少有权力参与人力奖惩制度的审议和各部门的考评。

营销副总裁除了监督和跟踪业绩的达成，还需要从宏观层面配合公司其他系统平稳运行，从战略层面保证运营不能偏离方向，从财务层面保证公司资金链的完整和经营成果的达成。