Google Head国内首部引进作品

第一时间宣传谷歌的内部管理和运营方式。

完整解密谷歌10多年的内幕。

谷歌创始人拉里佩奇的序言推荐

今天的谷歌是世界上最具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并且将技术推向极限。

103010作者是谷歌执行董事埃里克施密特(Eric Schmidt)和前高级副总裁乔纳森罗森伯格(Jonathan Rosenberg)。他们亲身分享了帮助谷歌成长十多年的管理启示：技术正在改变商业的方方面面，这种改变的速度是前所未有的，并且还在加速。一个公司要想在互联网时代站稳脚跟，就必须制定新的商业规则。

003010披露谷歌如何颠覆传统MBA模式，建立独特的管理哲学。作者分享了大家普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通、创新方式。埃里克施密特(Eric Schmidt)和乔纳森罗森博格(Jonathan Rosenberg)列举了谷歌历史上许多只有内部人士知道的例子，其中许多都是首次公开给读者。他们的目标是将谷歌的管理秘密转化为每个人都可以使用的经验，并帮助我们在不断变化的世界中迎接巨大的挑战。

1.谷歌掌门人埃里克施密特是国内第一部引进作品。

003010是第一本官方公开认可的谷歌高层书籍。这本书也是第一次在中国引进出版，这位谷歌前CEO首次公开了谷歌从崛起到称霸的10年经营历程。

本世纪唯一挑战工业时代德鲁克管理范式的杰作。

要在快速变化的时代取得成功，公司必须摆脱过时的管理方法，吸引“创意精英”加入团队，并创造一个他们可以成长和繁荣的环境。

如何构建吸引人才的企业文化，如何创造合适的环境留住创意精英，上述问题是德鲁克范式下影响以官僚主义特征和管理为核心职能的公司生存的关键问题。这些公司将在21世纪面临前所未有的挑战。

103010是为改变而写的！第一次开启谷歌独特的管理哲学。谷歌负责人亲自分析了公司内部实际运作的逻辑和思路，包括普遍好奇的人才战略、沟通模式、创新方式，如何进行破坏性的颠覆，以及如何发展和保持独特的谷歌文化。

3.苹果只能仰望，谷歌可以模仿。

谷歌真的颠覆了公司的组织形式，全球各大公司都在学习和模仿谷歌。《103010》的作者施密特指出，一个公司要想在互联网时代站稳脚跟，就不得不制定新的商业规则，而在本书中，他开诚布公地回答了谷歌引领互联网时代的管理秘籍。

4.第一时间宣传谷歌创新背后的精彩故事，以及只有内部高层才知道的重大决策事件。

003010揭露了谷歌商业化(AdWords)的离奇故事，以及自发创新的Gmail的诞生。近年来，在脸书竞争的压力下，诞生了谷歌的故事，以及无人驾驶汽车和Project Loon等创新背后的故事。

5.谷歌用自己重新定义了“谷歌”，用Alphabet重新定义了“公司”！

21世纪是社区和平台经济的时代，消费者和供应商之间是双向沟通的。片面的公司管理不再有效。你需要的是“谷歌是如何工作的”。

103010献给所有在快速进化中运营的领导者和未来人才。管理者、企业家、科技、教育界人士都可以从《重新定义公司：谷歌是如何运营的》获得最有价值的智慧。

103010将呈现谷歌非常重要的理念，我衷心希望你能吸收这些理念，做一些人们认为不可能的事情。

——谷歌联合创始人拉里佩奇

获得合适的产品需要吸引和管理一批精通技术的新员工。《重新定义公司》是一本实用易懂的指南，教你怎么做。

——谷歌执行董事长埃里克施密特

谷歌执行董事长施密特的新书《重新定义公司》阐述了如何在互联网时代引领创新：1)人才第一：同时具备技术感和创意商机感的人；2)分散到小而快的团队；3)战略基础要稳固，但战略计划必须不断调整；4)先长大再赚钱；5)理解但不要模仿对手；6)基于技术趋势的大梦想；7)少写计划，多做事。

――创新工场董事长兼首席执行官李开复

103010对我很有启发。该书的核心思想简单明了：未来企业的成功之道，就是聚集一批聪明的创意人才，营造适宜的氛围，发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造出相应的产品和服务。这意味着本组织的逻辑必须改变。《重新定义公司》中丰富的事例和经验总结常常让人深思。

――阿里巴巴执行副总裁兼首席执行官曾鸣

施密特和罗森博格合著的《重新定义公司》不仅为读者带来了谷歌商业成功背后的有趣史实，更有价值的是，在故事背后，他们以极大的诚意和透明度向读者阐释了谷歌的企业文化、战略形成、人才理念、独特的共识决策模式以及谷歌十五年来积累的对创新的理解。这些激进的管理做法不仅对科技行业是不可避免的，对其他行业也是如此。就连中国的TMT创业者都觉得他们描述的管理趋势是务实的，是以WTO为导向的。

――明道创始人任湘辉

谷歌如何为创意精英打造独特的企业文化？谷歌前首席执行官埃里克施密特(Eric Schmidt)和前高级副总裁乔纳森罗森伯格(Jonathan Rosenberg)终于揭开了谜底。

―― 《重新定义公司：谷歌是如何运营的》《财富》杂志

103010，从商业角度来说，是一个涵盖丰富信息和多元创意的Google指南。

―― Kirkus评论)

003010是一本充满活力和令人兴奋的创业入门书，帮助个人面对鼓舞人心的未来。

―― 《重新定义公司：谷歌是如何运营的》(出版人周刊)

埃里克施密特(埃里克施密特)

2001年至2011年，他担任谷歌首席执行官。在他的帮助下，这家新成立的硅谷公司已经成长为科技行业的全球领导者。他不仅负责建立合作关系和扩大业务联系，还负责安排政府对话和建立适合高科技企业的领导风格。他目前是谷歌的执行董事长。

在加入谷歌之前，埃里克曾在苹果公司和太阳计算机系统有限公司担任领导职务。他拥有普林斯顿大学电气工程学士学位和加州大学伯克利分校计算机科学硕士和博士学位。他是美国总统科技顾问委员会和英国首相顾问委员会的成员，也是经济学人集团、梅奥医学中心和汗学院的董事会成员。埃里克通过他的施密特家族基金会为慈善事业捐款。他关注气候变化，为海洋和海洋生物研究拨款，还关注自然科学和自然工程的前沿研究和前沿技术，并赞助教育项目。

乔纳森罗森伯格(乔纳森罗森伯格)

2002年加入谷歌。乔纳森罗森博格第一次见到拉里佩奇和谢尔盖布林是在2000年。两年后，当他们发出第三次邀请时，乔纳森接受了这份工作。2011年4月前担任高级副总裁兼产品团队经理，负责产品设计、研发；谷歌消费者、广告商和合作伙伴的d和升级，包括Android、谷歌搜索、广告、Gmail、Apps和Chrome。他共同努力改进谷歌的人才招聘系统和营销流程。谷歌现任首席执行官拉里佩奇的顾问。

在加入谷歌之前，乔纳森担任ExciteHome的产品和服务负责人，管理苹果的eWorld服务。Jonathan拥有芝加哥大学的MBA学位和克莱蒙特麦肯纳学院的经济学荣誉学士学位。

《赋权导论：曾鸣谷歌的“一厢情愿”序言拉里佩奇之前说过谷歌是如何运作的“去和工程师谈吧”。芬兰计划神奇，决定创意精英成败的不再是神奇的速度。谷歌的管理方法将被建立。第一章文化：相信自己的口号，排挤自己的成绩，同吃同住，一起工作不要听父母的：乱七八糟是一种美德。不要听“河马”。规则七：不要扫自己面前的雪。重组工作的关键是贝佐斯的“两个披萨”原则。组织要以最有影响力的人为中心，驱逐小人。保护明星“过劳死”，营造说“好”的企业文化。快乐的工作不能被扭曲。不要光着身子。跟我来，不作恶。第二章策略：你的计划是错误的。信任技术洞察，而不是非市场研究组合创新时代的到来，不要为了成长而寻找优化科斯和企业本质的快马。注重力度。开放才是王道。选择封闭系统的前提是不被竞争对手牵着鼻子走。第三章人才：招聘是你最重要的工作。羊群效应。激情的人不谈“激情”。雇佣学习动物。机场测试客观评价人才。放大光圈。招聘面试最重要。重要的技巧是将面试时间设置为30分钟。我有自己的想法，成立一个招聘委员会。我宁愿给优秀的人才比平时更多的奖励。我会换巧克力，留下葡萄干爱他，放他走(但我得先做到这一点)。我宁愿“错过工作”。不要“误招”第四章决策：共识的真谛是用数据做决策。当心“摇头娃娃”的回声。铃响了，就敲钟，少做决定。每次开会都需要一个高手的骑马原理。把80%的时间花在80%的收入上。继任计划第五章沟通：当最好的路由器虚心，掌握细节，为讲真话，创造安全环境，创造话题祈祷。不会因为重复而黯然失色。以一份旅行报告开始会议。自我评价邮件常识。准备情景手册。第六章创新：创造原始混沌。什么是创新？要明白环境的CEO也必须担任首席创新官，关注用户，想要设定(几乎)无法实现的目标。70/20/10原则20基于时间的想法到处传递，迭代漂亮失败。跟钱没关系。结论想象力是无穷的。从唐顿庄园到平台世界，谁胜谁负？社交网络的出现带来了难题，政府应该鼓励破坏性创新。大问题都是信息问题，前途一片光明。感谢下一代创意精英的词汇