男人怕入错行，女人怕嫁错人。选择一个适合自己的职业方向，可以让我们的工作更快乐，事业更顺利。那么，如何知道自己适合什么样的工作呢？如何彻底客观的认识自己？方法有很多。一个比较直观的方法就是给自己做一个性格测试或者职业兴趣测试，比如国际比较权威的MBTI职业性格测试。MBTI测验是以著名心理学家卡尔荣格的心理类型理论为基础，经过Briggs和Myers的深入研究而发展起来的MBTI人格理论，可以帮助个人发掘自己的职业优势，为职业规划提供参考。也可以帮助理解他人，解决沟通误解，让双方关系更加融洽。

男人怕入错行，女人怕嫁错人。选择一个适合自己的职业方向，可以让我们的工作更快乐，事业更顺利。那么，如何知道自己适合什么样的工作呢？如何彻底客观的认识自己？方法有很多。一个比较直观的方法就是给自己做一个性格测试或者职业兴趣测试，比如国际比较权威的MBTI职业性格测试。MBTI测验是以著名心理学家卡尔荣格的心理类型理论为基础，经过Briggs和Myers的深入研究而发展起来的MBTI人格理论，可以帮助个人发掘自己的职业优势，为职业规划提供参考。也可以帮助理解他人，解决沟通误解，让双方关系更加融洽。

智联人才开发中心以MBTI的人格理论为基础，结合中国的文化背景，编制修订了《MBTI测验》，适用于中国的企业。它测量了个体在外向(E)/内向(I)、感觉(S)/直觉(N)、思维(T)/情绪(F)和判断(J)/感知(P)等不同方面的人格特征。可以帮助个人更好地了解自己，为企业和用人部门提供合理的人事决策建议，帮助用人部门合理匹配和管理不同类型的员工。截至2021年7月，智联人才发展中心已收集MBTI测试数据73万余条，覆盖2000余家企业，10余个行业类别，覆盖全国31个省市。通过统计分析，将数据信息整理成《MBTI职场性格类型大数据报告》，揭示职场中各种工作群体的人格特征，为工作选择、人际交往等提供参考。从而优化和改善个人与组织之间的运行机制，提高效益。

智联人才开发中心以MBTI的人格理论为基础，结合中国的文化背景，编制修订了《MBTI测验》，适用于中国的企业。它测量了个体在外向(E)/内向(I)、感觉(S)/直觉(N)、思维(T)/情绪(F)和判断(J)/感知(P)等不同方面的人格特征。可以帮助个人更好地了解自己，为企业和用人部门提供合理的人事决策建议，帮助用人部门合理匹配和管理不同类型的员工。截至2021年7月，智联人才发展中心已收集MBTI测试数据73万余条，覆盖2000余家企业，10余个行业类别，覆盖全国31个省市。通过统计分析，将数据信息整理成《MBTI职场性格类型大数据报告》，揭示职场中各种工作群体的人格特征，为工作选择、人际交往等提供参考。从而优化和改善个人与组织之间的运行机制，提高效益。

通过测试四个人格模块的八个维度，将人的人格特征组合成16种不同的人格类型。每种性格类型都有其独特的特征。

通过测试四个人格模块的八个维度，将人的人格特征组合成16种不同的人格类型。每种性格类型都有其独特的特征。

在研究职场群体的测试数据时发现，职场人的典型人格倾向是做事条理清晰、目的性强、结果导向、逻辑性强、注重分析判断能力。

在研究工作场所群体的测试数据时，发现

现代企业招聘过程中，除了考虑应聘者的知识、技能、能力等基本素质外，更需要根据员工的性格特征匹配合适的岗位，做到人尽其才。考生也可以通过测试了解自己，从而选择职场的起跑线。

现代企业招聘过程中，除了考虑应聘者的知识、技能、能力等基本素质外，更需要根据员工的性格特征匹配合适的岗位，做到人尽其才。考生也可以通过测试了解自己，从而选择职场的起跑线。

虽然企业岗位的名称千差万别，但是支撑企业平稳运行的功能模块却大同小异。我们企业的岗位分为：类：人力资源、行政、财务、采购、法务、技术研发、客服、营销、销售，共9个岗位类别。不同的岗位有不同的职责和要求，匹配的人员典型的性格特征也不同。

虽然企业岗位的名称千差万别，但是支撑企业平稳运行的功能模块却大同小异。我们企业的岗位分为：类：人力资源、行政、财务、采购、法务、技术研发、客服、营销、销售，共9个岗位类别。不同的岗位有不同的职责和要求，匹配的人员典型的性格特征也不同。

1.人力资源/行政职位的人员比较灵活，也比较体贴。

1.人力资源/行政职位的人员比较灵活，也比较体贴。

HR创造的真正价值是帮助企业建立可持续的人才供应链。他们是员工的代言人、行政专家、组织变革的发起者、商业战略伙伴。无论是招聘、培训、绩效、薪酬，还是劳资关系，都要关注人的核心诉求，关注流程优化，考虑战略，这就要求他们灵活处理各种复杂的人际关系，协调各部门之间的合作，进行适当的沟通。人力资源从业者的典型人格是INFP(哲学家)、ISFP(艺术家)和ENTJ(统帅)，表现出能够积极关注他人的情感体验，重视感受，理解他人，生活灵活。

HR创造的真正价值是帮助企业建立可持续的人才供应链。他们是员工的代言人、行政专家、组织变革的发起者、商业战略伙伴。无论是招聘、培训、绩效、薪酬，还是劳资关系，都要关注人的核心诉求，关注流程优化，考虑战略，这就要求他们灵活处理各种复杂的人际关系，协调各部门之间的合作，进行适当的沟通。人力资源从业者的典型人格是INFP(哲学家)、ISFP(艺术家)和ENTJ(统帅)，表现出能够积极关注他人的情感体验，重视感受，理解他人，生活灵活。

行政部门更像是企业中的“大管家”，肩负着整个公司的管理责任。它不仅为公司的正常运营提供服务平台，还为公司的各项活动提供各种支持和服务。它的运行直接关系到整个公司的标准化进程。每天都要面对很多琐碎复杂的事务，这就需要修行者注重细节，做事有条不紊。这个后期群体的典型人物是ISFP(艺术家)。他们有耐心，乐于助人，容易相处。作为综合管理服务人员，他们能够理清繁杂的事务，冷静灵活。

行政部门更像是企业中的“大管家”，肩负着整个公司的管理责任。它不仅为公司的正常运营提供服务平台，还为公司的各项活动提供各种支持和服务。它的运行直接关系到的标准化进程

2.采购/客户服务/市场营销/销售职位的人善于交际，灵活多变。

2.采购/客户服务/市场营销/销售职位的人善于交际，灵活多变。

企业的采购部门掌握着企业物资采购的“命脉”。这个职位不仅要求采购人员具备良好的道德品质，还要求他们了解市场行情，面对各种渠道供应商要“小心翼翼”，展现人际沟通的谈判技巧。这个职位的典型特征是善于交际和灵活。

企业的采购部门掌握着企业物资采购的“命脉”。这个职位不仅要求采购人员具备良好的道德品质，还要求他们了解市场行情，面对各种渠道供应商要“小心翼翼”，展现人际沟通的谈判技巧。这个职位的典型特征是善于交际和灵活。